2023年粮食局终总结计划.docx

粮食局年终总结方案 今年以来，我局以"解放思想大讨论"活动为契机，紧紧围绕"谋开展、上台阶、求突破、创佳绩"这一工作重心，以市场为导向、以创新为手段、以效益为中心，各项工作取得了可喜的成绩。截至到11月底，全县共计收购粮食2.6亿斤，销售粮食2.1亿斤，交纳税金176万元，比去年同期增长91.98%。今年，重点抓了以下工作： 一、严格小麦托市收购政策，切实保护农民利益 根据国务院和国家六部委的要求，今年在小麦主产区仍执行小麦最低收购价政策。为做好今年的小麦托市收购工作，确保党的惠农政策贯彻落实，我局早动手、早安排，春节刚过，我局就对今年的托市收购工作做了认真的安排和部署。投资68万元，维修仓房831间，维修机械设施180套（件）。筹措资金350万元，新建仓容量为2.5万吨的新式钢板仓。六月份，小麦托市预案启动后，我局认真组织，精心安排，做到了五个到位。一是宣传到位。我局在电视台发表了电视讲话，公布了收储库点和延伸库点，各收储库点做到了政策、价格、质量、结算四公开，并认真接受咨询与监督，使党的惠农政策深入人心，人人皆知;二是执行政策到位。收购价格严格执行上级政策，做到以质论价、优质优价，款项及时兑现，不给农民打白条;三是收购质量到位。为确保质量，我们严格收购标准严把收购关口，全部通过了国储部门的质量验收。四是效劳到位。各收储库点收购期间，每天起早贪黑、默默无闻的忘我工作，做到农民何时来何时收。同时投资80万元购置了电子磅、输送机、振动筛、检测仪器，提高了工作效率，减轻了劳动强度，减少了农民等候的时间;五是监管到位。为确保托市收购顺利开展，县局实行局长、股长包站责任制，强化责任、严明纪律，县局制定了严把"三关"和"六不准"制度，实行每周两次汇报调度，及时发现和解决小麦最低收购价中的问题。由于措施得力，工作扎实，今年我县共计收购托市小麦4541万斤，收购数量在全市同行业中位居前列，较好的保护了种粮农民的利益。 二、破解瓶颈，搞活经营 随着农发行贷款政策的调整，资金供应成为影响粮食经营的一大障碍。为最大限度地掌握粮源，我局多措并举，积极适应市场变化的新形势。一是加强了与农行、工商行、信用社、城市信用社等信贷部门的合作，争取更多的信贷支持。二是本着"职工集一点，企业筹一点"的原那么，广开门路，多渠道筹措收购资金。同时，优化资金结构，挖掘资金潜力，提高资金使用效率，认真坚持"勤进快销、薄利多销、以量取胜"的营销策略，在全国各地建立购销网络60多家，把业务的触角延伸到全国的四面八方。三是县局每月召开一次由局长、副局长、各公司经理参加的经济分析研讨会，分析市场行情，正确把握粮食价格走势，为粮油经营提供准确可靠的依据。四是本着优势互补的原那么，加强与国家储藏库和大型用粮企业的合作，充分发挥我们仓储设施齐全和粮源丰厚等优势，积极开展代收代储活动。今年春季庆源、成源粮油与大连方兴责任签定了玉米代收代储合同，有效地利用了仓房、人员等优势，收购玉米3600多万斤，取得了可观的经济效益。五是创新营销模式，在分析研讨期现结合、套期保值的前提下，积极开展网上交易，今年共盈利13万元。 三、创新机制，加强监管 为加强国有资产的管理，确保国有资产的保值增值，我们建机构、明责任、定制度、严监管。一是健全制度。根据国务院laquo;企业国有资产管理暂行条例raquo;，结合我县粮食系统改制后的运行现状，制定了laquo;xx奥源粮油公司关于加强国有资产监管方法raquo;。为确保制度落到实处，我们对全部固定资产、家具用具建帐立卡，层层签订管理合同，县局每季清查盘点一次，发现问题及时解决。使国有资产的管理逐步纳入正规化、标准化的轨道。二是严格审计，强化监督。我局加强了对控股企业的监管力度，采取半年定期审计、突击审计和专项审计相结合的方法，对控股企业的财务状况，资产资金情况进行全面审计，针对审计中发现的问题，下发整改通知单，限期整改，促进了企业标准健康运行。三是积极清收陈欠。县局建立清收陈欠小组，严明责任，制订奖惩，通过采取依法起诉、上门盯收等方法，今年以来清收陈欠40多万元。同时，对侵占国有资产的行为，县局依法维权，今年对孙镇非法侵占土地问题进行了依法起诉，使侵权人得到了应有的惩罚。 四、招商引资，开展工业 王瞳锦源耐火材料厂，为增强科技含量，提高环保水平，投资20230万元，新上煤气发生炉工程，同时积极开拓销售市场，新开发承钢、吉林、廊坊等市场，主要经济指标实现了新跨越。今年以来交纳税金148万元，比去年同期翻了一番。同时奥源粮油公司利用自身的资产优势，以出租或联营办企的方式，先后引进橡胶、铸造、机床加工、木器加工、打井配件等工程，实现了招商引资工作的新突破。 二00八年工作方案 明年我局将围绕创收和开展这个主题，按照解放思想、谋求开展、加强监管、确保平安的总体思路，发动全局上下奋力拼搏，埋头苦干，再创佳绩。2023年的工作目标，收购粮食3亿斤，销售粮食3亿斤，交纳税金200万元。橡塑物流配送中心建成并正式运营。新上1-2个农产品深加工工程。为确保全年目标实现，主要抓好以下几项工作： 第一、招商引资，开展工业 我县粮食系统原有多家粮食企业，拥有大量的地产和仓房，对于招商引资，开展工业有着得天独厚的资产优势。为广招财路，我们将充分利用电视、网络等媒体，发布信息。同时，仅仅抓住国家对黑龙港流域43个县投资1930亿元的政策，重点围绕农副产品深加工、精加工，进行工程考察。方案2023年内考察落实1--2个农副产品深加工工程。 对于现有局办工业。锦源耐火材料公司，2023年继续扩大投入，增加科技含量;扩大生产规模，增强销售能力。争取实现新突破，方案实现利润150万元，税收200万元。 第二、发挥优势，调整定位，促使粮食企业做大做强 粮食系统改制后现有国有控股企业四家，地理位置、仓储设施、经营环境等各方面有所不同，针对每个企业的特点，合理定位，因企制宜，走有特色企业开展之路： 成源粮油，地处县城，一直是粮食系统的窗口单位，土地面积多，仓房容量大，是收储粮的最正确单位。我们拟充分利用成源公司的资产优势，在2023年积极跑办国储、省储指标，为企业增加新的收益增长点。 庆源粮油，地处王瞳，交通便利，多年来购销客户多，组织货源的能力强。准备依托庆源公司建立粮食批发市场，扩大其购销规模，成为xx粮食购销的集散地。 吉源粮油，在购销优质麦上积累了一定的经验，准备由吉源公司建立优质小麦生产销售基地。负责优质麦的选种、种植的技术指导和包购包销。到达农民增收、企业增效的双赢目标。并充分利用优质麦进行期货和现货的结合，创立新型的营销模式。 兴源粮油，多年来在外购外销上闯出了一条路子，依托东北玉米生产基地，实施委托收购、联合收购的方式组织货源，远销四川、江浙、上海一带。2023年继续发挥这一优势，在玉米和小麦两大品种上做文章，勤进快销，薄利广销，做大做好外购外销业务。 另外，成源粮油，根据我县橡塑制品的开展强势和自身仓容场地及资金的优势，已报请县政府批准建立xx橡塑制品物流配送中心，方案明年正式成立，投入运营。 第三、加强粮食市场监管 为认真贯彻laquo;粮食流通条例raquo;，积极履行条例赋予我们的职责，2023年，我们将进一步加大粮食市场的监管力度： 一是加强宣传，落实法规。要利用发布公告，张贴宣传画，印发传单，办培训班等多种形式，积极宣传laquo;粮食流通条例raquo;、laquo;XX省粮食流通管理规定raquo;、laquo;粮食监督检查暂行方法raquo;等政策法规，使广阔粮食经营者做到知法、懂法、守法，为市场监管营造浓厚气氛。 二是摸清底数，履行职能。认真开展粮食经营者调查活动，在加强同工商行政管理部门配合的根底上，深入到每一户粮食经营者中，详细了解资产、规模及运营等根本状况，摸清底数，立册建档，为行政执法打下良好的根底。 三是组建队伍，依法行政。拟建立粮食市场执法大队，按照条例的要求，认真开展各种形式的监督检查活动，严格市场准入，标准经营行为，以维护粮食市场良好的经营秩序。 第7页 共7页