2023年医院人才和人力资源部主任竞聘演讲稿 竞聘人力资源部正职演讲.docx

【医院人才和人力资源部主任竞聘演讲稿】 竞聘人力资源部正职演讲 医院人才和人力资源部主任竞聘演讲稿诚恳做人 勤恳做事    我竞聘的岗位是人才和人力资源部主任，站在大家面前有点单瘦的我，稳重而不死板，激进而不张扬，温和而不懦弱，正直而不固执。常言道：四十而不惑。在竞争剧烈、挑战与机遇并存的今天，我本着锻炼、提高的目的走上竞聘台，展示自我，接受各位对我的评判，希冀靠能力而不是靠运气为自己的不惑之年留下点什么…… 一、学习和工作经历我于1982年8月参加工作，中共党员，助理经济师，双大专学历，西南师范大学“经济管理与研究方向〞研究生班课 程结业，现任市结核病防治院、市传染病医院综合管理办公室主任，结防院工会副主席。先后从事了团支部、工会、保卫、组织人事、办公室等工作。1、作为院综合管理办公室主任，从根底性工作入手，积极创造医院良性的开展空间。在市场经济条件下，医院一些旧的规章制度不但不利于医院的进一步开展，反而束缚了医院前进的步伐。首先从整章建制入手，着手对全院各个岗位的规章制度进行调查，归整，起草制订完成了六大类63种岗位责任制和九大类94种根本的医疗规章制度，为医院创造以制度说话、以制度管人、制度面前人人平等的环境打下根底。健全和完善了医院三级目标管理体系，进一步落实了目标管理责任制，作到了目标明确，责任到人，各项工作有方案、有安排、有检查、有评比，并且作到了每月奖惩兑现。 2、着手于医院人事制度改革。在担任综合办主任期间，大胆地将自己的日常所学，运用到工作中，用市场经济条件下新的人才观指导日常的工作，积极建言献策。参与了成都市结核病防治院行政科室机构精简方案的起草工作，经过精简机构，医院行政轻装上阵，同时也为医院进一步深化医疗卫生改革奠定了根底。提出建立以聘用制为根底的新的用人制度，对本科以下的新进人员实行合同聘用制，同时提出强化聘后管理的建议，起草了关于医院新参加工作人员转正、续聘的通知和成都市结核病防治院职工聘后考核管理方法。提出了对新参加工作人员及聘用人员，在满一年后进行专业技术理论考试及综合素质测评的要求，末位淘汰制在我院开始推行。为了完善我院岗位年度考核制度，还设计了“成都市结核病防治院员工年度考核表〞、“成都市结核病防治院年度考核自测、互测测评表〞。与四川有线电视台制作了老高的身份变了——成都市结核病防治院人事制度改革纪实专题报道，逐步提高了成都市结防院的社会影响力。按照人才资源是第一资源的理念，与市人才交流中心卫生分中心建立密切的联系，在引进管理人才、专业技术人才方面，积极建言献策。3、作为结防院工会副主席，在我院被四川省总工会授予院务公开先进单位称号的根底上，积极参与院务公开向纵深开展的工作。建立了院务公开登记制度，在职工中积极开展“我为医院献良策〞活动。4、2003年非典期间，借调至市卫生局法规处帮助工作。期间，参与了成都市结核病防治管理方法修订工作，该方法已通过成都市政府的论证会。参与了成都市传染病收治管理方法的资料收集等工作，参与了成都市卫生局防治非典工作资料汇编和国务院和卫生部等部委防治非典工作文件汇编的编印工作。5、2004年3月借调至局人事处参与成都市卫生系统人事制度改革，起草了成都市卫生局直属医疗卫生单位人事制度改革总体方案、成都市卫生局直属医疗卫生单位未聘人员分流意见，为推动卫生系统人事制度改革做出了奉献。2000年获研究生课程班优秀学员；2003年分别获得成都市非典宣传先进个人称号2003年四川省卫生厅结核病防治工作先进个人称号。2004年被成都市人事局聘为监察员。二、竞聘有利条件1、具备担任该职务所必须的政治素质和个人品质。一是党组织培养教育多年，培养了自己严明的组织纪律性和 吃苦耐劳的品质；二是政策法规观念强，处事稳重，廉洁自律；三是做人正派、随和，具有较强的合作精神和配合能力；四是对领导交办的工作，不管份内份外都能愉快接受，认真负责地去完成。2、比拟熟悉人事工作方面的方针、政策、法规、办事程序和方法，与上下业务部门建立了良好的工作关系。曾屡次参加过组织人事工作方面的培训，积累了一定的人事工作经验。3、易接受新知识和新观念，符合知识经济和信息化时代对复合型人员的要求。假设我有幸竞聘成功，我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命。三、竞聘后的工作设想与思路如果这次我能竞聘上人才和人力资源部主任岗位，我将带着全科员工，实施以下工作设想和思路：〔一〕确定一个工作重点。即：以推行全员聘用制单位为重点，不断深化人事制度改革。根据成都市事业单位人事制度改革总体方案的通知要求，以推行全员聘用制单位为的工作重点，以聘用制为突破口，不断深化医院改革。〔二〕抓住一个工作核心。即：以完善聘用制为核心，不断深化用人制度改革。抓好岗位设置、人员聘用、聘用合同签订、续订、争议仲裁等关键环节。在人员聘用过程中，坚持按需设岗、竞争上岗、按岗聘用和公开、公平、公正的原那么，标准聘用程序和聘用行为。〔三〕打好一个工作根底。即：以科学设置岗位为根底，逐步建立岗位管理制度。通过科学合理地设置岗位，明确不同岗位的职责、权利和任职条件，实行岗位管理。〔四〕形成一套新机制：人才评价机制；选拔任用机制；合理流动机制；分配鼓励机制；竞争上岗；双向选择；优胜劣汰。〔五〕创立一套新制度：评聘分开制度；竞争上岗制度；人员管理制度；岗位管理制度；岗效工资制度；流动用人制度；分流人员安置。〔六〕建设一支好队伍：规模适中；素质精良；结构合理；活力强盛员工队伍。〔七〕建立科学、合理、可操作性的绩效考核评价体系：绩效管理是现代人力资源管理的重要组成局部，而绩效考核又是绩效管理的最重要一环。总之，如果我能竞聘成功，我有决心、有信心在医院领导的带着下，在同志们的帮助下，团结科室同志，立足本职，努力、勤奋工作，积极开拓进取。如果没有成功，我也决不气馁，找出差距，弥补缺乏，使今后的工作更加完善。我不敢奢求什么，只想让大家认识我、了解我、帮助我、支持我。使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。