2023年煤矿技术性协会工作情况汇报.docx

煤矿技术性协会工作情况汇报 xx煤矿技协成立两年以来，通过不断创新，共完成技术创新成果54项，其中28项成果获奖，创经济效益3400万元，推进了企业创新创效、促进了企业的又好又快开展。下面将主要做法向各位委员汇报如下： 一、提高认识，不断增强做好技协工作的紧迫感和压力感 实践证明，职工技协已成为推进职工经济技术创新活动和推动企业科技进步的重要力量，是工会组织的一项重要工作。特别是就我矿井下现场情况看，采场点多、面小，煤炭储藏接续紧张，工作面受水威胁大，工人工作劳动强度大，产量呈下滑趋势。加之随着企业煤炭资源的不断开拓和我矿“打造管理过硬矿井、建立人才培养基地〞战略的逐步实施，突出的问题就是创新工作缺乏统一组织，技术人才的结构、储藏、水平，无法满足企业扩张的步伐，成为制约企业开展的重要问题。工会组织如何通过加强职工技协工作，发挥职工技协的人才优势、阵地优势和组织优势，最大限度地吸引技协会员和职工参加群众性技术创新活动，引导职工与企业和衷共济、共克时艰、共谋开展，成为摆在我们的面前的新课题。为此，我们在深入调查研究的根底上，不断提高做好职工技协工作的认识，把搞好技协工作做为融入中心、效劳大局，展示工会组织新作为的重要载体，提出了“发挥优势、表达特色〞工作思路，通过发挥职工技协平台作用，助推企业创新创效。 二、抓住关键，注重构建完善技协工作的保障运行机制 建立行之有效的工作机制是技协发挥作用的重要根底和保证。在工作中我们紧紧抓住“工作机制健全、培养机制完善、鼓励机制多样〞这三个关键，着力构建技协工作的保障运行机制。 一是健全工作机制，形成立体式的保障体系。加强对技协工作的领导是开展技协工作的前提和保证。在制定曹庄煤矿职工技术协会章程、曹庄煤矿职工优秀技术创新成果奖奖励暂行方法、职工创新成果登记表、成果评分标准等一系列章程规定的根底上，成立了技协工作领导小组，明确了领导小组成员的责任和技术攻关工程指标，制定了“技术攻关工程负责人目标考核方法〞。根据企业生产特点，成立了6个专业24个攻关小组，实行了各专业、攻关小组科研工程申报立项制度，规定每旬由各专业负责人牵头，定期对企业平安生产中遇到的难题，进行分析、排查、研究、立项、攻关，及时消除制约工作开展的技术难题。制定季度工作例会制度，分专业、分层次对重点科技攻关工程、小改小革、技术创新成果进行征集发布和综合技术评价，提出技术评价建议，以保证各项技术创新工程到达经济、高效、平安、实用的标准。 二是完善人才培养机制，不断提升全员技能素质。将职工技协建设成为职工钻研业务技术、理论知识的大课堂、大学校，制定了月度“名师讲堂〞培训制度。特别是针对某些急需专业，本着干什么，学什么，缺什么，补什么，以老带新，互帮互学，边学边干的原那么，通过“名师带徒〞以及举办“名师讲堂〞做好培训工作，推动整个工种的水平提高。建立了职工素质工程季度培训考核制度，完善人才培养考核机制。今年以来先后组织开展了新工人平安知识考试、师徒知识竞赛、“三支队伍〞动态管控考试等职工素质提升活动，举办老技术工人带工种专题讲座4期。定期组织全矿职工技能大赛，吸引广阔技术人才从岗位中来，到赛场上去，从考试中强理论，在赛场练绝活。通过技协组织的人才培养活动，参加技协活动的职工在实际操作能力和理论考试成绩方面都有了明显提高。在202223年曹庄煤矿公开招聘副区长的过程中，其中有两名技协协会成员脱颖而出，切实发挥出了技协的培养导向作用。 三是建立鼓励机制，激发技术人才的创造活力。本着“有创新就有受益、有成果就有奖励〞的根本鼓励原那么，层层制定落实创新活动的鼓励政策。制定并落实了年终职工技协技术创新成果发布奖励制度，对获奖成果进行表彰奖励和应用推广，对技协活动中获奖选手进行表彰奖励。202223年曹庄煤矿举办的技能大赛中对获得一至三名的选手，分别奖励3200元、2500元、1800元外，对参加比赛人数超过60人的专业，对四至六名选手，分别奖励1200元、202300元、800元，对个人单项赛中获得第一名的选手授予“技术标兵〞称号。积极会同劳动技能鉴定部门对职工通过技协活动所获得的技能等级予以鉴定和认可，在全矿上下形成了创新有功、有功必奖的良好气氛，调动了广阔职工参与技协活动的积极性。 三、务求实效，在推动企业开展中创新创效 我们坚持把解决企业建设开展中的重点、难点和薄弱点作为技协工作的重点，突出技协工作的实效性。 一是突出平安生产重点，解决制约瓶颈。坚持从企业生产经营出发，突出平安生产重点，着力解决制约企业开展的瓶颈问题。采煤攻关小组研发的露头煤破碎顶板开采技术成果，有效的提高了开采上限，多回收煤炭2.43万吨，创效1944万元；根据上级部门有关风机在平安生产中的使用要求，机修厂攻关小组研制的“模块组装式双风机架〞经过使用，效果良好，适应了双风车上下整齐放置的要求，得到了集团公司专业领导及全省一通三防现场会上专家的好评。通风攻关小组引进的“南风井风机微机监控系统〞，监测信息全面，操作方便快捷，增加了通风的平安性，促进了我矿的平安生产。 二是开展“五小改革〞活动，提升企业科技创新能力。推广应用先进操作法，减少职工劳动强度，提高生产效率是开展科技创新活动的目的所在。在日常工作中，我们着力为职工施展聪明才智、表达自身价值搭建展示平台。在开展“五小改革〞活动中，我们注重从加快新技术、新工艺、新装备的推广应用，转向走技术工程引进－消化吸收－创新改造的路子，促进专业技术人员掌握新理论、新技术、新工艺，不断提高企业的自主创新能力。如“五小改革〞成果中煤脱水工艺研究解决了中煤含水大、销售困难的问题，实现经济效益2023万元。经过技协委员会严格的审评，有2023余项职工自主研发的“五小成果〞获得技协技术创新成果奖，创直接经济效益55万元。 三是广泛开展合理化建议和节支降耗、节约挖潜活动，提高企业经济效益。树立“节省的同样是利润〞的节约理念，培养广阔职工树立节约意识。开展的合理化建议活动从最初的每年20230余人次参加到目前的202300多人次参与，从最初的每年60多项成果到目前的200余项成果，技协成立以来，共征集合理化建议420条，发挥出了“小点子、大效应〞的作用。防治水攻关小组提出的水173孔的井下封堵技术合理化建议，采用上行注浆封闭地表及第四系水，下行注浆封闭底板五灰水，为矿节约资金50万元。曹庄煤矿技协通过近年来的不懈努力，在企业改革开展中发挥了职工技协的应有作用，推进了企业创新创效，促进了企业又好又快开展。 以上汇报如有不当之处，请各位委员批评指正。 第5页 共5页