2023年安全生产管理思考.docx

天道酬勤 有关平安生产管理思考 　 关于平安生产管理的思考 平安生产是企业长远开展永恒的主题。平安生产是保护劳动者的平安、健康和国家财产，促进社会生产力开展的根本保证，也是保证社会主义经济开展，进一步实行改革开放的根本条件。为贯彻落实集团公司工程管理推进会精神，怡和天誉工程开展全国第19个“平安生产月〞活动和“平安生产专项整治三年行动〞，通过活动，将平安生产文化多方面的推广，深入人心，管理者及劳动者对平安生产也有了更深的认识了解。 　一、平安源于深刻的思想认识 　我们都知道，平安生产事故除了极少数是由不可抗拒力引起的以外，绝大多数都是人为的事故，或者说是责任事故。和其他的事物一样，对平安生产起决定性作用的因素仍然是人，是人的思想、人的认识。存在决定意识，意识反作用于存在。平安生产隐患是一种客观存在，它就在你身边、眼前、手上；你看得见、摸得着、测得到。你对它漠然视之，隐患就会开展为事故；你对它敬畏有加，在思想上极端地重视它，你就能发现它、整治它、排除它，就能在萌芽状态把它给“灭〞掉。因此，抓平安生产管理，不能就事论事，停留在事物的外表，要透过现象看本质。我们常常强调：要建设本质平安型企业，塑造本质平安型员工，什么是“本〞？做好人的思想工作，提高人的思想认识，致力于塑造本质平安型领导班子、本质平安型管理团队、本质平安型员工队伍，是建设本质平安型企业、实现平安生产“零事故〞目标的前提、根底和根本。 　基于上述认识，要自始至终把平安生产放在一切工作的首位，充分认识平安生产的极端重要性。通过认真贯彻落实党和国家平安生产方针政策、法律法规，通过加大平安文化建设和平安生产管理力度，通过认真贯彻落实平安生产规章制度，通过建立健全“一把手负总责、部门按职能负责、班组按岗位职责划分区域负责〞的平安生产责任制，实行平安生产一票否决制，通过强化全员平安生产知识和岗位平安技能教育培训，深入开展群众性平安生产活动，强化平安质量标准化和平安根底管理考核工作，使各级领导班子成员和广阔干部员工清醒地认识到平安是政治、经济、社会等因素的综合反映。讲政治，平安就是最大的政治；讲效益，平安就是最大的效益；讲责任，平安就是最大的责任；讲福利，平安就是员工最大的福利。为建设本质平安型企业，奠定坚实的思想认识根底。 　二、平安源于健全的规章制度 平安生产规章制度是平安文化乃至企业文化的重要组成局部，是平安管理的依据，是执行力的保障。以平安根底管理与考核、平安质量标准化建设为重点，不断建立和健全自身的规章制度体系，制定并下发平安生产规章制度，使平安生产管理走上标准化、标准化、科学化的轨道。 平安管理规章制度的制定，既要表达共性，把握不同专业平安生产的普遍规律和共同要求，制订综合性平安管理规章制度；又要表达个性，区分不同岗位平安生产的特定情况和特殊要求、制订专业性平安管理规章制度。 　1.建立和健全平安管理组织体系。工程严格按建筑施工企业平安生产管理机构设置及专职平安生产管理人员配备方法的规定，设立专门的平安生产管理机构，配齐专职平安管理人员，并根据工程实际需要适当增加人数。并建立了平安隐患排查和整改制度，定期组织平安检查，覆盖到企业的所有工程，并建立检查情况记录制度；发现隐患及时整改，建立整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位〞的长效机制。推行先进适用的平安技术装备，淘汰落后的生产技术、工艺和设备。 　2.落实平安生产责任制度。平安生产管理目标的有效落实需要对工程当中各种不确定的因素及时地做好平安生产的监督与管控，施工过程当中的平安技术管理要求对工程的平安隐患及时地进行管理，通过一定的警示措施及时地提醒工作人员重视施工现场平安，确保施工现场的平安文明施工建设。平安生产责任制度是落实平安生产工作、确保平安生产顺利开展的有效制度保障。为了能够更加有效确实保施工现场的平安责任制度，在施工建设的过程当中构建健全的平安生产制度和责任制度，依照工程的实际状况建立生产管理机构，在机构当中安排专业的平安管理人员，做好平安管理的技术审查工作，在施工单位当中的工作人员应当及时的对工程当中的问题进行审查，为了加强对实际状况的了解，工作人员要及时地深入到施工现场观察管理状况，对工程的平安生产隐患及时进行排查，根据现场的实际生产状况制定平安生产责任制度，加强对平安生产的监督与管理。施工部门的工程领导需要对工程的平安施工担负起相应的责任，严格落实平安生产责任制度，对平安生产的平安规那么以及操作流程进行规划，将相应的规那么及时地向工作人员进行阐述，以便更好地落实工程平安管理规定，实施有效的工程工程监管。对于操作过程当中违反平安生产责任制的人员及时进行惩罚措施，对于违反行为应当及时进行制止。在工程管理当中及时的安排专业人员进行平安技术管理，对相应的信息进行记录，对于存在的平安隐患应该及时进行整改，在短期当中难以进行整改的工作应当及时采取相应的措施进行暂时性修复，并及时向上级进行请示。 　3. 积极推行平安评价和风险评估制度。全面推动利用风险识别技术，积极开展平安评价和风险评估管理，健全重大危险源管理档案和动态数据监测台账，实行分类监控，分级管理，有效落实重大隐患的预控、预警机制。 　4.加大对平安生产管理资料的管理。管理资料是关键点，通过采取有力措施〔培训、处分、标准文本〕将资料与现场检查更有机 　的结合起来，通过加强对施工平安资料的管理可保证执行标准、强 　化责任制管理，对现场平安管理可起到事半功倍的效果。 　5.制定平安应急预案，科学开展事故救援。工程部以文件形式或在承包合同中赋予施工现场班组长〔施工队长〕在遇到险情时，有第一时间下达停工、撤人命令的直接指挥权。因撤离不及时导致较大人员伤亡事故的，依法从重追究相关人员的责任。工程部对一些危险性较大的分局部项工程，分类制定有针对性的应急救援预案，并定期组织演练。发生事故时，结合实际情况，按照应急救援预案，在第一时间开展自救，防止事故扩大。 　7.深入开展平安生产专项治理。建筑事故统计说明，建筑施工高处坠落、触电、物体打击、机械伤害和坍塌被称为建筑业五大伤亡事故。因此，在开展建筑平安生产监督管理活动中，应结合工程实际，有目的和有针对性地开展以防施工坍塌、防高处坠落、防触电、防物体打击和防机械伤害等为重点内容的建筑平安专项治理，以及对工程违法转包、分包等情况的专项整治，从而使平安监管工作做到重点突出、有的放矢，最终到达减少一般伤亡事故和杜绝重大伤亡事故的目的。 　三、平安源于突出监管重点 平安管理工作要面面俱到，不能放过哪怕是细微末节的任何平安隐患。更要突出重点，合理地配置有限的平安管理资源。对各级危险源点作为重点监管对象，对新入场员工作为重点监管对象，对特种设备、危险作业作为重点监管对象。 　四、平安源于系统的教育培训 　建设本质平安型企业，从根本上要求塑造本质平安型员工。企业的平安工作从“要我平安〞的被动管理模式，向“我要平安〞、“我会平安〞、“我能平安〞的自主管理模式转变，是一种质的飞跃。要让员工真正做到“我要平安〞、“我会平安〞、“我能平安〞，“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害〞，除了要养成强烈的平安意识外，还要掌握全面的专业平安知识，练就过硬的平安本领和操作技能，即要全面提高人的综合素质，特别要注重对员工的平安生产知识、岗位平安技能进行有针对性的、持之以恒的、系统的教育培训，使全体员工都成为本质平安型员工，一个都不能少。 　1.系统地开展全员教育培训工作 　以提高全员平安知识水平和岗位平安技能为重点，以周四学习为主阵地，严格按年度、月度培训方案执行并进行考试和考核。建立周四学习制度，是指每逢周四，利用2个小时时间，学平安知识、业务知识和管理知识。使员工通过组织的系统化、管理的系统化和内容的系统化为特色的集中学习，不断更新知识结构，掌握平安本领，从而学有所成，学以致用。 　2.重点地开展班组岗位平安建设活动 〔1〕目的明确。“爱岗敬业〞基于对自身岗位的深刻理解和认识。班组岗位平安建设的本质就是要明确岗位工作职责、界定岗位工作权限、标准岗位工作流程、制定岗位工作标准、提炼岗位工作理念、提升岗位工作绩效，最终真正实现“因事设岗、以岗谋人、人岗合一〞的企业资源合理配置的目的。 〔2〕是精心组织。班组岗位平安建设活动是一项群众性活动，也是一项要用较长的时间真抓实干才能见成效的企业文化建设活动。针对班组岗位平安建设活动的特点，形成齐抓共管的工作格局。 〔3〕是锐意创新。抓重点：抓重点人，以班组长、骨干为重点；抓重点岗位，做到“典型引路〞、“以点带面〞。把班组岗位平安建设活动和“平安生产年〞、“平安生产月〞、“百日平安〞活动、“争先创优〞活动结合起来，以“争先创优〞的精神推动岗位平安工作，通过班组岗位平安建设深化平安生产和“争先创优〞活动。抓培训：以“内外结合、以我为主〞的模式开展班组岗位平安培训。 　五、平安源于正确的舆论导向 　推进平安文化建设。结合企业文化建设和职业健康活动，大力弘扬以平安和健康为第一价值观，以人的平安素质为核心，以自觉的平安行为和高标准的平安生产环境及作业条件为表征的平安文化建设。加强宣传思想工作，充分发挥宣传思想工作“围绕中心，效劳大局〞、“凝聚人、引导人、鼓舞人〞的作用，利用横幅、宣传单、宣传栏、咨询日等形式不断拓展宣传思想工作，灌输先进理念，形成正确导向，早就平安文明气氛。 平安问题贯穿于建设工程工程管理的始终，平安管理是工程顺利进行的重要保证。通过研究定制针对性的措施，认真抓好实施，不断完善各项管理及平安文化建设，才能切实抓好平安生产工作，把平安生产这项任务真正落实到实处。对待平安问题，必须一切从严，严格制度，严格检查，严肃处理。通过坚持落实各种规章制度，做到平安生产警钟长鸣，常抓不懈，才能真正抓出实效。