2023年《安全管理》之班组长素养职责权限及工作方法.docx

班组长素养、职责、权限及工作方法 1、如何当好班组长 班组长是什么角色 　　 班组长是企业的重要骨干之一，归纳起来，班组长在企业里的角色主要是以下几个方面： 　　第一，班组长是企业生产的一线指挥员。 　　第二，班组长是企业管理的基层组织者。 　　第三，班组长是企业改革的积极支持者。 　　第四，班组长是班组员工的知心人。 　　第五，班组长是不断进取的时代挑战者。 2、班组长应具备哪些素质和修养 　　素质是指事物的物的要素和精神要素的规定性。班组长素质是指班组长在先天的生理、心理根底上，通过后天学习、实践所获得的，从事工作所必需的主观条件的总和。 　　班组长的素质包括以下几个方面： 　　第一，思想政治素质——有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件。 　　第二，专业技术素质——熟悉生产工艺、技术较精，是当好班组长的重要依据。 　　第三，管理素质——会管理，有一定的组织能力，是当好班组长的中心点。 　　第四，文化素质——有一定的文化程度，是当好班组长的文化根底。 　　第五，心理、身体素质——能团结员工，年纪较轻，身体状态良好，是当好班组长的必要条件。 　　班组长的休养包括以下几个方面： 　　第一，勤奋学习。 　　第二，强化培训。 　　第三，勇于实践。 　　第四，博采众长，以人为镜。 　　第五，自我检测。 　　班组长应具备的平安管理素质： 　　1．要有认真负责的工作态度 　　 平安生产工作是人命关天的大事，而且平安管理工作又是一项非常 实际的工作，来不得半点马虎和虚假。因此，班组长要有高度的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事、处处想到职工的平安和健康。 　　2．要有比较丰富的生产实践经验 　　 班组长要熟知本组的生产工艺，懂得本组主要生产设备的性能，并能解决生产上出现的一般技术问题，是本班组的多面手。 　　3．懂得有关的平安技术知识 　　 班组长应熟悉有关的平安法规，懂得劳动保护和平安技术知识，具备区分危险、控制事故的能力。 　　4．要有一定的科学文化知识 　　 文化科学知识是掌握一切知识和提高业务能力的根底。平安生产是一门综合性科学，需要多方面的知识。有了一定的科学文化知识，才能适应现代平安管理的需要。 　　5．会做思想工作 　　 任何工作都离不开思想政治工作， 它是各项工作取得效益的保证。搞好班组平安生产工作，要靠群众。人是决定的因素，做好人的思想工作十分重要。班组长要善于发现和掌握班组成员的思想状态和行为动态。为此，班组长需要掌握一定的心理学和行为科学知识，以预测人的动机，控制或引导人的行为，调动人的积极性，以实现平安生产。 3、班组长的平安职责 　　班组长是班组平安生产工作的第一责任人，其职责是： 　　1．认真执行劳动保护方针政策、规章制度以及本企业和本车间的平安工作指令、决定等，对本组工人在生产中的平安和健康负责。 　　2．根据生产任务、劳动环境和工人的身体、情绪、思想状况具体布置平安工作，做到班前布置，班后检查。 　　3．经常教育和检查本班组工人正确使用机器设备、电器设备、工夹具、原材料、平安装置、个人防护用品等。做到机器设备处于良好状态，保持成品、半成品、材料及废物合理放置，通道畅通，场地整洁。消除一切可能引起伤亡事故的因索。 　　4．对本班组工人进行平安操作方法的指导，并检查其对平安技术操作规程的遵守情况。 　  5．催促班组平安员认真组织每周的平安活动，做好新 入厂和调换工种工人以及长休人员、伤愈人员、长期外借人员的复工平安生产知识教 班组平安育。 　　6．发生伤亡事故应立即报告工段或车间领导，并积极组织抢救。除防止事故扩大采取必要的措施外，应保护好现场。组织班组按“三不放过〞的原那么，对伤亡事故进行分析，吸取教训，举一反三，抓好整改。催促平安员认真填写“职工伤亡事故登记表〞，按规定的时间上报。 　　7．积极组织开展“人人身边无隐患活动〞，制止违章指挥和违章作业，严格执行“平安否决权〞。 　　8．加强对班组平安员的领导，积极支持其工作。对各种平安生产档卡资料应做到制度化、标准化、科学化。 4、班组长的权限 　　在班组日常管理中，班组长拥有八大权力： 　　第一，班组长具有指挥管理权。 　　第二，班组长具有劳动组织权——有权对本班组的劳动力进行调配；有权改善劳动组织，实行优化组合；有权批准一定范围内的假期，安排顶班倒休；有权执行劳动纪律，维护生产正常秩序。 　　 第三，班组长具有完善制度权——制定贯彻上级的管理实施细那么，落实各种工作制度   和责任制度。 　　       第四，班组长具有抵抗违章权——有权制止违章操作，拒绝违章指挥。 　　第五，班组长具有奖惩建议权。 　　第六，班组长具有奖金分配权。 　　第七，班组长具有举才推荐权。 　　第八，班组长具有维护权益权——有权维护班组员工的合法权益。 5、班组长的工作方法 　　第一，依靠骨干的方法。班组是一个团队，要将十几人、几十人凝聚在一起，顺利完成生产任务，班组长应充分利用班组“五大员〞，采用分工负责、分工不分家的策略。 　　第二，突出重点的方法。每天的工作纷繁复杂，班组长应注意区分主次，优先解决重点问题，重点问题解决了，也就完成当天工作的80％，如果主次不分，很容易造成混乱。 　　第三，抓两头带中间的方法。班组成员有先进的，也有落后的，班组长应重点抓好两个极端的人员，顺带抓好“中游〞人员。 　　第四，抓紧解决问题的方法，切忌议而不决，决而不行，行而不果。解决问题要提倡：一要快，二要狠，三要落实。 　　第五，善于协调的方法。协调时应注意遵循以下原那么： 　　１．以公为先，做到公心、公平、公正。 　　２．以诚为本，做到诚心、诚意、老实。 　　３．以和为贵，做到和衷、和睦、和谐。 　　４．以适为策，做到适可、适当、适度。 　　５．以忍为礼，做到忍心、忍耐、忍让。 　　第六，双向鼓励的方法——包括物质鼓励和精神鼓励 　　鼓励时应注意以下几个方面： 　　１．要注意实时鼓励——把握鼓励的时机。 　　２．要注意适量鼓励——掌握鼓励的频率。 　　３．要注意适度鼓励——调好鼓励的程度。 6、班组长抓平安生产的领导方法 　　1．以身作那么，做好表率 　　 班组长能否以身作那么，做好表率，直接影响到班组长平安职责的实现。 因此，只有以身作那么，身体力行，才能获得职工的支持，才能影响和带动职工共同 搞好班组平安工作，从这个意义上讲，以身作那么，做好表率，是个重要的工作方法。 班组长以身作那么，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干。班组长做好表率，做到关心同志的平安想在前；平安思想工作做在前； 遵守平安制度走在前；平安生产工作干在前。在抓平安生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、尽职尽责，热心为本组工人的平安健康效劳。 　　 2．要贯彻依靠群众的原那么 　　 平安生产工作是群众性的工作，要相信群众，依靠群众，发动群众，实行群防、群治、群管、群控，做到全员、全面、全过程、全方位的管理。 如果只有班组长的积极性而没有群众的积极性，班组平安工作就搞不好。要把群众发动起来首先要加强平安生产的宣传教育，只有使群众认识到平安生产的重要性，全组职工才会自觉地做好平安工作，事故才能得到防范。 　　3．要贯彻法治的原那么 　　 当前大多数的事故是违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等原因所造成。为了制止“三违〞 (违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)，杜绝事故的发生，光有一般号召不行，而应健全平安制度、平安标准， 把控制人的行为和改善物、环境的本质平安，纳入标准化、 程序化、标准化的管理轨道上来。平安制度建立起来以后， 就必须强制严格执行，并与经济责任制挂钩。这项工作做好 了，必将把班组平安管理提高到一个新的水平。 　　 4．班组平安管理要“严〞字当头 　　 “严是爱，松是害，出了事故害几代〞。班组要有严格的制度、严明的纪 律、严肃的工作态度。只有“严〞字当头，职工的平安意识才能逐步树立起来，违章现象才有可能消除，事故才有可能杜绝。 严格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到严而有格，耐心说服，要晓之以理，动之以情而不能压服。多数职工是通情达理的，只要方法得当，工人肯定会乐于接受的。 　　5．要奖惩兑现 　　 奖励和处分都是一种引导的方法。奖励是正面引导，处分是告戒人们自觉地反对和制止不平安行为。班组长要敢于坚持原那么，该奖的就奖，该罚的就罚，不要只罚不奖。一般说来，要以表扬奖励为主，不能认为处分的人越多越好。正确的做法应该是处分面小，教育面大，抓住典型，罚一儆百。 　　6．实行民主管理 　　 民主管理的实质是走群众路线，班组长要发动职工参加平安管理工作，行使当家作主的权力。对班组的平安工作要集思广益，广泛征求群众意见。如：班组平安生产目标和平安措施要交群众讨论；制定班组的平安生产制度、标准要交群众审议；平安评比考核等工作都要走群众路线，充分发扬民主，听取群众意见，调动全组职工平安生产工作的积极性。 　　7．开展各种形式的平安竞赛竞赛是一种鼓励争先创优的有力措施，是开展比学赶帮的良好形式。把竞赛形式运用到班组的平安管理工作，就可以造成一个人人重视平安、 个个关心平安的大好局面。因此，班组要根据自己的特点， 开展各种形式的平安竞赛，如百日无事故竞赛，师徒平安对手赛，平安知识竞赛等等。 　　      8．要号召党团员起模范带头作用 　　 “火车跑得快，全靠车头带〞，班组的党团员就是组里的火车头。因此，要求党团员不仅在生产上是模范，在平安生产上也要起表率作用，带头学习平安技术知识；带头遵守平安技术操作规程； 带头搞好本岗位的平安文明生产；带头执行班组平安生产“互保〞制；带头穿戴好个人劳动防护用品、用具。努力做到党团员身边无事故。 　　9．要搞好与组员的团结 　　 平安生产工作从某种意义上说，是关心人的工作。在生产过程中要做到互相关心、互相帮助，才能防止事故发生，对那些性格内向或孤僻的人，也应主动接近他、关心他、帮助他，以情感人，增强团结。