2023年物流业质量兴企活动总结.docx

物流业质量兴企活动总结 根据XX县区委XX县区人民政府关于印发XX县区质量XX县区实施方案的通知（龙发"202322"52号），结合我县物流业实际，我局牵头开展物流业质量兴企的相关工作，现将开展的有关活动情况作总结。 一、主要开展的工作情况 今年我县物流业各企业结合各自公司特点都开展了有关质量兴企的相关活动。我县规模以上物流业企业仅为广西运德汽车运输集团龙州汽车总站一家，该公司多年来一直开展提高效劳质量提高品牌价值的相关活动。今年该公司根据我县质量兴企活动方案，制定了工作方案，确定了领导小组，明确工作目标与内容。具体情况如下。 一是组织员工积极开展春运平安、优质效劳竞赛。做好“四有〞、“两微〞、“五给〞和“五个好一点〞劳动竞赛活动。通过开展劳动竞赛，将做好优质效劳的责任落实到每一个工作岗位和个人头上，为该公司“十二五〞开好头、起好步打下坚实的根底。 二是增设效劳总台，强化效劳意识。在车站候车室增加设立效劳总台，方便旅客订票取票、咨询、导乘，同时增加表扬台、曝光台，倡导优质效劳，接收旅客监督，把效劳过程细化、标准化。旅客想要得到的效劳，车站想到了，旅客没想到的效劳，车站也想到了。为实现争先创优，车站新设立的优质效劳总台不仅提供一般业务咨询，还作为党员团员示范岗、订票取票绿色通道、免费茶水供应处、春运道路交通平安出行宣传点，甚至老花镜、放大镜、针线、剪刀、包装绳、信笺也一应俱全，青春靓丽的服1 务员为南来北往的旅客提供优质便捷的效劳。该公司还开展了评比出2023年春运“十佳〞效劳标兵，春运优秀站务员，春运售票能手，春运优秀乘务员，春运检验、修理能手。鼓励了职工的工作激情和工作创意，各方面业绩都得到了较好提高。 通过这次活动，极大的提升了广阔职工的效劳意识和效劳理念，实现与旅客的“心连心〞，“零缺陷〞和“零投诉〞的目标，得到了广阔的旅客的好评。 二、碰到的困难和问题 1、本次活动因各方面原因，推广工作有待加强； 2、缺少开展这方面工作的人力、物力、财力，较大的影响了开展该项工作的质量。 三、下一步工作方案 1、加强领导，成立制度，落实人员、经费，强化责任，协调好各部门做好相关工作。 2、做好该项工作的宣传推广工作。 3、要把开展质量兴企的活动达常态化、制度化通过奖励制度，把范围扩大到物流业的各有关企业，全面提升我县物流业的效劳质量和水平。 二〇一一年十一月二十二日 第二篇：质量兴企工作总结庆阳凯迪塑业 “质量兴企〞工作总结 庆阳凯迪塑业位于XX省XX县区金龙工业园区，占地面积28170平方米，建筑面积12800平方米。总资产7228万元，固定资产5228万元，注册资金202360万元，流动资金2022万元，现有员工285名，技术人员35名。公司以加工各种纸塑中缝复合袋、pvc管材、ppr给水管、pert地暖管、pe供水管为主的环保型企业。已建成4条包装袋生产线，2条管材、管件生产线，年加工各种包装袋1.6亿条，各类管材200万米，创产值1.55亿元，上缴税金660万元，利润1500万元。 “效率、奉献、团结、创新〞是公司的经营理念，现代化的生产设备和高素质的专业人才队伍、研发队伍是这一理念的有力保障，以雄厚的资金实力实现“为顾客创造价值、为社会承担责任〞的企业宗旨。公司通过iso14001：2022环境管理体系认证、iso9001质量管理体系认证，先后被评为“全国就业先进企业〞、市级“龙头企业〞、“重合同守信用单位〞、“a级信用企业〞，产品获得“XX省名牌产品〞。 公司遵循“精益求精、超越需求、科学管理〞的管理方针，完善管理体系，全面调整结构，用鼓励和约束相结合的体制标准企业，不断加大科技和人才投入，凭借雄厚的实力和丰富的资源，努力拼搏，将高品质的产品奉献给社会和广阔用户，为实现建成 -1节约降耗意识，提高产品质量，增加高附加值产品的比重，起到了重要作用；依据产品的市场价格、目标利润和原材料、能源消耗定额等确定目标本钱，把目标本钱分解到产品开发和生产经营的各个环节，目标责任落实到人，严格考核本钱指标，奖罚兑现。202322年以来，公司工会连同生产车间深入开展“五小员〞活动，对生产现场的环境全局进行综合检查和考评，并制订了切实可行的方案与措施，现场管理水平明显提升。同时，公司常态化开展合理化建议工作，随时上报，每月集中，及时反响，当月兑现奖励，每年评比。近年来，提出各类合理化建议160余条，采纳84条。此外，公司大力推行先进的质量管理方法，组织qc攻关、质量改进、节能降耗、降低本钱等活动，充分发挥员工的主导作用，获得了不错的效果。每年均针对企业的急难险重问题，进行攻关，并于年底集中进行评审和表彰。 二、品牌战略 近年来，公司加强了品牌宣传力度，产品市场占有率、知名度、顾客满意度不断得到提升。经过努力，产品销售区域不断扩大，销售额逐年递增，在维护自主产权、知名品牌建设方面取得了较大成绩，“拥有自主知识产权、拥有自主知名品牌〞战略目标日益推进。公司每年将销售收入总额的4%以上投入研发，先后引进国内先进技术5项，新产品4种。 三、标准制度，强化管理，实现卓越经营结果 1、严格的员工培训学习制度，提高员工素质 -3 1、提升了企业的质量管理水平。使企业质量管理工作量化、标准化和科学化，促进企业质量保证能力得到进一步增强。 2、加快了企业技术创新与科技进步。使企业技术根底得到夯实，科技创新能力和科技成果应用水平有效提高。 3、树立了卓越理念，追求卓越绩效。通过全面推行卓越绩效模式，建立产品质量、工作质量、经营质量的科学管理系统和有效鼓励机制，形成了追求卓越的浓厚气氛，通过不断的自我评价和持续改进，增强了企业核心竞争力。 4、实现了企业的可持续开展。使企业整体素质和开展水平得到提高，并形成良好的质量文化和品牌文化，激发了企业开展活力，促进企业在剧烈的市场竞争中保持良好的经营业绩，并走上持续、健康、科学的开展道路。 五、开展质量兴企工作中存在的问题 尽管质量兴企工作取得了阶段性的成果，但还存在产品科技含量不高、员工质量意识不强，各类专业质量技术人员缺乏、一些部门领导对质量兴企工作重视不够等问题，这些都严重地制约着质量兴企各项工作的开展。 六、2023年质量兴企业工作的思路 质量兴企工作是一项涉及各方面工作的系统工程，根据目前的实施情况和实施效果，2023年方案从以下几个方面抓好质量兴企工作： 1、加强特种设备质量平安体系建设。 -567- 第三篇：质量兴企活动实施方案幸福制药开展“质量兴企〞活动实施方案 为了认真贯彻落实国务院公布的（质量开展纲要“2023--2023〞），推动“以制取胜〞战略，XX市实施“质量兴市〞和XX县区实施“质量兴区〞战略的统一部署，落实生产企业产品质量平安的主体责任，全面提高本企业的产品质量水平，增强市场竞争能力，为XX市XX县区经济又好又快开展做出奉献，结合本企业实际，现就开展“质量兴企〞活动制定如下方案： 一、工作目标 标准本企业生产秩序，强化质量平安主体责任，提高质量管理水平，建立健全质量保证体系，消除质量平安隐患，全面提升本企业质量和平安总体水平。 ——出厂产品合格率20230%； ——平安生产死亡事故、重伤事故和重大设备责任事故为零，职业病发生率为零； ——从业人员平安生产教育率、特种设备作业人员持证上岗率20230%； ——污染物排放到达国家污染物排放标准规定要求； ——力争5年内实现产品创中国（陕西）名牌产品5个，中国名牌产品一个。 二、主要内容 （一）实施名牌开展战略。结合本企业自身优势，努力争创“陕西名牌〞、“中国名牌〞。加强对客户和市场的管理及宣传，培植一批新客户；深入了解掌握市场走向，准确把握市场脉搏，不断加强品牌产品和企业形象的宣传，扩大影响。树立拥有一个名牌产品，就是拥有一个市场、拥有企业生存空间的思想，侧重抓好能发挥自身优势的产品，集中有限的人力、物力和财力开展名牌产品，积极参与质量管理奖和质量管理先进企业评选，带动企业的开展。 （二）大力开展“质量兴企〞、质量文化宣传活动。 强化质量意识教育，提高劳动者素质。抓好各级领导的质量意识教育，企业负责人和主要管理人员了解质量平安法律法规知识。加强企业一线员工在质量管理知识以及各种先进、科学的质量管理技术、方法和技能的学习和培训。 按照市质量技术监督局的要求，做好各类“质量兴企〞工作的宣传报道工作。制订本企业的宣传方案，以产品质量和药品平安、特种设备平安为重点，大力宣传产品质量、特种设备平安、药品平安知识，提高群众的质量意识和防假辨 假能力；充分发挥新闻媒体、行业组织和群众团体的作用，以群众喜闻乐见的形式普及质量知识，以丰富多彩的形式报道质量先进经验，形成舆论监督的良好气氛。 （三）实施技术标准战略。本企业将按照现行有效的产品标准组织生产，并积极采用国际标准和国外先进标准，积极参与国家标准或地方标准的制（修）订工作，将企业的核心技术纳入地方标准、行业标准、国家标准乃至国际标准，实现技术壁垒，到达有效占领市场的目的。同时，争创标准化良好行为企业。 （四）开展节能降耗工作。以节能、节水、节材、节电、环保、资源综合利用为重点，广泛开展节能降耗活动；建立健全能源计量管理制度，加强能源计量器具管理和能源数据分析，促进企业节能增效。 （五）确保特种设备平安。保证严格执行有关平安生产的法律、行政法规的规定，加强特种设备日常平安管理，加强人员培训考核上岗，保证特种设备的平安使用及危险化学品平安，必要时制订特种设备平安事故应急预案。 （六）严格按照国家标准、行业标准的要求组织生产。建立健全质量管理体系、产品质量溯源制度、原（辅）材料进货索证索票验收制度、产品质量平安应急机制、出厂检验制度等。严把原料进货关，保证生产过程中所用的原材料和添加料符合国家有关规定，不使用有毒有害、无证、超期失效、不符合国家标准要求的原料。生产加工过程严格、标准，对生产关键点进行严格控制。 （七）加强本企业质量平安检验检测体系建设。加大资金投入，强化质量保证能力，保证具备与生产活动相适应的检验、检测手段。努力建造高水平的检验、检测实验室，进一步提高企业自身检验、检测水平，确保产品质量检验、检测结果真实可靠；建立健全产品出厂检验（委托检测）、检测管理制度，提高出厂产品的质量信誉度。 （八）自觉接受用户（顾客）、社会和政府各有关职能部门的监督检查，不断提高产品质量平安管理水平。建立召回制度，确保当本企业出厂销售的产品存在可能危及人身健康平安或人身平安重大事故危险时，能及时召回已经出厂销售的产品。 三、方法步骤 （一）全员发动阶段（时间：6月20日～6月28日） 进行全员发动培训，集体宣读实施质量XX县区战略提升质量平安水平宣言，把此次开展“质量兴企〞活动的重点内容和根本要求传到达全体员工，统一员工思想、提高认识。 （二）实施阶段（时间6月30日～12月31日） 各部门对自己管辖范围内的情况要开展自查，深入排查各方面会影响产品质量的风险因素。在此根底上，制订各项方案，建立健全各项规章制度，做到初期发现、初期解决，把各种突发事件的苗头控制在基层，消灭在萌芽期。 （三）检查总结阶段（时间：2023年初） 组织检查，认真进行总结。通过