优质文档瑞一幼儿园领导班子建设情况简介1拔蛟窝幼儿园领导班子建设情况我园的领导班子由3个园长组成，整个幼儿园的工作，在大家的共同努力下，有条不紊的展开获得了可喜的成绩，主要（一）、幼儿园管理在运动文化构建的实践和研究中，我们逐步认识到，制度是文化的保障；文化是制度的表达。为此，我们以人为本，关注教师专长，倡导“关爱、沟通、赏识、鼓励〞的人本管理理念，把优化管理制度，实现机制创新纳入“运动文化〞构建的框架中，求精求实、有序高效，激发教工主人翁意识，张扬教工个性，促进教工自我开展，营造和谐向上的校园气氛。1、标准制度为使学校管理顺应时代开展的需要，我园根据幼儿园开展中的问题，在充分听取广阔教工意见和建议的根底上，重新修订了教工手册并形成了新的版本。具体包括“培训制度〞、“厨房平安职责〞、“献血制度等〞完善和修订；“教研组长日常考核记录表〞修改；“日常考核个人申报制〞实施。2、创新管理加强对中层干部的管理，提高中层干部的管理意识和工作责任性，实施高校管理。其中包括：减少会议时间，将每月一次的园务委员会议、园务会议精简为每两月一次；制定中层干部“周日工作方案〞，由园长统一部署和协调；加强管理和责任制的落实，每月的工作小结要分析问题，寻找对策；落实后勤各条块的岗位职责，加强平安教育、安优质文档全责任制和标准操作。3、凝聚人心校园文化是校园建设的灵魂，凝聚人心是开展之根本。党政工团把握机遇，同心协力以师德为主题、以创新为核心，以特色为活力，创设“人人有时机、个个有开展〞的空间，营造瑞一文化品牌，促进新一轮开展。开展了“我运动、我健康、庆三八教工运动会〞，使教工娱乐身心，运动身体，提高健身意识。为教师减轻工作压力，提高身体素质和幸福指数，工会积极制定“阳光方案〞组织教工跳排舞，开展多种形式的社团活动，使教工在愉悦的气氛内工作等。尝试网络化管理，探索应用现代化教育技术进行管理，建立局域网，校园网、班级网、宝宝健康网站，搭建园长、教师、家长、社区互动的平台，开展网上交流，发挥幼儿园、家长、社区“三位一体〞教育管理委员会的作用，逐步形成学校、社会、家庭一体化的大教育格局，强化对幼儿园的监督管理。（二）、师资队伍建设1、制定个人开展方案，推进教师个性开展在学习教师开展手册的根底上，结合个人特色和不同层次教师开展的达成度指标，由园长与每个教师沟通，制定能促进教师个人特色开展的方案，力求人人有...
