2023年设计部门度工作计划.docx

关于设计部门年度工作方案 一、加强团队队伍，共创美好未来 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的开展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去开展。完善设计队伍。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。 职位名称：资深设计师2-3名 职位描述：房产工程的整套平面设计包装方案等 职位要求。1年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房产类广告经验者优先。 2、熟练操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作能力。 3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。 4、具有出色的视觉设计能力、良好美工根底、较强的色彩搭配能力及审美观念高。 5、性格开朗，爱好广泛，工作积极性团队意识强。应征请附大作（1-2套设计方案） 二、设计部运作方案。实行一工程一设计师方案。 经过xx年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。xx年设计部是一个根底阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信xx年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。 建议。实行一工程一设计师方案。 实施方案。实行一工程一设计师方案，主要的目的就是完善工程的整体统一性。设计师只要只要专一xxxx的完本钱工程。不用多个工程混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。 一工程一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该工程的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。 根据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点认为工程的全程推广因更具专业化，从接收新工程的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的工程，还是大的工程，做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做，以完整的制度来说服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、筹划、推广为一体的公司。 两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。 实施建议。两者不同模式，制定两种不同流程制度。 三、公司企业化（文化活动） 从xx年的实行来讲，这一项活动只是一个开始，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观原因的影响，相信xx年会做的更好。以下是一些可实施的建议。 文化活动分为三局部： 第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参加原那么，特殊情况除外。 内容：羽毛球比赛，乒乓球比赛，扑克牌比赛，趣味体育等 作用。一周的上班生活，在一周最后一天得到放松，相信能为下一周良好工作状态埋下伏笔。 第二，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或那么部门。 内容：可以户外登山，郊游，烧烤，k歌，聚餐等 作用。丰富员工业余生活，凝聚员工之间的感情，增强团队建设意识。 第三：可以说是总结会，就是工程的阶段总结 内容。轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。 作用：庆功，鼓励表彰，增强员工的积极性 四、内部资料整理，完善对外宣传材料每年设计整理资料 1、每年文案整理资料 2、工程完整的推广方案 3、简版对外宣传ppt稿 第3页 共3页