2023年供电公司落实全县农村工作会议精神汇报.docx

供电公司落实全县农村工作会议精神汇报 落实全县农村工作会议精神 3月23日，在县政府一楼大会议室召开了xx县农村工作会议，xxxx公司领导高度重此次会议，行政一把领导xx经理和宗副经理亲自参加了会议。 会后，xxxx公司领导抓紧落实此次xxx书记在会议做的题为增加总量提升质量全县加快现代农村大县建设进程的报告精神，针对xxx书记在报告中提出以xxx局为主，争取资金2亿元，改造农村电网xx公里/2023千伏安、3000公里/0.4千伏安，加快提高农村供电能力的明确指示。xxx公司经理李再峰立即召开班子会抓紧落实会议精神，通过研讨制定六项措施来提升农安的供电能力： 一、推进农网完善工程，实现电网建设水平再上新台阶 加快电网建设步伐。继续抓住国家扩大内需机遇，争取1个亿资金，改造300个低压台区、xx公里中压线路，自筹资金建设标准化线路7条、示范台区30个，xx年争取3个标准化供电所通过国网公司验收。实现电气化县目标。 科学制订电网规划。完成十一五末电网建设工程，超前谋划十二五电网规划。本着一体化运作、属地规化管理的原那么，以供电所标准化软件为根底数据，以各供电所为单位规划工程储藏，按轻重缓急做好改造排序，为电网规划提供遵循。 提高电网科技含量。努力适应智能化电网建设的总体需求，积极引进先进技术，认真研究应用新设备、新材料、新工艺，加强无功优化管理、配网自动化管理，提升调度对配网管理的深度、广度和精度，不断完善电网信息化、自动化、互动化功能，全面提升电网平安水平、经济运行效率和设备智能化控制水平。 完善平安质量体系。进一步加强农网完善工程平安、质量保证体系建设，确保施工平安、优质；按照市公司农网完善工程目标考核方法，加快推进农网完善工程建设；按照农网完善工程创优方法，开展工程创优评比活动，切实提高工程质量，打造精品工程。 加强大修技改管理。加大自有资金投入力度，按照农电系统“大修、技改〞管理方法，强化技改工程的可研、立项、审核、资金、工程决算等各环节管理。xx年我们将完成大修技改工程21项，完成投资413.5万元。 二、推进平安责任落实，实现平安生产水平再上新台阶 强化平安责任意识。要认真落实上级公司平安生产工作部署，扎实开展平安生产“责任素质年〞活动；深化“流程、风险、绩效〞三大管理体系建设，提升平安生产标准化管理水平。落实各级领导人员职责标准。优化相关流程，明确平安职责、促进责任到位、措施到位、监督到位。 强化标准化作业管理。探索研究标准化作业新模式。加大现场勘察力度，严格审核，跟踪检查，严惩违章行为。建立“平安网络〞，实行分片包保。加学习推广变电运行管理新模式，推行状态检修。引进“1+1+n〞支撑系统，以合隆、合发、烧锅等变电所进行试点。 强化平安风险防范。推进平安风险管理系统建设，建立应急指挥中心，完善管理职能，建立管理机制。完善风险库，加大危险源辨识工作的覆盖面，有效躲避各类风险。与“三评〞工作有效整合，依托科技支撑，推进平安风险管理向着自动化、标准化目标迈进。 建立隐患治理机制。制定防碍电力设施平安的整改方法，将隐患排查治理向农户产权设备延伸，特别是加强对水库、鱼塘和低压进户线进行专项治理。标准平安工器具管理，增加工器具的科技含量，提高平安系数。将隐患排查治理与日常工作有机融合，定期跟踪监督，确保隐患及时消除。 三、推进精益化管理，实现经营业绩再上新台阶 科技引领，强化节能降损，优化流程控制，加强根底管理，保持经营业绩良好的开展态势。 加强科技管理。全力推广远程集抄系统、载波抄表系统，开发应用负控系统、mis系统，实现业扩报装网上流转。研发电力营销综合智能管理系统，实现表计运行实时在线监测和异常运行提示。推广完善电费语音充值卡系统，增加流动 售卡效劳车。 加强计量管理。提高综合误差仪的使用效率，结合营业大普查，开展一次地毯式的三相误差测量会战，彻底消除因设备老旧及人为因素等造成的电量损失。开展计量装置完好率专项治理。 加强需求侧管理。抓住电网全面改造契机，进行电力清洁能源的优势宣传。对0.4千伏新装工程和临时用电严格实行系统管理。利用电力工业园品牌，对变电站闲置容量开展进行科学预测，充分利用，引进工程，通过多种渠道到达增供扩销目的。 加强承包管理。深化“三级四段〞线损承包，加大降损力度。优化流程，严格管理程序。按照内部市场化运作的原那么，分析2023年二发管理存在的问题，有针对性地采取措施，理顺关系，加强管理。 加强大客户管理。实现对20230个vip客户重点效劳，建立客户档案，实现信息资源共享。新装客户工程实行典型设计。工程在方案确定、合同签订、资金到位的情况，做到24小时送电。临时性用电办电手续齐全时，当天送电。 四、推进窗口建设，实现优质效劳再上新台阶 强化全员效劳意识。进一步标准效劳管理流程，加大监督检查力度。增加对窗口及业务人员的培训，切实提高全员的效劳意识和效劳能力。根据地域特点和三农实际需求，做到超前谋划，做好应急预案。及时沟通，对于存在的问题，及时解决。 完善绿色办电通道。配合开发区建设做好电网规划，继续深化“一站式〞办公，主动上门效劳。利用农网完善工程和春秋检之机，全面提升设备的供电能力。开展诚信效劳，建立客户联络机制，完善走访制度，及时反响意见，确保群众、地方政府满意。 建立内部效劳机制。进一步加强机关效劳基层、部室互动效劳、员工互助效劳的内部效劳机制。与目标绩效考核的全面推进结合起来，专业部门要出台建立内部效劳机制的管理方法，要通过互帮互助式学习、培训、指导等各种方式，提高效劳效果。 五、推进创一流进程，实现现代化管理再上新台阶 抓班组建设培树标杆。突出xxxx特色，打造精品，树立标杆，总结典型。把“六化供电所〞标准作为班组建设的新要求，培树各专业管理标杆。建设示范标准化所台区，带动全公司对标，保证3个申报标准化供电所到达验收标准。 抓组织保障打造亮点。成立建设一流组织机构，制定实施方案，明确责任。实行月例会分析，开展自我评价与现状分析，制定整改措施，赶超先进。以二维对标活动为载体，积极开展最正确实践活动，充分表达xxxx自身的管理特色和亮点，全面提升企业综合实力。 抓信息化强化科技支撑。按照上级公司要求，加快信息一体化平台建设。完成2023千伏配电线路地理信息系统数据的采集和微机录入工作。研发配电线路自动化、无功优化软件和变电站主变运行监控软件。开发mis系统、目标绩效管理系统，升级办公软件。推进供电所标准化软件的实用性。为现代化管理提供科技支撑。 六、推进品牌建设，实现多经企业开展能力再上新台阶 打造龙达实业品牌。充分把握农网完善工程良好契机，涉足外埠市场，树立“龙达实业〞品牌，积极参与省公司及外部市场招投标活动。扩大塑钢表箱生产规模，参与市场同类产品的竞争，提高产品声誉。 建设电力工业园。从公司长远开展的角度考虑，xx年我公司方案在xxxxxx经济开发区，通过工程款置换土地5xx平方米，建设厂房、办公楼、库房等设施，利用品牌优势招商引资，建设xxxx电力工业园。 “经济要开展，电力要先行〞，xx年xxx公司将不负xxx书记、xxx县长以及全县人民的期望，向上争取资金，加快xxx电网建设，做好电力保障，为xxx经济开展做出更大的奉献。 第二篇。区供电公司落实纪检监察会议精神汇报材料区供电公司党委、纪委于2月27日下午，组织公司领导班子成员、处长、工区主任、党支部书记、供电所所长及所有管理岗位人员共59人，参加了上级电力公司2023年纪检监察工作电视 会。 全体与会人员认真聆听了副总经理所传达的胡锦涛总书记在中央纪委第六次全会上的重要讲话精神、国家电网公司2023年纪检监察工作会议精神，以及纪委书记对贯彻落实上级纪检监察工作任务所做的部署，学习了书记和主席的重要讲话。 会议结束后，公司纪委立即对贯彻落实会议精神进行了周密部署，重点强调参加会议的各部门负责人、支部书记回去后要将会议精神传到达每一名职工，领会精神，加强落实。 公司监察室按照上级的部署和我公司纪委的要求，认真贯彻落实会议精神，积极开展工作： 一、公司中心组学习要将胡锦涛总书记重要讲话和吴官正在中纪委第六次全体会议上的工作报告作为重要内容，领导班子成员要深刻领会胡锦涛总书记重要讲话的思想内涵和精神实质，进一步深化对党风廉政建设和反腐败斗争重要性的认识，加强党章的学习，明确任务，增强责任感和使命感。 二、公司各党支局部别召开党员大会，原原本本传达学习上级电力公司2023年纪检监察工作电视 会议上各级领导的讲话精神。 并结合实际，在认真学习“纪检监察电视 会议精神〞的同时，进一步明确公司2023年关于党风廉政建设和反腐败工作的指导思想、思路、主要目标和抓好的重点工作，进行一次思想再发动，把大家的认识统一到上级的会议精神上来。要全面履行职责，把党风廉政建设融入各项工作之中，与经营管理工作同部署、同实施、同考核，干部要切实履行“一岗双责〞，把落实党风廉政建设责任制各项责任，做到责任细化，制度落实，考核到位，确保党风廉政建设工作目标的完成。 三、监察室组织党支部书记、党风监督员座谈会，围绕“如何搞好监督工作〞开展讨论，从健全监督机制、加强正面宣传、参与物资采购招投标等活动方面广泛征求意见和建议、进一步完善内控制度加强监督。 四、区供电公司党委、纪委组织电网建设廉政工作会，传达上级电力公司纪检监察工作电视 会议精神，学习“上级电力公司纪委关于在电网建设工程中加强廉政建设的实施意见〞，公司党委书记兼纪委书记、经理对与会人员提出具体要求。工程建设处处长与本处室工作人员、工程施工承包方签订廉政责任书。 2023年区供电公司纪委将按照上级电力公司纪委、监察部的部署，坚持教育、制度、监督并重，积极构建惩治和预防腐败体系。通过学习贯彻党章，加强监督检查，严肃纪律，确保公司的重大决策得到坚决贯彻、重要工作部署得到有效落实、重要规章制度得到认真执行，调动各级领导干部把全部精力用在“珍惜岗位勤奋从业〞上。切实解决观念陈旧、管理粗放、责任不清、压力不大、效率低下和干好干坏一个样的问题，做到政令畅通、执行有力、工作落实、成效显著，实现反腐倡廉工作与企业开展的良性互动。 （一）抓好责任制落实确保惩防体系建设实施细那么落到实处 党风廉政建设责任制是建设惩防体系，深入推进反腐倡廉工作的重要制度保障。重点抓好以下几项工作：一是落实责任。各部门主要负责人是惩防体系建设的第一责任人，部门各负其责，加快惩治和预防腐败体系建设。二是完善制度体系。根据惩防体系建设实施细那么和预防职务犯罪工作实施意见，各部门重点就职能范围内的工作，进一步完善管理制度。实现经营管理制度和内控监督制度的有序衔接和协调统一。 （二）加强效能监察，促进公司标准化、精细化管理 效能监察是促进企业提高管理水平的重要手段，也是纪检监察工作融入企业管理、服从效劳于企业改革开展大局的有效途径。对监察工作中发现的问题，要及时提出监察建议，催促整改，完善制度，不断促进企业标准化、精细化管理。 （三）大力推进廉洁文化建设，促进领导干部廉洁自律 教育是反腐倡廉的重要根底。要将反腐倡廉宣传教育纳入企业宣传教育工作整体部署，建立廉洁教育的长效机制；开展丰富多彩的廉洁文化建设主题活动，培育“干事、干净〞的核心理念，形成“以廉为荣、以贪为耻〞的良好风气。把学习贯彻党章作为反腐倡廉教育的重要内容，以领导干部和关键岗位人