2023年化工厂个人上半工作总结.docx

化工厂个人上半年工作参考总结 　　化工厂个人上半年工作总结(一) 　　上半年，我厂在集团公司和股份公司的正确领导下，全厂干部职工克服全球金融危机给企业消费运营建成的困难，紧紧围绕平安消费、连续消费、清洁消费这一工作目的，大力开展点线治理、强化现场治理、深挖企业内部潜力，坚持平安消费常抓不懈，截止6月底，我厂共消费甲烷氯化物18606吨，未发生平安事故，较好的完成了股份公司下达给我厂的消费运营任务，现将上半年的工作总结如下： 　　一、统一干部职工思想，加强战胜困难决心 　　受全球经济阻碍，从去年下半年开场，我国经济开展情势急转直下，对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对史无前例的困难，我厂干部职工也曾一度出现过决心缺乏、悲观绝望的情绪。针对这一情况，厂党总支认识到，要想渡过难关，必须统一全厂上下思想，树立战胜困难的决心，为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动，大家纷纷建言献策，找到了从内部挖潜来战胜困难的打破口，构成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识，建立了战胜困难的决心，为完成上半年的消费任务奠定了坚实的思想基矗 　　二、实行点线治理，深挖内部潜力 　　在广泛统一思想的根底上，我厂从年初就大力推行点线治理，层层落实责任。通过反复研究，全厂共制定了5条治理线，44个费用操纵点，做大了横到边、竖到沿、责任到个人，使各项费用得到了非常好的操纵。今年上半年，甲烷氯化物单位制造本钱比方案降低了586.8元/吨，单位原料消耗也比去年和方案有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量，大力开展修旧利废，半年修理费比方案减少支出46.5万元。 　　清退外聘人员，原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担，上半年比去年同期节约零工费开支万元。 　　严格加强对治理费用的操纵，治理费用比方案少出140万元，其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比方案节支38.5万元。 　　三、狠抓现场治理，促进治理工作上水平 　　现场治理是一项常抓不懈的工作，为促使治理上水平、上台阶，在原有现场治理根底上，制定和完善了现场治理方案、考核方式、检查方式等内容，并对办公、生活、消费现场等进一步明确了责任分工，每周定期组织人员进展检查，并将检查结果在板报公告，检查结果与部门薪酬挂钩，极大的提高了职工搞好现场治理的积极性。目前全厂根本消灭了跑冒滴漏，工作现场和生活现场洁净整洁。 　　四、平安工作常抓不懈，根底治理工作上台阶 　　平安工作是企业消费的生命线。今年以来，我厂全面贯彻企业平安消费主体责任，建立健全了平安治理机构与平安治理网络，层层落实了平安消费责任制。认真开展平安培训教育，全力提高员工平安认识和自我防护才能，加强了全员的“根本功〞。以“打非、治违、抓责任〞为主题，认真排查和整改事故隐患，确保平安投入，不断加强企业本质平安水平，积极举办了“平安月〞活动，强化事故应急预案演练，不断提高了员工应急事故的处置才能。积极推进平安标准化体系建立，不断提升平安消费治理水平，遭到了上级平安部门确实信和认可。 　　五、加强设备根底治理，保障消费平稳运转 　　为加强我厂设备治理工作，今年我厂成立了设备治理部，设备治理工作有了较大起色，设备根底治理工作明显加强。今年以来，我厂进一步修订和完善了设备治理制度，对全厂各种设备报表进展了标准，修订并落实了设备治理考核制度，完善了设备台帐和设备档案，进一步强化了月度检修方案治理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台平安阀的定检工作，保障了消费的平安、平稳运转。 　　六、精心组织消费，做好节能减排 　　为了做到平安消费、连续消费、清洁消费，我厂在做好设备维修、加强查漏堵漏的同时，进一步完善消费工艺，甲烷氯化物5、6月份分别比方案超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务，其中蒸汽单耗比方案减少0.227立方/吨，用电单耗比方案少用158度/吨，1-6月份全厂共达标排放污水2023737.82立方，合理转移危险废物221.284吨。 　　七、坚持比价采购，减少资金占用，实现效益最大化 　　今年以来，我厂紧紧把握市场行情变化，加强市场信息的多渠道沟通，坚持比价采购，将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位，最大限度的提高采购效益，实现采购效益37.5万元，同时通过延期付款及调整库存，比年初减少资金占用，成品占用资金比年初减少355万元。 　　八、立足本职，保质保量完成各项分析任务 　　严格操纵原料及产品进出厂质量，充分发挥质控工作在消费过程中的“眼睛〞作用。我厂对所有供给商实行“先抽样检验合格再同意送货〞的方法，把不合格原料从源头开场操纵，共检验进厂原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1车次，确保消费用上合格的原材物料，同时共检验并出具产质量量证明书2100余份，做到一车一单，保证了“出厂产品优等品率100%〞的目的，随时对客户的反响意见不明白及时进展沟通，并依照客户要求随时取样分析，维护企业信誉。上半年及时精确上报分析数据2XX个，为车间连续、高效运转作出了奉献，真正起到了消费“眼睛〞的作用。 　　九、加强精神文明建立 　　实在做好廉政建立工作，不断认真学习集团公司和股份公司关于加强党风廉政建立工作的相关文件精神，依照上级党委和集团党委的统一部署，结合我厂的实际情况，深化开展学习调研、分析检查、整改落实三阶段的科学开展观活动，做到了两手抓、两不误、两促进，确保了在学习实践活动中尚未处理的突出咨询题接着得到了有效处理。活泼职工文化生活，组织参加了集团公司和股份公司分别举办的演讲竞赛和乒乓球、篮球竞赛活动，丰富了职工的文化生活，加强了职工的团队协作精神。 　　所以，上半年的工作还存在着诸多缺乏之处，下半年我们将借参加中海油契机，接着坚持科学开展观，加强职工思想政治工作，进一步纯熟工艺操作程度，完善细节化治理及根底治理存在的薄弱环节，更好的完成股份公司及集团公司下达的各项消费运营任务，使之更上水平，迈上一个崭新的台阶。 　　化工厂个人上半年工作总结(二) 　　自从去年我工段发生平安事故之后，对我个人的震动非常大，使我认识到本身工作中还存在的缺乏，本年度上半年我要求本人不管任何检修工程，对其平安防护措施都亲身去抓，去落实，甚至去监护，确保检修中的平安，尤其是动火作业，从票证的办.到置换，各项防护措施的安排，都要做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回忆我工段上半年的各项检修与动火作业，都能够平安高效地完成，无一例违背平安操作规程的作业。 　　一、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺 　　假设说对一个毛病或者咨询题点的推断，结论下在盖棺定论之后，我觉的这一点都缺乏称道，只有能够在埋伏期及早地预警或者提出前瞻性的方法才是我们当前应该倡导的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都能在第一时间内提出疑虑，并联络消缺隐患，确保装置的平安与满负荷消费。但令人遗憾的是也有许多咨询题，当你提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的咨询题，只有等到断了10几根的时候才去处理，更换下槽铁，加弹簧，最终使咨询题得到完全处理。还有小渣泵，我们早就提出不行了，仍然是“能够用〞的说辞，最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。 　　上半年在应急演练方面，我积极地探究，首先从硬件上完善，对我工段的各个可能发生的咨询题点进展了统一的登记，最后编印成册乙炔工段应急预案共12篇，有封面、目录，令人一目了然。再利用周一平安活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进展演练。在11--12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的充分确信，同时我首先用的“埋雷〞方式也得到平安部领导的认可。 　　二、班组建立已初见成效 　　1、从硬件上完善班组建立所必备的条件 　　上半年，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建立必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流屡次，请教关于班组建立与工段治理的一些好的做法与先进经历，并加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方面，员工鼓舞机制方面，各类台帐治理方面都有所提高，同时我也把我工段周一平安学习活动开展，应急演练方面，现场文明消费责任制方面等做的比拟优秀的也与他们进展了一个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。 　　2、工段治理逐步趋于科学化，制度化。 　　我不断认为，做为最基层的治理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工艺质量、文明消费、设备治理、经济考核等诸多方面的工段长，事实上确实是一个“管家婆〞，面对如此错综复杂的关系，治理一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因而，本年度，我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段治理标准的时候上下一盘棋，一直坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位员工的思想动态，假设处分了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，假设有疙瘩还要帮他处理，既要教育他，还要让他欢乐，把活干好，在管人的路子上我是不断探究，大胆尝试，积极谏言，努力配合刘段打.好工段和各项事务。尤其是班组考核方面，我工段铁面无私，奖罚清晰;在工段帐务治理上，我工段实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监视，班长评议的全公开化的治理方式。 　　3、本着不断觉察咨询题，处理咨询题的积极态度开展各项工作，在“利〞与“弊〞的权衡下大胆尝试。 　　随着事物的开展规律与时间的推移，在我们的日常治理中会暴露出许多新咨询题，新矛盾，因而就要求我们要与时俱进，不断开辟。因而本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙炔No.2023--X方式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做治理尝试的时候，不固步自封、不缩头缩脑，而是用“利〞与“弊〞的原那么进展权衡，假设是“利〞大于“弊〞，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主控的调动，确实是一个比拟成功的例子，站在一班的利益上是有“弊〞的，但是站在工段的利益上有“利〞的，显而易见，“利〞是大于“弊〞的。 　　三、各类台帐已趋于完善 　　1、关于台帐的建立从思想认识里面有了一个转变。 　　之前建立台帐是为了“应付检查〞而如今却是为了“查找方便〞，这是一个思想认识里面的转变，如各类平安台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。在这一块上，也确实付出了非常多的心血，要做到“滴水不漏，无可挑剔〞还真不是一件容易的事。但是做好了还真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一就能够心中有数，.房备品备件台帐，也能够做到一查清晰，心中有数。 　　2、关于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变。 　　提到这一条，还真要感谢领导的英明之举，给工段配了。如今有了，好多台帐能够做成电子版，既方便保存，又方便查询。如今我工段会主动地建立好多台帐，有利于各项工作的开展，如无定河渣浆输送管与上清液管的维护保养台帐，皮带更换台帐，减速机维护保养台帐，员工绩效台帐，班组考评台帐等等。 　　四、经济活动分析会走向正规化 　　在经济活动分析会这一块上，我在老早就请教过专工，应该怎么样入手，同时与烧碱的工段长进展过一个交流，听取别人的建议，结合本人工段的实际情况把工段的各项工作进展了一个分类，然后依照分类的情况，查找每日的工作日志进展填充详细的内容，有血有肉，有纲有领，有重点也有概括。另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后，然后在分厂领导的大力扶持与指导下，又着手开展班组级的经济活动分析会，让他们要言之有物，言之中的，并把这一项工作纳入日常例行的工作中去，已收到了良好的效果。 　　五、对岗位员工的培训积极探究 　　这个工作主要是前半年，我对岗位员工的培训能够说是一手抓，亲身抓，不松懈。内容涉及到平安、工艺、设备、应急处理、事故料想等多个领域，苦口婆心、以身作那么、教学相长。怎