2023年客运站安全工作计划.docx

客运站平安工作方案 一、预防为主、综合治理〞的方针，以落实平安生产责任制为核心，以贯彻上级部门关于进一步加强平安生产工作的一系列指示精神和决策部署为主线，积极开展春运平安生产工作、客运站场平安生产标准化建设工作、平安生产专项整治行动、平安生产大检查、平安生产月及安康杯竞赛等活动，为汽车站客运生产创造了良好的平安环境。 一、主要工作开展情况 （一）加强领导，落实责任，努力提高平安生产责任意识。站领导高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为平安就是效益的大事来抓，纳入了目标管理体系。“平安压倒一切〞已成为大港站职工工作的前提。大港站成立了以站长为组长的平安生产领导小组，明确了分管领导和责任人员，落实了平安生产“一岗双责制〞，使平安生产工作有人抓，有人管。年初大港站制定了大港客运站平安生产工作方案，与各部门签订了平安生产责任书，完善了平安生产责任制考核方法，对平安生产检查考核工作不合格部门，年终考核将实行一票否决。做到平安生产警钟长鸣，常抓不懈，使客运站员工牢固树立了“平安生产重于泰山〞的责任意识。 （二）加强平安生产宣传教育培训，提高平安防范意识，推进各项平安生产工作的落实。大港客运站围绕以平安生产为核心，加强平安生产宣传教育培训工作，提高职工平安生产技能和平安防范意识，营造“关注平安，关爱生命〞的浓厚气氛。并结合大港站实际开展宣传，如悬挂条幅、电子屏显示标语等形式开展平安宣传，进一步提高广阔职工的平安防范意识。推动大港客运站2023年春运平安生产工作、平安生产标准化建设工作、平安生产专项整治行动、平安生产月活动和安康杯竞赛等活动的平稳、有序进行。完善了应急管理体系，制定了应急救援预案。主动加强与上级部门的沟通和联系，积极参加集团公司平安生产工作各类会议。并组织召开平安会议9次，定期或不定期研究部署工作，使大港站的平安生产工作更上一个新的台阶。 （三）加强平安生产应急管理工作，提高防范和应急处置能力。大港客运站突出预防为主，着力做好事前防范的各项工作，这是我站平安生产工作的重点。今年，我站在完善平安生产应急预案，加强突发事件预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急预案管理制度，制订应急预案，以提高突发事件处置能力。我站上半年举办平安生产知识培训3次，召开了消防平安应急专题会，布置消防应急处置工作，及时清查、配备“三防〞应急物资。在平安生产标准化建设和专项整治行动活动期间，我站组织危检人员和义务消防队员，就如何查堵危险品和灭火器材的使用进行操作和演练，使广阔职工增加了平安防范意识，提高了应急处置能力，收到了很好的效果。 （四）认真开展平安生产大检查，筑牢平安生产第一防线。一是在每月开展的平安生产大检查活动中，对各班组、岗位的平安操作进行专项整治监督，确保平安生产无事故，促使我站平安生产工作保持平安、和谐、平稳开展。二是加大对客运站场重点区域消防检查，维持站场车辆的有序停放和通道的畅通，定时排查消防设备、设施的配备及有效情况，做到发现隐患及时落实整改，为确保生产平安起到了积极的作用。三是突出春运、重大节日和重要季节的平安检查，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除平安隐患。 （五）加强平安监管，全力推进平安生产标准化建设工作。一是抓源头管理，充分利用平安智能门检系统，从班车报班、安检、调度到出站的全程管控，始终坚持“三个标准〞： 1.标准车辆平安技术门检程序； 2.标准车辆证件及驾驶员证件的审核程序； 3.标准车辆出站的审查和登记程序。以确保车辆技术不合格及无超载车辆出站，实现了班车营运的平安调度和标准化管理。二是抓站场管理，制定进站车辆管理规定，标准站场营运班车的停放，设立自备车及外来车辆停车位，在站场进出口、下客区设置门卫及时引导、疏散车辆和出站旅客，实现封闭式管理。三是抓各岗位人员的管理，制订各岗位的工作职责及工作标准，结合月度绩效考核制度，标准各岗位的平安操作。四是抓制度的落实和管理，制订了平安会议制度、检查制度、应急预案管理制度等各类应急预案，结合实际不断的修改和完善，以确保制度的可行性和预案的可操作性。从而，全面推进平安生产标准化建设工作的落实，有效的预防和控制平安事故的发生。 二、存在的主要问题 一少局部员工平安意识还很淡薄，工作态度松散，暴露出一些平安隐患问题，我们将对存在平安隐患班组进行及时跟踪督查，把平安隐患消灭在萌芽状态，并开展经常性的平安检查，杜绝各种平安事故的发生，为职工营造一个平安祥和的工作环境。 三、今后的平安生产工作思路 今后，我站将继续坚持“平安第 一、预防为主、综合治理〞的方针，强化平安生产管理和监督，建立平安生产长效机制，预防和控制平安事故的发生。推动大港站平安生产稳步前进。为此，我站将突出抓好五项工作。一是抓基层根底。按照“重基层、打根底、强监管〞的工作思路，积极争取有关平安生产的资金。建立完善工作制度、设置根底台帐、健全监管网络、配备监管设施，充分发挥平安监管职能，严把平安关口，筑牢平安生产第一防线。 二是抓隐患治理。切实加强和解决平安生产薄弱环节和突出问题，突出抓好重点班组和重点区域的隐患排查治理工作。坚持隐患排查治理活动常态化，针对平安生产工作的新情况、新问题，及时完善监管方法，落实监管措施，做到时时预防，月月排查，真正把事故隐患消灭在萌芽状态。 三是抓重点防范。突出抓好重点时段、重大节日和重点区域的平安监管，强化防范，确保平安生产形势总体平稳。重点是落实平安监管责任，及时开展平安大检查，对排查出的平安隐患，催促各班组、各岗位及时整改，同时，按照“谁主管、谁负责〞的原那么，强化隐患排查，落实整改措施，及时消除平安隐患，确保平安。当前要重点抓好高温季节消防火灾和汛期防洪及雷电、大风等灾害防范工作。及时发布预警信息，加强应急保障工作，确保平安防灾、渡汛。 四是抓标准化建设。根据上级标准化建设的总体部署，结合我站标准化建设实施方案，建立大港客运站平安生产标准化管理的长效机制，持之以恒的抓好落实。在实践中不断的总结创新，不断的修订、完善各项平安生产管理制度和应急操作预案，以推进我站平安生产标准化试点单位的建设。五是抓宣传教育。加强警示教育，对典型平安生产违法行为及时曝光，增强员工守法意识。加强教育，坚持正确的舆论导向，深入开展平安生产月、安康杯竞赛等活动，增强员工平安生产法制观念和自我保护意识，形成人人重视平安、关注平安、防范事故的良好气氛。xx客运站2023年上半年工作总结2023年是实施“十二五〞规划的开局之年，也是xx客运站抢抓机遇、加快开展、开拓进取、降本增效的关键之年，在总站的正确领导和大力支持下，xx客运站紧紧围绕年初确定的工作思路、奋斗目标和重点工作，落实责任，加强督查，确保各项工作有序推进，现将上半年工作汇报如下： 一、构建本质平安。今年以来，我站继续坚持“平安第 一、预防为主〞和“三不进站、五不出站〞平安管理的方针，大力开展六个必查活动，通过年初与全站干部职工、客车司乘人员签订目标责任书、加强日常值班、加强平安检查力度，组织平安工作宣传发动、对所有报班班车登记造册逐一排查平安隐患、加强安检岗位对客车平安检查力度等措施，力争将平安隐患控制在站内，从源头做好各项平安防范工作，为旅客出行制造了平安、便捷的环境。 二、抓好目标管理，提升效劳质量和水平。为确保202223年全年工作的有序开展，我站围绕总站提出的强化目标管理和制度建设、狠抓责任落实和加大催促检查工作力度入手，通过提高薪酬待遇、完善岗位职责和工作流程、开展员工月量化考核等措施，变被动效劳为主动效劳，同时针对今年自治区运管局开通的96511投诉处理热线，我站及时处理旅客投诉事件，通过对相关责任人进行了批评、教育和经济处分等措施，并举一反三在全站中开展宣传教育，使干部职工在思想和行动上紧绷做好效劳这根线。这些措施的开展，使效劳质量和效劳水平显著提升、干部职工工作积极性和能动力的得到明显增强。 三、加大硬件设施投入，完善效劳功能。优质的效劳、优美舒适的乘候车环境是我们赢得旅客信任的法宝，也是我们企业生存的根本保证，在加强效劳质量的同时，我站不断加大对环境硬件设施的投入，今年我站先后对微机售票系统、办公进行了更新、安装了投影仪和音响等设施，同时在站场安装和更换了一批发车指示标示，这些设施的投入，极大方便了旅客出行，进一步提升来我站硬件环境建设。 四、工作中存在的缺乏及今后的工作打算。在2023年上半年的工作中，我站虽然较好的完成了上级下达的各项任务，但也存在许多缺乏，一是平安生产工作有待于进一步加强，特别是安检岗位检查仍存在麻痹思想；二是如站内的考核工作机制还需进一步健全和量化，个别职工效劳意识淡薄，工作态度生硬，影响我站形象，这些都需要我们进一步改进。 今后工作打算：一是加大对乡级站的管理。随着我站发往阿克苏班线客运市场的饱和，在效劳各族农牧民出行的同时开展乡级站是我站今后开展的一个重点，在今年下半年，我站将深入开拓县乡级站客运市场，二是进一步加强管理，今年和田铁路的开车运营，势必影响我县发往和田民工包车业务，冲击我县客运市场，我站将采取积极主动的方式方法，减少损失，争取效益最大化。篇二：客运公司2023年平安生产工作方案 运业有限责任公司 2023年平安生产工作方案 为认真贯彻最新修订的中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国道路交通平安法、中华人民共和国道路运输条例、道路旅客运输企业平安管理标准、XX省平安生产条例、公安部123号令等平安生产管理法律法规，进一步加强平安生产工作。通过平安开展促进公司平安生产形势进一步稳定好转，杜绝各类道路运输平安生产事故的发生，不断提升效劳经济社会开展的能力，根据公司实际特制定2023年平安生产工作方案。 一、平安生产方针 平安第 一、预防为主、综合治理 二、平安指导思想 坚持科学开展观和平安开展理念，认真贯彻“平安第 一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针，全面落实中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国道路交通平安法、中华人民共和国道路运输条例、道路旅客运输企业平安管理标准、XX省平安生产条例、公安部123号令，夯实公司 的平安生产管理根底，进一步推进公司平安标准化工作，全面提升公司平安管理水平，真正实现“本质平安〞的目标，从根本上使我公司运输平安生产形势明显好转，为“平安道路运输〞的建设作出更大的奉献。 三、平安生产目标 1、职工工伤死亡事故为零； 2、火灾责任事故为零； 3、道路交通责任死亡事故为2.78人次（0.5人次/百万车公里）； 4、道路交通责任事故受伤人数为6.66人次（1.2人次/百万车公里）； 5、道路交通责任事故经济损失为11.4万元（3万元/百万车公里）； 6、道路交通责任事故次数为14次（4次/百万车公里）； 7、车辆续保率20230%; 8、车辆二保率20230%; 9、旅客效劳质量投诉为5件。 四、任务方案 （一）、严格落实平安生产主体责任 1、认真贯彻执行“平安第 一、预防为主、综合治理〞的平安生产工作方针，牢固树立平安生产“责任重于泰山〞的思想观念，始终把平安生产工作放在心中，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。 2、认真贯彻落实中华人民共和国平安生产法。坚决贯彻落实“谁主管、谁负责〞、“管生产必须管平安〞的原那么。加强平安目标责任考核，认真落实平安生产“一岗双责〞责任制，强化科室部门主要负责人平安责任。 3、继续完善落实平