2023年设备管理下半年工作计划.docx

设备管理下半年工作方案 篇一：机电管理部2023年下半年工作安排 机电管理部2023年下半年工作安排 一、开展两项检查，确保机电系统的平安 三季度组织提升吊挂系统专项检查；四季度进行设备大检查，重点检查设备的资产管理情况和设备完好率并进行考评。通过不断地监督检查，发现问题，整改问题，提高标准化管理水平，实现机电系统平安运行。 二、严格技术文件审批，加强现场技术指导 对安装处报送的安装工程施工组织设计和各单位临时改绞施工组织设计进行认真把关，并组织审核，保证存在的平安问题必须整改前方可实施。下半年将重点关注安装处井筒装备工程、49处依兰风井临时改绞施工及大海那么工程部临时改绞方案制定，严格施工组织设计审核，并派专人到现场指导。根据大海那么工程工程进展，参与二次改绞和综掘线施工方案论证和施工组织设计审核、装备选型及设备调剂工作，给予重点关注。 机电管理部将安排专人调度工程部机电重点工作的进展情况，解决存在的问题，为基层做好效劳。对现场机电管理存在的隐患采用 督办和现场督办的方式进行督办，直到处理完毕为止。对各处上报的重大机电技术方案，认真审核，提出修改和补充意见，并催促落实。 三、做好设备维修保养，确保设备平安运行 催促各单位针对现有设备使用状况，按照年度、季度检修方案组织实施设备检修，保证检修质量。加强监督检查，监督各工程部做好日常检查和检修工作，发现的问题，填好记录并及时安排处理。维修人员要严格执行设备检修制度，保证足够的检修时间，严禁设备带病运转。 四、积极开展设备大修工作，认真制定大修方案，降本增效，提高设备 完好率。 下半年方案大修4台综掘机，其中1台三一ebz200c综掘机，2台ebz200h综掘机，1台石煤机ebz200综掘机组装调试，预计节约维修费用130万元。进一步加强平安管理工作，以设备库检修过程中平安管控为重点，积极开展各项平安活动。继续加大设备监督管理力度，掌握设备动态情况，确保设备正常运行，减少设备带病运转现象，提高设备管理水平。 五、严格落实开源节流降本增效措施，实现降本增效目标 根据制定的开源节流降本增效的目标和具体措施，组织开展内部设备大修工作，不断提高维修队伍的技术水平，减少配件和材料消耗，降低设备维修本钱。加强工程部大型设备维修管理，补充专业维修人员，加强设备的日常保养和维护。加大设备调剂力度，公司内部有的禁止外租或购置，撤出工程的外租设备及时退租。严格按程序清理无效、低效资产，加大报废、淘汰设备的等废旧设备的处理力度，推进清仓利库，减少无效资产数量，做实资产，提高设备利用率，2023年公司设备使用率到达75%。严格设备购置方案的审批，控制设备购置费用。 六、改善库房设备维修条件、加大库存设备的维修力度 组织监督做好公司设备库改造，更换库房的行吊以便大型设备的维修吊装，安装局部维修加工设备以便维修使用，从而改善库房的维修条件。根本做到自有大型设备能自修不外委的原那么进行设备大修，锻炼自有维修人员，打造一支以维修综掘机为主的强有力的维修队伍。 七、配合公司工会组织开展2023年职工技能大赛井下电钳工、掘进机维 修工的比赛工作。 篇二：设备管理年度工作方案 设备管理年度工作方案 1.深入学习设备管理知识，提高设备管理能力。学习设备部发放的设备设施管理制度总结设备管理方法，使设备管理标准化、细致化。 2.加强对检修人员的管理和培训。对新安装的设备在对操作人员进行操作规程和要点的培训同时，对维修人员进行常见故障的培训。 3.加强设备的润滑保养。发动全员进行设备的润滑保养，将设备的各润滑点制作表格发放到小组，指导小组成员和保全进行设备润滑，通过设备的润滑保养降低设备故障的发生。 4.加强对二级仓库的管理，根据设备的开动情况对已形成的常用备件的库存定额量进行调整，对非常用的库存备件统计详细的型号、数量形成表格供技术改造时查找优先选用。 5.组织对分厂所有离心机的液压系统和润滑系统的换油。 6.对现有的设备巡回检查方式进行调整，加强小组员工对自己小组设备问题的认识并培训简单处理的方法，力求在设备故障的起始阶段对设备进行检修，防止设备带病运行和设备小故障的扩大。 篇三：2023年二队设备管理工作方案 2023年二队设备管理工作方案 2023年，二队将紧紧围绕管理、创新、和谐、开展主题，切实履行工作职能，统筹兼顾，合理安排，从单车本钱核算，维修费用控制，精细化管理，降本增效，加强设备日常维护保养等方面，为二队的开展提供可靠的物资和装备保证，现就2023年二队的设备管理工作方案如下： 一：设备每月定期检查考核 定期检查针对。设备清洁、润滑、调整、紧固、防腐、资料、出勤、设备操作人员素质八个大项进行检查考核，加强设备预防性维护管理。这八个大项包含20小项，这里面即包含有对发动机、底盘及液压装置等大型部件的常规检查，也包含了诸如仪表、传动轴螺帽、泵拉杆等小部件的检查，做到不遗漏任何一个潜在的设备故障隐患排查，真正做到设备全面细致的考核检查。对设备维护保养优秀的设备管理责任人在精神鼓励的同时，给予一定的物质奖励；对设备保养维护不合格的勒令整改，并对相关责任人按照规定进行处分和教育；做到“以奖促保养，以惩促改进。〞的方式，将设备定期维护的意识植入每位操作人员的心中。方案在2023年设备月检查中，实行月度奖励与季度奖励相结合的方式奖励红旗设备维护保养人。 二：明确施工现场设备的巡查考核 为确保设备管理制度和措施得到落实，严格执行设备考核制度，在设备外出施工时，对设备运行情况进行巡回检查，并催促设备操作 人员不违规操作，及时发现违章违纪行为和设备运行缺陷，并对设备存在故障隐患记录在案，做到“早发现，早处理。〞将设备故障隐患排除在萌芽阶段。方案2023年，将设备巡检及设备管理分工更加明确，做到不漏掉一个环节。 三：形成覆盖全队专人负责的设备管理考核模式 各分队长和设备管理员负责对每台设备的操作人进行考核，二队领导班子对设备管理机构进行考核，从而建立起层层负责的监督考核体系。这种模式就是将所有设备按照隶属关系和职责关系，划分到各个分队，并细分到指定人员专管，建立设备管理档案，作好设备运行维护记录，将每台设备的操作维护落实到个人，并挂牌承包，保证每台设备有人管，每个故障责任有人承担，设备运行有记录可查，从而构成责任到人的根本设备管理模式。方案在2023年工作中进一步加强对操作工的考核，做到赏罚清楚。 四：建立设备故障分析和责任追究制度 由设备管理者严格执行“四不放过〞原那么，即。事故原因不查明不放过，广阔职工受不到教育不放过，防范措施不落实不放过。责任人不受处理不放过。对于设备出现故障和损坏事故，设备管理小组第一时间对设备故障和损坏原因进行分析，建立事故调查报告，对于相关责任人进行处分教育。设备管理小组对每月的发生的设备故障和事故进行整理总结，在每月的设备大检查过后的设备故障和事故分析会上，对员工进行设备故障和事故的原因的分析，总结教训，将防范措施落到实处，加强员工的对设备故障和事故的处理能力。方案在 2023年的工作中进一步加强备故障分析， 将局部设备故障整理成册，让设备操作人员深入学习提高。 五：严控设备的维修费用和油料的使用 设备维修费用的多少，直接影响企业生产本钱，因此加强设备维修维护费用的管理，对促进设备管理、防止材料浪费是十分重要的。对于设备的维修申请二队采取，首先由设备操作使用人提出设备维修申请，之后由设备管理员—分管设备的副队长—工程部经理和队长进行三级审核，对于设备的故障进行认定，对一些可以自行维修处理的故障，就对申请予以驳回，对确需进行维修的，进行故障维修费用评估，从而将设备维修费用控制在最低限度。对油料的使用，二队采取设备操作使用人填写油料加注使用票据，然后由各分队设备管理队长审核确需加油，经分队长签字同意，方可进行油料的加注，设备管理员结合油票每月对设备油料使用量统计，加强油料的使用监管，防止油料的浪费和挪着他用。在2023年工作中，这一块与单车本钱核算一起将作为重点来抓。 六、学习培训方面 培训学习方面，根据二队2023年换班驾驶员多，很大一部第一次进新疆的特点，重点抓好驾驶员及操作工的管理及学习。组织驾驶人员及操作工学习工程公司和分公司相关管理制度及规定，每月组织驾驶员及操作工进行交通平安及设备操作技能培训，组织驾驶员及操作工进行技能鉴定。进行“设备使用平安培训〞，“冰雪路驾驶〞，“吊车技术〞，以及“发动机工作原理、构造〞培训。对新入职员工的安 全三级教育和考核。在2023年将配合公司培养复合性人才的需求开展培训工作，组织二队设备操作员进行设备操作维护保养培训，并在下半年组织二队操作工开展技能比武。 七、加强设备平时维护保养 实行每月定期检查外，重点放在平时的维护保养上，并规定每周周一各分队组织回场检查，设备管理人员全面参与，查出的问题：现场整改主要有设备管理人员、分队长、操作工、驾驶人员共同制定维护维修方案、并采取具体的防范措施。通过加强设备维护管理，不但排除了设备故障，消除设备不平安隐患。而且创造了一种学习提高设备维护及操作技能的气氛。在设备维护保养上，根据设备管理要求，严把设备油水管理关，在3月份和2023月份设备的换季保养工作，统一组织，统一更换油品，换油换水表每车一份，严格按照要求填写，根据运行台时对局部设备发电机和起动机进行了保养，对水罐进行开罐检查，对罐内保暖管和防腐情况逐一进行登记、分类，对水罐内部喷头、进水管以及固定支架脱落情况进行了维修。在2023年工作中将平时维护保养逐步贯彻到职工的意识中，对不按要求做的设备操作者给予一定处分。 八、设备平安、环保方面 在qhse体系运行中，我们将按规定认真填写各类表格、记录。坚持每月一次设备平安检查，重点检查车辆方向、灯光、刹车、灭火器以及油水使用情况，发现问题和平安隐患，下发平安隐患整改通知单要求限期整改。针对局部职工平安意识淡薄，重点表达在：车 不入库，乱停乱放，不关车库门，不锁车库门，不锁车门，不拔掉车钥匙的行为进行专项整治。 二队施工区域具有点多、线长、面广的特点，一般在较偏远的 塔河和沙漠遥远地区，早晚温差大，自然条件恶劣，全年有4个月冰冻期，再加上有一局部新入职驾驶员经验欠缺，特别是大多数驾驶员没有冰雪路驾驶经验，而我们的设备又价值很高，如果稍有不慎将会造成重大经济损失和人身伤亡事故。我们将以预防为主，做到早发现、早落实，把路的不平安状态尽早消除在施工前。在施工前期进行探路，现场进行实地勘察，作出风险评估，精心组织，现场勘察、协调，对车辆编队、限速，保证车辆平安，确保车辆平安通过。XX市，距705基地600多公里，车辆行驶需要经过几百里无人区，就连加油都成问题，每一次出车前都要组织专人对车辆和车载设备进行仔细检查，不放过任何细小问题，不开带病车。通过认真检查，精心准备，保证设备平安正常运行。在2023年的设备管理工作中，平安将永远是设备管理的主线，工作开展将紧紧围绕平安、环保来开展。 九、2023年努力的方向 1、认真的组织员工学习设备管理相关制度，提高职工思想觉悟和设备操作技术水平，加强设备管理根底工作，以到达科学、标准管理。 2、建立和完善机制，奖勤罚懒，鼓励先进，鞭策后进。通过技改技措、评选红旗设备、长寿机组活动，以年终奖励的方式，充分调动、发挥职工的主观能动