平安员跟班治理方法平安员跟班治理方法（暂行）为实在加强消费现场的平安治理，杜绝和防范平安事故发生，同时标准平安员的工作行为，特制订本方法，务请各平安员严格遵照执行。1、工作制度和纪律：①、服从治理和工作安排；②、严格劳保着装，按时上下班，不准迟到早退；③、严禁酒后上班，不准睡岗、脱岗、玩和干私活；④、参加车间班前会，做好对员工的日常培训和教育；⑤、全程跟班，随班转班，必要时按照情况再作调整；⑥、严格执行交接班制度，交接班一定要双方当面交接明晰；⑦、严格执行巡回检查制度，巡回间隔时间不得超过一小时；⑧、严格执行平安隐患排查整改制度，积极主动落实隐患整改；⑨、认真填写值班记录，要求如实填写、过程祥尽、内容全面、条理明晰；⑩、加强本身业务技能学习，提高平安治理水平。2、主要任务：①、排查各类平安隐患，落实跟进隐患整改。②、协调和勾通消费环节征询题；③、现场纠正和处理违章违纪行为；④、配合平安办进展日常培训工作和对新增员工进展三级平安培训；⑤、参加突发事件处理和事故应急救援；⑥、完成平安办的其它临时任务。3、平安隐患排查整改要求：①、当班觉察的平安隐患当班处理，不能处理的要交接明晰，同时记录、上报、跟进；②、当班觉察的消费环节征询题要及时和车间、班组或者是员工进展勾通和协调；③、平安办每周左右汇总下发隐患整改情况表，发到每个整改责任人和相关人员，也在现场张贴公示，平安员要主动跟进，经常对照逐条检查，已整改的要消号。4、纠正和处理违章违纪行为：①、授权：平安员是代表公司按照规章制度进展平安治理，有权直截了当现场处分；②“、现场三违〞行为要处分，违犯平安消费治理制度的行为要处分，处分要有理有据，现场处分最有说服力，抓现行，没有现行的要对情况进展调查理解，证据确凿，无需请示；处分的方式一是本人抓现行、开罚单处分，二是说明情况后责成车间、班组进展处分，哪种方式利于开展工作就用哪种方式。关于员工或者部门举报的违章违纪行为要认真对待，不能置之不理，调查明晰后该处分的要处分，不予处分的要向举报人或部门说明情况。③、平安员每周至少2次（每月至少8次）开出罚款单进展违章违纪处分，；④、开出的罚款单一式三份，一定要现场张贴公示，教育警示全体员工，月底统一交财务扣款；⑤、处分不是目的，只是一种手段和方法，罚款额度严格掌握，一般违章违纪无严峻后果的情况大致在20-200元之间。⑥、纠正和处理违章违纪的主要...
