第1页共10页一级建造师工程管理精华总结1工程管理知识点整合精华总结社会因素75）pdca循环原理是人们在管理中管理实践中形成根本方法。p方案d实施c检查a处理1）系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素76）建设工程工程质量控制的根本原理：pdca循环原理、三阶段控制原理、三全控制原理。2）工程实施阶段管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现77）tqc：全方位，全过程，全员参与质量管理3）业主方的工程管理是管理的核心78）建设工程工程质量根本特性：反映使用功能的质量特性，反映平安可靠的质量特性，反映艺术文化的，反映建4）建设工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和使用阶段。筑环境的5）实施阶段的全过程：在设计前的准备阶段设计阶段，施工阶段，动用阶段和保修期。79）质量目标实现的最重要最关键的过程是施工阶段6）平安管理是工程管理中的最重要的任务80）建设工程工程质量控制系统（总负责单位建立和运行）的构成：按控制内容分工程工程勘察设计质量控制子7）业主方工程管理的目标：工程的投资目标；进度目标；质量目标。系统、工程工程材料设备质量控制子系统、工程工程施工安装质量控制子系统、工程工程竣工验收质量控制子系统；8）业主方工程管理的任务：平安管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其按实施的主体分建设单位建设工程质量控制系统、工程工程总承包企业工程质量控制系统、勘察设计单位勘察设计他各方的任务均为此七项）质量控制子系统、施工企业（分包商）施工安装质量控制子系统、工程监理企业工程工程质量控制子系统；按控制9）建设工程工程总承包方工程管理主要效劳于工程的整体利益和建设工程总承包方的本身的利益，其目标包括：原理分质量控制方案系统、质量控制网络系统、质量控制措施系统、质量控制信息系统。工程的总承包目标、总承包方的本钱目标、工程的进度目标和工程的质量目标。81）建设工程工程质量控制系统的建立原那么：分层次规划的原那么、总目标分解的原那么、质量责任制的原那么、系统有2023）控制工程目标措施：第2页共10页组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施效性的原那么。11）组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、82）建设工程工程质量控制系统的运行：控制系统运行的动力机制（核心机制）、控制系统运行的约束机制、控制系线...
