温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023
经营
理念
口号
大全
此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。
经营理念口号大全
篇一:企业宗旨标语大全
企业宗旨标语大全
海尔集团: “老子的天下万物生于有,有生于无是说有形的东西受无形的东西支配,在企业里这个无形的东西就是企业文化,一个企业能不能开展取决于有无自己的文化。〞
安徽古井集团: “学会了划句号,你离成功就不远了。〞
万向集团: “多听那么明、多看那么清、多思那么真、多干那么成。但更主要的一条,要使事业成功,一定要有牺牲精神〞。
北京阳光科技实业公司: “老子、庄子处事有四个根本原那么:守柔,处下,抛后,不争。我们也有四原那么,即:见人低一等,有利让一分,遇难帮一把,谋事商一筹。〞
广东华凌集团:“世界上没有永恒的加冕,只有永远的拼搏。〞
四通集团: “四通要作民营企业的华盛顿而不作秦始皇,华盛顿留下一部民主治国的美国宪法,而秦始皇留下的是一种家天下的观念。结果一个是二百多年仍旧生生不息,一个是二世而终。〞
荣事达集团: “相互尊重,互相平等,互惠互利,共同开展,诚信至上,文明经营,以义生利,以德兴企〞。
辽宁盼盼集团:“良好的企业形象是一个企业的无形财富,企业员工的形象是企业形象的缩影,要求员工先做人后做工。〞
东方通信股份: “创新不只限于工程技术,在企业管理企业文化领域,我们都要全面创新,而创新的主体是人。如果不想方法调动人的积极性,创新就无从谈起。〞
中国移动湖州分公司:过去的成功是最大的危险。
先登集团:与其强调不能做的理由,不如一起思考能做的方法。南浔永大自行车公司:今天工作不努力,明天努力找工作。
金洲集团:精品开拓市场,人品开创事业。久立集团:以成熟的技术和可x的产品质量效劳用户,奉献社会,开展自己。珍贝集团:奉形“质量无缺陷〞的企业宗旨,产品质量是企业的生命。 美欣达集团:以质量创品牌,以品牌促开展。
浙江三狮集团:智慧女神雅典娜神庙上刻着唯一一句话:“认识自己〞。
振兴阿祥集团 “唯有聚英才,方可创辉煌〞。 华为通信——爱你的同事如兄弟 “当今世界的科技进步,已走过了爱迪生时代,不可能依x一个人的聪明才智改变整个世界。〞
联想公司:“把员工的个人追求融入企业的长远开展。〞
北京松下:“自己是本岗位最高的责任者和专家。〞
同仁堂 “品味虽贵,必不敢减物力;炮制 虽繁,必不敢省人工。〞
万科: “我们有一个最底线的标准,就是做简单,而非做复杂;做开放,而非做封闭;做标准而非做权谋,惟有这样才是长久之计。〞
蒙牛乳业: 如果没有做大的速度,就没有做强的时机 。
贵友的经营哲学: 奇正相生, 德智相融, 义利相通, 治乱相宜, 破立相协。
韩国三星集团:企业成败的关键,在于职工的责任。企业就是人。钱财之源不是权,也不是钱,而是人。
科龙集团:开拓=开展才是硬道理;拼搏=不懈奋斗拼到底 求实=实事求是图进取;创新=以变应变襄胜举 。
篇二:经典效劳理念标语
IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决,是他们始终不渝地坚持着〞三条信念〞:
1.尊重员工个人的信念
2.尊重客户的信念
他们的响亮口号是〞IBM就是效劳〞。他们采取两项措施,以保证优质效劳:一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户效劳的〞客户工程师〞。
3.有理想,用理想去执行一切任务的信念。
花旗银行企业文化
以人为本:企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本〞的战略,十分注重对人才的培养与使用。
客户至上:企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高效劳质量和以客户为中心作为银行的长期策略,并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌
寻求创新:企业文化的升华在花旗银行,大至开展战略、小到效劳形式都在不断进行创新。
惠普文化常常被人称为“HP Way〞(惠普之道)。HP Way有五个核心价值观,它们像是五个连体的孪生兄弟,谁也离不开谁。
一,相信、尊重个人,尊重员工;
二,追求最高的成就,追求最好;
三,做事情一定要非常正直,不可以欺骗用户,也不可以欺骗员工,不能做不道德的事;
四,公司的成功是靠大家的力量来完成,并不是靠某个个人的力量来完成; 五,相信不断的创新,做事情要有一定的灵活性。
3M究竟有着怎样的企业文化
1、客户。作为企业,必须聆听及了解客户的需要,然后满足这些需要,继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业,并在所效劳的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中,企业一定要保持产品的高品质,并且不断的推陈出新,为客户创造更高的价值。
2、员工。一个企业,不管是属于哪个国家的,最终都是需要人来实现其价值,没有员工就没有企业。很多时候,企业把客户当作上帝。但我觉得在3M公司,员工和客户对于公司是同等的重要。
3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬。当然,投资者除了看企业盈利状况,还要看企业在开展中所面临和承担的风险,是否具有更具有开展前景。那么,如何让投资者青睐你的企业?其中,企业不但需要有魄力,而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩。
4、社会责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标。除了赚钱,我们还在企业所在的国家和地区,积极负起社会公民的责任。其中,纳税是一方面。同等重要的还有环保。在这里,环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3M在这方面可谓是烧钞票。如在上海漕河泾工业区的厂房,投入100多万用于环保设备。虽然企业经营本钱升高,但当员工知道这些都会引以为傲,明白不管你是美国人,还是中国人,公司在任何地方对员工都是一视同仁。
效劳至上、追求卓越的肯德基企业文化
1、餐厅经理第一
2、“群策群力,共赴卓越〞
3、“注意细节〞
麦当劳企业文化
从〞更多项选择择,更多欢笑〞,到〞常常欢笑,尝尝麦当劳〞,再到如今唱满全球的〞我就喜欢〞,短短几年,麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。 麦当劳的企业文化由三个局部组成:
1、“Q、S、C+V〞精神:即“质量、周到的效劳、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品〞。
2、麦当劳的作风:顾客第一;高效、快速;“苛刻〞的管理。
3、麦当劳的营销策略:麦当劳叔叔;以情感人;连锁经营;知人善任。 通用电气的企业文化
通用永远推崇三个传统,即:坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革 .
微软企业文化八大核心思维
1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。〞
2.建设性的争锋:直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令.
3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁.
4.机动而有效率的企业组织架构小型工程组.
5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.
6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师,仍然每天艰苦工作.
7.自我批判和学习系统:尽早识别失败之处,短时间的失败是可原谅的,但延宕失败是不允许的.
8.以提高生产力为目标的开销方式:给员工大量投入,提供最正确工作环境. 微软企业文化一直在演变:今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃.
飞利浦企业文化永续开展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司
公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司。
公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、效劳、改善人们的生活和工作条件。
使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。
用人宗旨是事业的开展与个人的开展融为一体。
用人原那么是任人唯贤,量才录用。
三星的爱心企业文化
爱心行动:不仅是员工的事,也是首席执行官的事
海尔的企业文化
海尔理念--海尔只有创业没有守业。
海尔精神--敬业报国,追求卓越。
海尔作风--迅速反响,马上行动。
海尔管理模式--日事日毕,日清日高。
海尔人才观念--人人是才,赛马不相马。
海尔用工制度--三工并存,动态转换。
海尔市场观念--市场惟一不变的法那么就是永远在变;只有淡季的思想,没有淡季的市场;卖信誉不是卖产品;否认自我,创造市场。
海尔名牌战略--要么不干,要干就要争第一;国门之内无名牌。
海尔质量观念--高标准,精细化,零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的。 海尔售后效劳理念--用户永远是对的。
海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。
海尔国际市场战略--先难后易。
海尔开展方向--创造中国的世界名牌。
沃尔玛企业文化
沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证。公司创始人萨姆沃尔顿,为公司制定了三条座右铭:“顾客是上帝〞、“尊重每一个员工〞、“每天追求卓越〞。这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。
“员工是合伙人〞
充满朝气和活力的沃尔玛文化
别开生面的“周六例会〞
培训,经常地培训
AIG企业文化
以协作、进取、创新、专业、诚信为核心的强有力的企业文化。
英特尔公司企业文化
英特尔在公司中确立了企业文化的六项准那么,这六项准那么是:客户效劳、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。公司内部的人人平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时,不搞管理人员的特殊待遇:没有给高层人员保存停车车位,没有管理人员的餐厅,每个员工都有平等的时机获得股权奖励。除了上述6条准那么外,把求实精神和平等原那么作为英特尔的科研准那么。
BP企业的文化
绿色环保 – 敢为人先
勇于创新 – 提供突破性的解决方案
业绩为本 – 树立全球统一的标准
锐意进取 – 始终寻求更新更好的方法
三菱财阀的企业文化
“岩崎社长阵头指挥制〞被称为“同族(岩崎同族)阵头指挥制〞,是指位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥太等四位岩崎家的直系者,直到三菱财阀解体为止,始终掌握着公司的最高决策权,并且站在企业经营第一线,直接指挥企业的方案和运行。
浓厚的民族主义和民族扩张主义色彩。
google的企业文化
google的企业文化他的企业文化也扎根于2.0时代,无论在管理领域还是在效劳领域都顺应个人化、群众化、社会化的趋势,坚持“做正确的事情〞。Google的企业文化是鼓励创新,即使每项工程都要有方案、有组织地实施,公司还是决定留给每位工程师20%的私有时间,让他们去做自己认为更重要的事情。
Yahoo中国的企业文化
客户第一-客户是衣食父母
· 尊重他人,随时随地维护阿里巴巴形象
· 微笑面对投诉和受到的委屈,积极主动地在工作中为客户解决问题
· 与客户交流过程中,即使不是自己的责任,也不推诿
· 站在客户的立场思考问题,在坚持原那么的根底上,最终到达客户和公司都满意
· 具有超前效劳意识,防患于未然
团队合作-共享共担,平凡人做非凡事
· 积极融入团队,乐于接受同事的帮助,配合团队完成工作
· 决策前积极发表建设性意见,充分参与团队讨论;决策后,无论个人是否有异议,必须从言行上完全予以支持
· 积极主动分享业务知识和经验;主动给予同事必要的帮助;善于利用团队的力量解决问题和困难
· 善于和不同类型的同事合作,不将个人喜好带入工作,充分表达“对事不对人〞的原那么
· 有主人翁意识,积极正面地影响团队,改善团队士气和气氛
拥抱变化-迎接变化,勇于创新
· 适应公司的日常变化,不抱怨
· 面对变化,理性对待,充分沟通,诚意配合
· 对变化产生的困难和挫折,能自我调整,并正面影响和带动同事
· 在工作中有前瞻意识,建立新方法、新思路
· 创造变化,并带来绩效突破性地提高
诚信-老实正直,言出必践
· 老实正直,言行一致,不受利益和压力的影响
· 通过正确的渠道和流程,准确表达自己的观点;表达批评意见的同时能提出相应建议,直言有讳
· 不传播未经证实的消息,不背后不负责任地议论事和人,并能正面引导
· 勇于成认错误,敢于承担责任;客观反映问题,对损害公司利益的不诚信行为严厉制止
· 能持续一贯地执行以上标准
激情-乐观向上,永不言弃
· 喜欢自己的工作,认同阿里巴巴企业文化
· 热爱阿里巴巴,顾全大局,不计较个人得失
· 以积极乐观的心态面对日常工作,不断自我鼓励,努力提升业绩
· 碰到困难和挫折的时候永不放弃,不断寻求突破,并获得成功
· 不断设定更高的目标,今天的最好表现是明天的最低要求
敬业-专业执着,精益求精
· 上班时间只做与工作有关的事情;