2023年初任处级培训自我鉴定.docx

初任处级培训自我鉴定 初任处级培训自我鉴定篇一在五天的培训里，有审计长的明确要求，有司局长的循循善诱，有专家的答疑解惑，有老师的面授技艺，有学员们的沟通交流，不知不觉，时间一晃而过，我们增长了知识、知道了缺乏、明确了目标、收获了友谊。此刻起，我们的政治生命走上了一个新的历程。 通过学习和讨论，我最大的体会就是处长要处好人和事，做处长就要做最好的处长，做最好的处长我以为可以下三个方面着手： 一、以平常心与人共事 一名处长，上要接受上级的领导，下要率领全处同志共同工作;对内要和单位兄弟处室密切合作，对外要和被审计有关单位业务往来。我们时时都在与人共事，事事离不开团结协作。有一颗平常心才会使自己保持纯真，知足常乐，与他人更好地合作。 一要做人要诚。包括对党的忠诚、对人民的热诚、品德上的坦诚、事业上的热诚。诚是领导干部乃至每一位公民的立身之本。表现在工作上就是一切从实际出发，实事求是，坚持说真话，做实事，不作外表文章，不搞花架子;表现在对上级的关系上，就是充分尊重领导的权威，全力支持领导的工作，使本处室的工作让领导放心;表现在对下级关系上，就是思想和情感贴近生活，贴近群众，和他们产生共鸣，形成水乳交融的关系;表现在对社会其他方面，就是心存善良，老实守信，尊老爱幼，乐于助人。 二要用人要公。处室虽然人数不多，但如何发挥每位同志的特长，到达最正确配置是处长最应研究的课题。处长作为指挥员，胸中要有全局，使每个岗位职责清楚，同时一定要公。所谓公，就是安排工作要出于公心，使用人员要做到公正，处室管理要尽可能公开。 三要团结为重。实践证明，团结就是力量，团结出政绩、出效益、出干部。没有真正的团结，处长是当不好的，工作也是干不好的。处长在搞好团结的过程中，一是对上级领导的指示和工作安排要认真落实，做到事事有着落、件件有回声，让领导准确地了解情况。二是班子成员要相互信任，坦诚相见，合理分工，权责统一。三是对上级业务管理部门要多汇报、多请示、多争取，按要求做好业务配合工作，出色完成下达任务。四是对兄弟处室要多沟通、多理解、多帮助，大事讲原那么，小事讲风格，经常进行换位思考。五是按照集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定十六字方针办事，严格工作程序。六是以身作那么，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做。对于不正确的东西敢于批评和抵抗，同时做到严于解剖自己，主动接受别人监督。对于工作的失误勇于承担责任，不随意指责。 四要名利从淡。非淡泊无以明志，非宁静无以致远。所谓淡，一是要把党的事业看得重一些，而把个人的得失、进退、荣辱看得淡一些，能够容人容事，始终乐观向上，宠辱不惊;二是要遵照权为民所用、情为民所系、利为民所谋的要求，耐得住清苦，耐得住寂寞，过好权力关、名位关、金钱关、人情关;三是具有忧患意识，心里经常装着广阔人民，时刻不忘肩负的责任;四是永远的平淡如初，做事保持低调，谦虚谨慎，心平气和。 二、以责任心用权干事 在工作中，处长是单位各项工作部署贯彻执行的组织者和监督者，从某种意义上讲，单位的工作效率和工作质量与处长的处事水平有很大关系。毛泽东同志曾把完成工作任务比喻成过河，领导方法比喻成过河所必需的桥和船。要过河到此岸，选择桥或船，处长要全面衡量，从实际情况出发作出选择。有高度的责任心才会使自己不负重托，抓住本质和重点，认真处理各项工作，尽量防止或减少失误。 一要抓大事。抓大事就是从总体上把握大局，对自己所分管的工作有全面深入的了解，弄清什么是主要矛盾、什么是中心工作。针对这些主要矛盾和中心工作，研究解决方法，制定有关制度和方案。 二要抓难点。抓难点就是解决那些长时间解决不了或解决不好的问题，如，如何加强审计现场管理、如何解决临门一脚问题、如何从体制机制制度上分析问题、如何加强审计质量控制等。抓难点，就要认真调查研究，吃透有关政策制度精神，充分听取各方面意见，反复比较，找出最正确方案。 三要抓创新。创新是我们各项工作取得进步的原动力。要创新，就要善于思考那些带有根本性、方向性和长远性的问题，发现新的矛盾和问题，提出新的工作思路，采取新的措施，开展新的尝试。一是观念创新;二是体制和制度创新;三是组织管理方式创新，;四是技术创新。 四要抓质量。审计工程出成果很重要，但更重要的是确保审计质量。处长必须把握好政策、建立好制度、履行好程序，严把技术关，看审计查证事项是否实事求是，看审计定性是否客观公正，看审计信息是否文字简炼、观点正确等等。 三、以进取心增长本领 要当好处长，处好人和事，最重要的是要有自身的本领。时代在开展，形势在变化，科技在进步，管理水平在提高。逆水行舟，不进那么退，如果没有进取心，要适应时代的开展是不可思议的。 一要提高理论水平。理论上的成熟是政治上成熟的根底，政治上的坚决来自理论的清醒。处长作为中层干部必须系统地学习政治理论知识和业务理论知识，把握其根本观点，领会其精神实质，运用其分析解决问题。 二要丰富知识储藏。新形势对审计事业提出了更高的要求，作为处长我们要认真学习审计业务知识;要系统掌握财政、税收、财务会计等方面的知识;要学习管理学知识;要学习人文知识;要不断提高语言和文字表达能力。 三要增强组织能力。处长的工作大量的是组织协调工作，要处好人和事，就要在增强组织能力上下功夫。要善于领会上级领导的工作意图，作好各项工作谋划，负好一岗双责。学会弹钢琴，分清轻重缓急，合理安排人和事。注意调动一切积极因素，营造干事创业的环境。 处好人和处好事，是一个问题的两个方面，是辩证统一的关系，处好人靠许许多多的事来表达，处好事靠良好的人际关系来实现。而这些又必须以全面的素质为根底，保证有本领来履行职责。做处长难，做最好的处长更难，但只要将自己能力和精力无私的奉献出来，全心全意为人民效劳，那你就是最好的处长。 孙子兵法云。将者，智、信、仁、勇、严也。让我们用坚决的政治信念、强烈的社会责任、深厚的文化底蕴、丰富的现代知识、崇高的人格魅力、高超的领导艺术、勇敢的开拓精神、严肃的工作态度来处好人和事，做最好的处长，来迎接未来的挑战。 初任处级培训自我鉴定篇二非常快乐有时机参加区委组织部举办的竞争上岗处级干部短期初任培训班，使我在走上领导岗位前有了学习必备知识、调整定位、增长见识、开阔思路的时机。特别是对于只参加过科级任职培训而因为工作原因一直没能参加中青班的我来说，感觉时机非常难得，因而倍感珍惜。下面我就一周来的心得体会小结如下： 一、培训内容针对性极强，收获颇丰 1、培训内容的结构搭配合理 一周的培训中，既有林铎书记所作的谈领导力、江伟老师所作树立正确的工作价值观等理论知识，也有各位在职正处、副处级领导介绍的各种珍贵实际工作经验;既有何焕平副部长传授的党的组织管理知识，也有纪委领导介绍的党风廉政规章制度。到达了理论联系实际的目的。 2、培训内容有的放矢 竞争上岗的领导干部会面对什么情况和局面。如何与一把手、同级、下属处理好关系。一把手对副职有什么期待和希望。这些问题是每一个竞争上岗的领导干部必须思考和面对的全新课题。培训内容一一答复了这些大家最为关心的问题，针对性极强，让人感到十分解渴。 二、培训形式生动活泼，效果明显 1、从这次培训的内容看，重点是领导科学，让我们这些刚刚走上领导岗位的副处级领导干部知道什么是领导，领导应该做什么、怎么做，但没有采取以往的课堂式教学，而是采取了谈话式教学方式，让我们与有经验的前辈面对面，互动式的方法有利于启发我们的思维，效果远好于课堂式教学。大家一致认为任职培训班很有必要，不虚此行，通过培训对怎样当好副处级领导有了更加明确的认识;增强了依法行政的意识，提高了依法行政的能力;补充了许多新知识，对许多问题有了新的认识;交流了经验，研讨了问题。 2、授课言传身教，通过自己的亲身经历，把领导理论融入一个有、又一个活生生的案例中，让我们不仅感到亲切，而且容易产生身临其境的角色转换感。这些精彩的讲课，用深入浅出的语言、生动活泼的课堂气氛、精彩的案例分析将各类知识传授给我们，让我从不同角度去体会即将走上的岗位对我们的要求，进一步拓宽了视野，使我对做好新任副处领导并开展工作的思路、观念和思维方式的认识都得到了一次全面的更新。 3、非常有幸的是，我聆听到了即将去工作的审计局副局长佟丽萍的讲课，使我提前接触、感悟到了审计工作的艰辛和乐趣，将对我尽快进入角色大有裨益。 三、今后工作的着力点和着眼点 1、找准自己的定位，尽快进入角色 ⑴找准自己的定位是建立在清醒认识的根底上。要做到定位准确，就要正确认识自己的职责、正确认识自己的能力、正确认识自己工作的范畴、正确认识自己行使的权力，就是所谓的知己;同时还要正确认识上级、正确认识同级、正确认识下级和身边同事，注意客观分析工作情况和出现的问题，既所谓的知彼，只有这样才能正常、顺利地开展好工作。 ⑵尽快提高专业业务水平 作为区审计局这样一个专业局的副局长，必须具备较高的业务水平。要努力钻研业务，要坚持不懈地学习审计专业知识和技能、社会主义市场经济知识、现代技术科学知识、法律知识和其他各方面与审计业务相关的知识。时不我待，在今后工作中要以学中干，干中学为指导思想，虚心向老同志、有经验的同志们请教，刻苦钻研业务知识，对每一项工作都认真对待，把工作当成乐趣，当成增长才干的渠道，争取以最快速度对自己分管的工作从门外汉转变为内行。 2、处理好上下、左右、前后的关系 ⑴处理好上下的关系 首先要在思想上明确副职的配角意识，时刻提醒自己是正职的助手，是配角，处于附属、辅佐、效劳地位。要有维护核心、明确有限权力的意识，认真做好自己分管的工作，认真履行职责，对正职负责，做事情要掌握一个度，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不能轻易越权、说话、表态，应根据自己的职责权限，努力做好自己分管的工作。 其次掌握处理与下属关系的方法与艺术。讲究工作的方法和运用授权的艺术，要严于律己，宽以待人。要关心保护、体贴、帮助下属，理解下属，尊重下级。经常了解自己部属的需要和期望，切准他们的思想脉搏，尽可能地把领导意图、工作目标和下属的需要与实际连接起来。 ⑵处理好左右的关系 首先是不越位不缺位。作为班子中的同级副职领导，既要有全局观念，齐心协力，积极开展工作，又要做到不越位擅权、插手别人分管的工作。要尊重其他副职领导的职权，维护他们的威信，不干预和随便议论评说对方的工作。属于别人职权范围内的事，决不干预，属于自己的责任也决不推卸。在有能力和必须帮助他人工作时，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好时机和方法，防止产生负效应。 其次虚心向同级学习，见贤思齐不嫉贤妒能。处理好同级副职的关系，不仅要有容人之短的度量，而且要有学人之长的胸怀，见贤思齐。要虚心学习，取长补短，增长才干，共同进步。 第三保持相互沟通的通畅渠道。班子副职之间应经常沟通思想，建立和谐的感情气氛。只要主动与其他副职之间经常注意沟通思想，就可以减少矛盾，消除不必要的猜忌，增进感情，加强团结。 第四相互支持帮助，相互补台。在同级副职之间遇到一些职责上的交叉，也会共同处理交叉事务，应提倡在搞好本职工作的前提下，使全局工作统筹兼顾起来，杜绝出现责任真空。努力做到权力不争，责任不推，困难不让，有功不居，有过不诿，彼此间的关系就会更加密切、融洽，真正形成患难相处、和衷共济的气氛。 ⑶处理好前后的关系 积极向前任好的思路和做法学习，吸取对今后工作有益的营养。尊重前任，对前任的工作给予肯定，如果能够把前任的精华汲取