2023年管理转型个人培训心得.docx

管理转型个人培训心得 “管理大转型〞骨干培训班 培训心得体会 2023年3月 1“管理大转型〞培训心得体会 3月24-26日，分公司组织全体中层干部在永兴宾馆开展了为期三天的“管理大转型〞骨干培训班，三天的培训中，唐总亲自为大家授课，另请湘永矿总经理许永德、市委党校陈满雄主任、管红宾教授为大家讲课，此外还专门组织人员到湘永铜角湾井下参观，让大家真正体会了学习的必要性的紧迫性，培训班开的十分成功，既让大家学习到了丰富的知识，感受了学习的乐趣；更让大家明白了转变思想，加强学习的重要性。这次培训主要围绕“三化三大〞建设、企业文化、责任与执行力、管理转型等内容展开，内容丰富，安排紧凑，劳逸结合。举办“管理大转型〞培训班，是分公司“三化三大〞建设的重要组成局部，也是分公司领导重视员工素质教育，加强企业文化建设的重要举措。培养班的成功举办，为分公司“管理大转型〞开创了良好开端，使全体中层干部的思想得到了进一步转变，作风得到了进一步提升，素质得到了进一步提高。三天的培训虽短，但所学的内容丰富，唐总和几位教授的讲课都深入浅出，让我受益匪浅，体会颇深。 一、培训让我学到了许多新知识 （一）培训第一天，唐总为大家亲自授课，唐总讲课内容丰富，很好地把握了电力行业开展趋势，为分公司今年和今后一段时间开展作出了指导和描绘。 1、“三化三大〞体系建设意义重大。“三化三大〞体系建设是分公司“十二五〞期间重要举措。当前，电力行业开展中存在 2诸多突出矛盾和主要问题迫使我们开展“三化三大〞体系建设。当前电力行业受电源结构不合理、开展方式粗放、电网建设滞后、电力利润微利、效劳承诺攀升、低碳经济开展等诸多因素影响，压力重重。与此同时，开展“三化三大〞建设也是分公司开展所处特殊环境需要。郴州、永兴经济产业大转型向纵深推进，分公司近几年来开展经验总结，上市公司对我们的更高要求，都要求我们通过转型，实现公司持续、健康、和谐开展。 2、“三化三大〞体系管理大转型建设主要目标。以“作风大整顿〞为总抓手，以“供电大保障、电网大升级、效劳大提质〞为工作重点，实现经营管理向“精益化、专业化、集约化〞转型，创立新的运营模式。公司开展向“大网络、大营销、大和谐〞转型，创立新的开展方式。供电结构向培育战略大客户转型，创立新的赢利模式。 3、“三化三大〞建设主要任务。加强精益化管理，实现财务、营销、审计精益化；加强专业化管理，实现人员、设备、技术专业化；加强集约化管理，实现员工、客户、政府资源集约化。加强大网络建设，提高设计标准和建设标准，提高应对大灾能力；加强大营销建设，培育战略大客户和新的利润增长点，提升公司效益；加强大和谐建设，坚持以人为本，提高员工满意度，创立特色企业文化。 4、管理大转型工作重点。开展转型骨干培训班，围绕1734万元净利润开展综合管理，培育5家战略大客户，优化奖惩措施，落实责任。 5、主要工作措施。一要加强人本管理。二要加强中层干部管理，好的中层就是企业良好、健康开展的原动力，而执行力差、道德品行败坏的中层就好象蛀虫一样，无时无刻不危害着企业的健康成长。三要打造和谐、专业的管理团队。 6、关于责任。责任是前进的压力和动力，责任引导我们前行。永兴分公司作为一个电网企业承担着六大责任：一是保证永兴电网的平安稳定运行；二是平安、优质、高效地做好供电效劳；三是不断创造好效益；四是建设好电网；五是营管理好电网；六是履行好电力企业责任。承担什么责任，不仅关系到自己的成长，也关系到公司的兴衰。每一个人，尤其是中层干部找准位置，认真履行职责，积极主动地承担责任，出色地完成工作任务，为公司排忧解难，这是义不容辞的，这不仅是对公司负责，而且也是对自己成长的锻炼和对前途负责。没有责任的人是不会成功的，也不会得到社会的认可。 7、关于管理。举办管理大转型培训班，这是永兴分公司公司事业开展的需要，是以人为本的需要。每位中层干部通过听课、考察等学习活动，对管理大转型要有新的认识，对管理的意义、作用、方法、手段要有新的理解和掌握，但更重要的是要学以致用，把学到的管理知识落实提高管理能力、管理水平，实现管理到位上。 8、关于创新。学习是创新的根底。要通过学习解决好思维、思路、方法的问题，破除“安于现状，求稳怕乱〞的保守思想，确立“争先创优，勇于开拓〞的积极态度；破除“不求有功，但 4求无过，创新不是硬任务〞的认识误区，树立“以实干求生存，以创新求开展〞的开展观念，勇立改革潮头，争当创新能手。不断拓宽知识面，不断提高素质，勤于思考，勇于探索。 9、关于团队。握手成拳，聚沙成塔，要通过确立全体成员共同为之奋斗的目标，激发大家的热情、干劲，调节成员之间的关系，形成风雨同舟、和衷共济、戮力同心的坚强集体。上下同欲、政令畅通是团队精神的精华，新一轮管理大转型、电网开展目标能否实现，取决于能否建成一支符合开展需要的，敢想、会干的干部员工队伍。 （二）培训第二天，湘永煤矿许永德总经理为大家讲了一堂生动的企业文化课，让我们耳目一新，感触颇多。 1、建设和培育优秀企业文化，做一个文化人。企业文化具有以下重要意义：企业文化是企业核心竞争力的关键所在；企业文化可增强企业的凝聚力、向心力，鼓励员工开拓创新、建功立业的斗志；企业文化对员工起着内在的约束作用；企业文化可促进企业经济效益的提升。 1）做企业要有三气精神。一个企业要有名气，一支队伍要有士气，一个人要有志气。 2）未来企业竞争更是文化的竞争，企业文化可增强企业的凝聚力、向心力，鼓励员工开拓创新、建功立业的斗志，企业文化可促进企业经济效益的提升，推动着企业走向成功。 3）企业文化建设分四个层次。物质层文化、行为层文化、制度层文化、核心层的精神文化。 54）如何建设企业文化。一是入眼，营造气氛，制作文化册；二是入脑，举行宣讲培训和考试；三是入心，开展讨论秘总结；四是入行，汇编成果，形成习惯。 2、如何提高素质，做一个精干的人。 1）用心做事，用情做事，用力做事，用智做事。心态决定状态，状态决定高度。要安心、专心、热心、用心地干事创业。 2）做人要有责任心、忠心、恒心、进取心、热心、信心、感恩心。 3）要学会自我定位管理、自我目标管理、自我心态管理、自我突破管理、自我学习管理。 3、增强忧患意识、树立危机感，做一个市场人。生于忧患死于安乐，一个始终保持清醒头脑，具有强烈忧患意识的企业，才能在剧烈的竞争中得以生存，立足于不败之地。 1）中国可持续开展面临的五大能源挑战。一是国内经济开展仍面临诸多困难；二是国家对经济结构调整力度越来越大；三是煤电矛盾短时期内难以调和；四是当前电力企业生产经营面临困难；五是电网企业面临多种因素的挑战。 2）木桶原理。木桶的或水量取决于桶壁上最短的木板。 4、下午到湘永铜角湾工区井下参观。参观的第一感受是他们的平安文化做好很好，到处都印满了平安文化标语和制度。从地面到井下，只要有地方就有平安文化标语，真正让平安文化渗透到各个角落，深入人心。井下与地面的感觉真是有很大的区别，我们深入了地下500米的平面，里头灯火通明，通风较好，区域 6划清楚确，有休息区、材料区、工作区，但是到了采掘面的时候，温度陡然增高许多，让人呼吸困难，我们一身顿时大汗淋漓，可想而知这里头工作的人是多么的艰辛，条件是多么的艰苦。反过来想想，要珍惜我们自己的工作啊，我们电力行业的工作远远要比他们平安和舒适的多。 （三）3月25日，市委党校管红宾教授和陈满雄主任分别就责任与执行力、管理转型和团队管理进行了讲课，讲课内容深入浅出，讲课形象生动，让人记忆犹新。 1、管红宾教授讲座的主题是：责任与执行力 1）什么是责任。正向理解责任，就是必须要承担的东西。逆向理解责任，第一，承担责任意味着领导对你的信任；第二，责任和权力是挂钩的；第三，承担了一个责任，就是把握了一个成长的时机。 2）以责任感谢活执行力。职工没有责任感的表现一般有四种：第一，能躲就躲；第二，能拖就拖；第三，上有政策下有对策；第四，让你人走政熄。 3）通过责任感谢发内在的执行力。老板心态；积极的、有责任感的心态；团队心态。 4）责任表达一个人的品格、价值观和思想境界。 2、陈满雄主任讲座的主题是：管理转型，超越之道1）我们的思考：那些能够生存下来的并不是最聪明的和最有智慧的，而是最善于应变的。 2）什么要推进管理转型：市场形势的需要，政策变革的需 7要，企业跨越的需要。 3）电力行业的八大趋势。一是打破电力自然垄断，坚持电力市场化改革的根本方向，继续推动“输配分开、电价改革〞；二是打破电力行政垄断，彻底改革电力行政审批制度；三是打破电力技术垄断，创造电力直购的网络选择渠道，推动电价市场化的改革进程；四是打破电力行业封闭，加强对电力企业的有效监管；五是标准现代企业制度，建立鼓励与约束相结合的现代法人治理结构；六是优化电力能源结构，改善电力企业火电为主的传统生产格局；七是进一步推进农村电力体制改革，实现城乡电网同网同价、同网同质的改革目标；八是突破电力储存难题，利用技术创新推动多元化竞争格局。 4）行动——大力推进管理转型。竞争管理——外压向内压转型；绩效管理——关键绩效向全面绩效考核转型；执行管理——领导推动向制度推动转型；精细管理——粗放向精细转型；团队管理——调动个人积极性向调动团队积极性转型。 5）火炉效应。火炉效应具有预警性、及时性、一致性。6）良好的执行文化：认真第一，聪明第二；制度第一，能人第二。执行力=速度+纪律+合力+认真。 7）精细管理。一天做一件实事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意义的事。从一分分钱算起，从一点点陋习改起（治“懒〞、治“散〞、治“短〞）。 8）团队管理。什么是团队。共同目标；不同分工、不同角色，但能分能合；注重团队与个人双赢的原那么；团队领导对成员 8有效授权；团队成员之间有效沟通。 9）期盼——管理转型后。企业更像企业——效率和效益比翼齐飞，实力和活力相得益彰；领导更像领导——干得前沿、干得轻松；员工更像员工——员工是领导、领导是员工。 2023）五星级。一星：企业领导在，员工就会好好干；二星：领导不在场，员工也会好好干；三星：领导定方案，员工按方案干；四星：企业定目标，员工就制定干；五星：企业定方向，员工形成团队干。 二、培训主要体会 这次培训中，通过唐总和几位教授的讲课让我力的培训，使我真正认识到了什么是执行力、什么是企业文化。并结合我的本职工作，对于如何提高执行力和建设优秀企业文化问题，有了自己粗浅的认识和思考。 （一）关于执行力 1、提高执行力就要做到加强学习，更新观念。 日常工作中，我们在执行某项任务时，总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成；一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务。反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢。关键是一个思想观念认识的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷的。一些成功企 9业也认为，有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果。观念转变，思想解放具有“核裂变〞效应，能够产生推动开展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企业才能始终保持快速开展，才