2023年农业局政务公开总结.docx

XX年农业局XX年政务公开总结 篇一：2023年工作总结，2023年工作打算 XX县区新华书店有限责任公司 2023年工作总结，2023年工作打算 2023年咸阳县新华书店有限责任公司在县委XX县区政府的正确领导下，深入贯彻党的十八大精神，以全面推进股份制改造为契机，深化体制机制改革，增强开展活力；以制度建设为抓手，提升依法依规经营能力，优化公司管理模式；以做优做强主业为根底，绩效创新业务开展路径，保持企业规模和效益的适度增长；以抓好党的建设和反腐败斗争为重点，全面推进队伍建设和企业文化建设。为把公司建设成为龙头企业、领军企业、支柱企业做出努力。不断深化内部改革、加快经济开展，完善经营机制，努力提高发行质量和效劳水平，全面增强企业自我开展能力，有力地推动了社会效益、经济效益以及其他各项事业的长足开展，各项工作取得了可喜的成绩。现将2023年工作完成情况及2023年工作打算汇报如下： 一、重点工作 （一）、高度重视，精心安排，确保教材课前到书目标的顺利实现。 今年教材发行工作，在教育部门和学校的大力支持下，公司总结以往的发行经验和教训的同时，积极改进，精心安排，团结协作，克服了诸多困难，顺利的完成了教材发行任务。 1、领导审时度势，周密安排，职工积极配合，不分昼夜， 吃苦耐劳，由于人员少，发行量大，到货不集中，公司领导对教材发行工作进行了认真的研究和部署，从征订、收货、发行、调剂到收款等各个环节都做了详细的安排，做到了分工明确，有条不紊。 2、为了进一步提高发行效率，公司聘请计算机专业人员对教材管理系统进行了升级和更新。在人员安排上做了周密的部署，提前做好发行准备工作。在教材发行期间，既节约了时间，又减少了人力，保证了教材发行工作按时完成。 3、教材发行期间，我们制定了教材发行应急方案。坚持做到24小时有人值班，并随时保证信息畅通。当时正值学生营养餐收货送货的时间，在确保门市阵地销售的同时，排除万难，在开学前将全部教材分发到各学校。 4、为了进一步扩大教辅图书的发行，按照集团公司的意见，公司及时和教育部门取得联系，及时沟通并交换意见，向全县每位学生发放了告家长书，广泛征求学生及家长的意见，及时掌握了学生的用书需求动态，以便为学生提供优质的教辅和资料。 （二）、以市场为导向，实现一般图书销量的提高。 积极配合集团公司完善连锁经营各项设施，充分发挥现有的地理位置优越、购书环境优美、图书品种相对齐全的硬件优势，吸引读者，占领我县一般图书市场。 1、公司进一步提升效劳质量，改善效劳态度，增加效劳工程，充分利用集团公司资源优势，及时补充货源，丰富图书品种。目前，门市图书品种已到达2万余种，并全部纳入pos机 管理系统，积极配合集团公司连锁经营工作。 2、广泛宣传，扩大一般图书销售。公司利用门市卖场优势，增加图书品种，优化图书结构，设立新书陈列专柜；利用游飞字幕、宣传海报、横幅等载体扩大对重点图书、畅销书的推荐；对在重大节假日期间，积极开展图书营销活动。 3、以市场为导向，不断加强门市进销货管理。把好图书进货关是促进一般图书销售的前提和根底，在实际的工作中，克服了大进大退的粗放经营模式，做到细化管理。寻求发现畅销书、重点把握常销书、经常调整滞销书，不断优化库存结构，及时分析市场变化和需求动态，确定进货的品种和数量，注重跟踪重点图书的销售情况。进货时为了把握进货的针对性，门市进货由业务员轮换带着各柜组负责同志一同进货，力求减少进货的盲目性，降低了进货本钱。 4、利用重大节假日开展形式多样的促销活动。在庆祝“世界图书日〞和“五一〞“十一〞期间，公司举办了优惠展销活动；“六一〞期间成功举办了为期十天的“迎六一优秀图书展销活动〞，活动主题为“阅读陪伴孩子共成长〞，精品图书限量特价销售；对小读者赠送文具、玩具等各式各样的小礼品；除了通过海报、横幅的传统宣传方式外，公司领导及员工还利用微信平台进行宣传，扩大了新华书店的社会影响，树立了新华书店品牌形象。 5、突出重点，挖潜增效。结合党和国家重要会议和重大活动的安排部署，公司职工团结齐心，深入各机关单位、乡镇村社积极征订发行有关宣传党和国家政策方针的文件资料，突出 抓好重点图书的销售。 （三）、积极开展重点经营工程和产业结构调整工程 提高对开展重点经营工程推广工作的认识，坚决了做好重点经营工程推广工作的信心。公司把新增业务作为长期的主要业务去安排、筹划，通过新业务、新工程、新产品的带动，拓展盈利空间，提高经济效益。继续开展为农村义务教育阶段中小学校供应营养改善方案食品和原辅材料的供应工程。在实施供应工程过程中我公司始终把学生食品平安放在第一位，从管理措施上堵死食品平安漏洞，丝毫不敢掉以轻心。我们以高度的使命感、责任感来抓好学生用餐平安，以最严格的组织管理措施全力保障学生营养改善方案工作顺利实施，全力以赴，想尽方法，加班加点，扎扎实实地做好了此项工作，工程运行以来无食品平安事故发生，得到了县上各部门和全县学生家长的认可。 （四）、加强组织建设，增强企业凝聚力和战斗力 一年来，我们把党建工作放在首位，牢固树立“领导就是效劳，职务就是责任，权力就是奉献〞的思想理念，不断加强思想道德建设，提高员工理论水平，努力构建和谐企业。 1、抓党建、抓作风，搞好班子建设。要确保全年各项工作目标的落实，领导班子承担的责任重、压力大。公司切实加强领导班子党风廉政建设，狠下功夫转变作风。坚持廉为要，塑造良好为政形象。依法依规经营，制定了2023年党风廉政建设工作目标管理制度党风廉政建设教育制度；签订了2023年党风廉政建设工作责任书；开展明察暗访活动，杜绝四风 情况发生；落实“三重一大〞制度，制定了厂务公开实施方法。 2、以人为本，注重职工队伍建设，不断提高企业整体素质。坚持每周二早上的学习制度，组织干部职工深入开展“两学一做〞学习，并写出了学习心得体会；认真学习集团公司下发的文件精神；深入领会集团公司年度工作会议精神，公司结合自身实际，迅速传达学习，研究制定了今年的工作思路和目标任务，统一了思想，提高了认识，树立了信心，明确了目标，为确保全面完成各工程标任务奠定了良好的思想根底。 3、为进一步丰富企业文化生活，活泼文化气氛，陶冶干部职工爱党、爱国、爱店的高尚情操，在2023年2023月，我公司参加了以“唱响红色歌曲，传承革命精神，歌颂伟大祖国，营造良好气氛，激发工作热情〞为主题的“纪念长征胜利〞歌唱大赛，干部职工踊跃参与，增强了凝聚力，激发了团结拼搏、发奋向上的激情。 （五）、统一思想，凝心聚力，全面完成股份制改造的各项任务 实施股份制改造，是传媒集团“融合、改制、上市〞开展战略的关键一步，实现“双百亿、前十强〞开展目标的战略举措。为了紧密配合集团公司股份制改造工作的顺利实施，我公司屡次召开会议宣传贯彻落实股份制改造工作，安排专人分管、专人负责，各部门全力配合，顾大局，识大体，按期、高效、保质、保量，过细扎实的做好工作，完成了股改的各项工作目 篇二：2023年工作总结及2023年工作方案 2023年工作总结与2023年中医院工作方案 XX县区中医院在县委、政府及卫生主管部门的大力支持和帮助下，一年来全面落实科学开展观，内强素质，外树形象，力争突破，狠抓医疗效劳质量，强化全方位管理，根据年初制定的方案，圆满完成了全年工作任务。现将总结汇报如下： 一、医院根本情况 医院现有职工186人。开放床位200张，原有临床科室的根底上，今年又增加了心病特色专科。依照上级要求，拟定了县中医院专科建设实施方案，找准开展的路子，形成了自己的优势和特色，不时提高专业技术水平，逐步形成“人无我有，人有我优，人优我新，人新我精〞格局，赢得了广阔患者的好评和上级部门的认可。未发生过医疗事故，急诊的应急能力及抢救危重病人的能力明显提高，收治的病种已越来越多，医院稳步开展。 二、工作开展情况 截止2023年12月2023日全年门诊量37751人次，医疗收入出现逐年上升的趋势。门诊量及住院病人量医疗收入较去年有所增长。比去年同期增长31.5%住院人数525人次，比去年同期增长12023%全年业务总收入180万元，比去年增长67% 加强领导，进一步加强行业作风建设。把党风廉政建设和反腐败工作作为一项长期的任务来抓。建立健全各项规章制度，相互监督与 制约。广泛开展社会主义荣辱观和医德医风教育，把荣辱观和医德医风教育纳入医务人员的教育、考核、晋聘评先评优和各种奖惩范围。2023月份我院自筹资金装置了一套医院微机化管理系统，尽可能简化效劳流程，严格实行门诊、住院费用一日清单制和医疗收费、药品价格查询，提高医疗收费的透明度，尊重患者的知情权、选择权、监督权，使医院管理更加科学化、标准化。 积极改善和创造条件，财力、物力、人力方面给予适当倾斜，使其逐渐成熟。对门诊病房、诊疗室进行了装修、改造，选派业务骨干到省、市级医院进修学习，增强了医院的总体效劳功能和水平，带动医院全面开展。 仍然把传染病防治工作放在第一重要位置，传染病防治管理工作稳步推进。控感科经常组织学习，加强疾控等各部门之间沟通与协调，标准内部管理，建立相关管理制度。依照上级要求，精心组织、合理布置，就可能步入一个良性的循环。 加快根底设施建设，积极争取工程资金。努力实现又好又快的开展。主管部门高度重视，抓机遇，求开展，病房楼改建根本竣工，方案元月一号投入使用，良好的就医环境，优越的住院条件为医院的开展奠定坚实的根底。 根据医院的开展状况和需求，增加资金投入有方案地培养和招聘专业技术人员，逐步形成合理的人才梯队。 扩大业务范围，继续加强专科专病建设。现有专科的根底上。积极创立省级重点专科工程，把特色科室做大做强，带动医院全面开展。 注重加强医院文化内涵建设，加强医院品牌宣传。加强内部管理和积极创收的同时。利用各种形式，采取各种方法，把医院文化内涵建设做强做大，使医院知名度越来越高。 2023年，医院在县委县政府的领导XX县区卫生局的指导下，坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，认真学习贯彻党的十八大精神、坚持科学开展观，狠抓根底管理，提高医疗质量，标准医疗行为，完善效劳措施，使医院各项工作再上新台阶，力争到达社会和经济效益双丰收。全年工作的总体目标和思路是：坚持以人为本，进一步转变观念，积极参与医疗卫生体制改革，加大改革力度，实现思路创新、经营创新和管理创新，增强团队的竞争力和执行力，积极开展技术年、效劳年活动，到达技术上档次、效劳上水平，大力推进科技兴院，人才强院战略，努力保持二级甲等中医院领头羊地位，力求在学科建设、技术创新、绩效考核、文化建设、医疗效劳、经营理念等方面取得新突破，医疗环境和硬件设施进一步完善，效劳态度进一步好转，医院综合实力及可持续开展能力明显增强，职工待遇进一步提高，不断开创医院工作的新局面。 一、指导思想 深入贯彻党的18大精神，落实科学开展观，以继续深入开 展医院管理年活动为手段，全面提高医疗质量，确保医疗平安，以提高社会效益、经济效益为目的，全面实施综合目标责任制管理，着力提高科学管理水平，强化职工队伍思想和业务素质，打造团结拼搏、开拓进取的团队精神，求真务实，努力奋斗，把医院建设成为具有现代化气息的XX市医教研中心。 二、工作目标 （一）行政工作目标 加强领导班子建设，干部职工对院领导班子满意度达98%以上。加强医德医风建设，人民群