第1页共3页后勤保障管理制度后勤保障制度一、技术性要求1.要重视队伍素质的提高，包括需要充实具有较高学历和知识结构的工程技术人员，需要加强对现有后勤队伍的培训提高，使后勤队伍的人员结构合理化；2.要重视后勤设备的更新、革新和改造，保证后勤设备技术的先进性；3.要吸取国外医院后勤管理的先进经验，从管理水平上来个飞跃提高，才能适应医院业务建设和开展的需要；4.要重视对后勤人员的技术职务和晋升考核工作，鼓励后勤人员勤奋努力，通过多种成人教育的途径来提高学历结构比例，调动后勤人员的工作积极性。二、平安性要求1.树立平安意识，严格执行平安制度，执行平安操作标准，定期进行平安教育；2.要把平安制度作为后勤保障制度中的重要内容，尤其要明确后勤部门的平安管理重点，制定平安管理标准，并切实落实；3.要对可能发生不平安因素的后勤班组或某些操作，加强重点管理和防范；4.要立足于事先的防范，尤其是对一些关键性设备器材，要定期维修检查、保养完好、坚持“四定〞制度（定岗位职责、定操作规程、定专人负责、定期检查维修）。三、经济性要求1.加强方案性，做到合理配置。充分提高后勤设备的使用率和使用效果，防止资源闲置或配置不当造成损失；2.要充分发挥后勤设备的潜力。通过对设备的更新、革新、改造，做到充分挖掘设备潜力并合理利用；3.要充分重视定期检修，做好维护保养，提高后勤设备的使用寿命，使设备始终处于良好的运转状态；第2页共3页4.要充分重视节能工作，包括节约用电、用水、用燃料（煤油）、用材料等，在保证诊疗需求和医疗质量的前提下努力减少能源消耗；5.要重视本钱效应分析，对采购、领取、报废等都要进行阶段性可行性分析评估，全面降低后勤本钱开支和消耗。一、保障物资供应医院后勤工作必须根据医院的开展目标和各阶段医院的中心工作需要，根据医疗护理工作的需要，制定后勤工作方案，千方百计地保障各方面的后勤供应和效劳，在这个过程中，必须做到：1.处理好后勤效劳和后勤管理的关系。2.坚持“三优先〞的原那么。凡属临床医疗业务第一线需要的工程要优先安排，凡属急重病人抢救（尤其是在重大社会事故后对大批伤病人的抢救时）需要的物资要优先供应，凡属有利于医院重点学科开展的问题要优先解决；3.注意保障供应过程中的方案性。要加强后勤保障工作的方案性，并在实施过程中经常检查催促，发现问题，及时调整，反响信息，改进工作，当好参谋，做好效劳。二、主动及时效劳1.在树立效劳指导思...
