第1页共4页煤矿技术性协会工作情况汇报xx煤矿技协成立两年以来，通过不断创新，共完成技术创新成果54项，其中28项成果获奖，创经济效益3400万元，推进了企业创新创效、促进了企业的又好又快开展。下面将主要做法向各位委员汇报如下：一、提高认识，不断增强做好技协工作的紧迫感和压力感实践证明，职工技协已成为推进职工经济技术创新活动和推动企业科技进步的重要力量，是工会组织的一项重要工作。特别是就我矿井下现场情况看，采场点多、面小，煤炭储藏接续紧张，工作面受水威胁大，工人工作劳动强度大，产量呈下滑趋势。加之随着企业煤炭资源的不断开拓和我矿“打造管理过硬矿井、建立人才培养基地〞战略的逐步实施，突出的问题就是创新工作缺乏统一组织，技术人才的结构、储藏、水平，无法满足企业扩张的步伐，成为制约企业开展的重要问题。工会组织如何通过加强职工技协工作，发挥职工技协的人才优势、阵地优势和组织优势，最大限度地吸引技协会员和职工参加群众性技术创新活动，引导职工与企业和衷共济、共克时艰、共谋开展，成为摆在我们的面前的新课题。为此，我们在深入调查研究的根底上，不断提高做好职工技协工作的认识，把搞好技协工作做为融入中心、效劳大局，展示工会组织新作为的重要载体，提出了“发挥优势、表达特色〞工作思路，通过发挥职工技协平台作用，助推企业创新创效。二、抓住关键，注重构建完善技协工作的保障运行机制建立行之有效的工作机制是技协发挥作用的重要根底和保证在工作中我们紧紧抓住“工作机制健全、培养机制完善、鼓励机制多样〞这三个关键，着力构建技协工作的保障运行机制。一是健全工作机制，形成立体式的保障体系。加强对技协工作的领导是开展技协工作的前提和保证。在制定曹庄煤矿职工技术协会章程、曹庄煤矿职工优秀技术创新成果奖奖励暂行方法、职工创新成果登记表、成果评分标准等一系列章程规定的根底上，成立了技协工作领导小组，明确了领导小组成员的责任和技术攻关工程指标，制定了“技术攻关工程负责人目标考第2页共4页核方法〞。根据企业生产特点，成立了6个专业24个攻关小组，实行了各专业、攻关小组科研工程申报立项制度，规定每旬由各专业负责人牵头，定期对企业平安生产中遇到的难题，进行分析、排查、研究、立项、攻关，及时消除制约工作开展的技术难题。制定季度工作例会制度，分专业、分层次对重点科技攻关工程、小改小革、技术创新成果进行征集发布和综合技术评价，提出技术评价建议...
