2023年公司双文明建设工作汇报.docx

公司双文明建设工作汇报 在集团公司党委的正确领导下，在各职能处（部）室的大力支持和帮助下，2023年我公司严格按照创立“文明单位〞的总体要求，结合自身实际，努力践行“三个代表〞重要思想，加强了各级领导班子和干部职工队伍建设，依靠广阔干部职工的辛勤努力，有力地促进了各项工作，生产经营跨上了新台阶，保持了企业的稳定，实现了平安生产，较好地完成了各项工作任务，两个文明建设又取得了新的进展，现将创立具体工作汇报如下： 一、领导班子建设方面 1、领导班子建设 领导班子建设，组织建设是根底，思想作风建设是根本。公司领导班子从自身抓起，不断增强凝聚力、战斗力和号召力。我们按照“团结、务实、高效、创新、廉洁〞的思路，采取积极有力的措施，狠抓领导班子的自身建设。一是加强团结，增强班子凝聚力。注意从讲政治、讲正气、维护党性原那么出发，搞好班子成员相互之间的团结，进一步标准、完善贯彻民主集中制的各项制度。充分发挥每一个成员的作用，不搞“家长制〞、“一言堂〞，但凡重大问题都提交党组会集体讨论、决定，保证各项决策的民主化、科学化；同时坚持把个人分工负责制与集体领导制结合起来，根据每个成员的专长、特点，把担子分担到每个成员身上，使每个人都有工作压力，都有高度的事业心和责任感；每个班子成员着眼全局，树立“一盘棋〞思想，互相支持、互相配合，分工不分家。二是统筹全局，增强班子战斗力。坚持把提高领导班子的科学决策水平、战斗力作为班子建设的着力点，把主要精力放在统揽全局上，做到胸中有大局，坚持从加快公司开展的全局出发，观察形势、制定政策、指导工作、处理问题。进一步健全和落实了中心组学习制度，坚持做到“四有〞，即有学习方案，有必读书目，有学习笔记，有考勤登记。今年，班子成员学习的积极性比以往有所提高，每次学习都能够认真对待，真正俯下身子去学习和掌握，认为学习不再是一种形式，真正体会到了学习的好处，充分认识到不学习就会退步，这一点是很可贵的；三是以身作那么，增强班子号召力。领导班子成员在作决策、订制度时，注意让大家出主意、想方法，一但形成决策、订出制度，要求干部职工必须做到的，自己首先做到，要求干部职工不能做的，自己坚决不能做；切实转变工作作风，深入基层解决实际问题，和广阔干部职工用心交流，了解他们的心声，了解他们想要什么，我们应该去做哪些。班子成员坚持严格要求自己，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，不讲排场、不比阔气，提倡艰苦奋斗、清正廉洁，真正做到了自重、自省、自警、自励。 2、干部队伍建设和人才工作 公司根据关于标准XX县区人事管理的假设干意见文件的要求，认真做好干部管理和人才工作。进一步标准干部选拔工作的程序化、标准化和制度化。今年，根据企业开展和班子建设的需要，加大干部调整交流力度，选优配强基层领导班子。使他们在新的岗位上更好的发挥才能，促进工作的开展；同时还通过实行全员动态考核，建立和完善竞争鼓励机制，使个人收入与工作绩效挂钩，分配更加透明，有效地调动了干部职工的积极性，进一步增强了广阔干部职工的紧迫感、责任感，调动了广阔职工对积极性、主动性和创造性，促进公司持续、快速、健康开展。 在人才选拔和管理上，公司针对实际情况和开展需要，加大了人才的引进和培养力度，缓解人才短缺、特别是农业主体专业技术人员短缺的矛盾。对于表现突出的优秀人才，公司给予一定的奖励。今年，引进了数名大中专毕业生，并把他们投入到基层去锻炼，大胆地培养和使用他们，让他们及时了解基层生产经营情况，为今后公司的开展做好了人才储藏。认真组织开展好公司内部职工培训，积极支持职工参与学习培训，根据基层职工农业种植技术水平比较低的情况，屡次聘请了农业技术专家下基层为职工讲解农业种植方面的知识，通过多种培训，为各类人才的学习和成长创造条件。 3、组织建设和党员教育管理 组织建设是开展好各项工作的重要保证。公司在加强党组织建设和党员管理上狠下工夫，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和广阔党员的先锋模范作用，进一步加强了基层党支部建设，把支部工作成绩突出的支部书记作为学习的典范，不断加强党支部班子的自身建设，使他们深刻认识到自身责任重大，不断提高工作的积极性和主动性；今年吸纳了5名党员参加到党组织中去，组织部门严把“入口〞关，不断提高党员队伍的素质，确保了开展的重点和质量；根据年度文件要求，创立和选拔了一批优秀红旗党支部和优秀共产党员，鼓励他们在日常工作中积极起到带头模范作用；同时，认真制定并实施了党员教育方案，开展集中教育、电化教育和日常教育，使党员教育切实做到有方案、有措施、有落实，不断增强党员的党员意识和党组织的战斗力、凝聚力； 4、党风廉政建设及纪检监察工作 公司党委始终把党风廉政建设作为一项重要任务来抓，公司双文明建设工作汇报第2页 并认真开展好、建设好、落实好。组织广阔党员学习了党章、胡锦涛总书记在中央纪委第六次全会上的重要讲话以及八荣八耻、领导人员廉洁从业规定，使广阔党员提高了思想政治觉悟，增强了拒腐防变的能力；认真开展了党风廉政教育月活动全公司200多人参加了学习活动，收到良好的效果；公司领导班子始终坚持重大事项报告制度，重大事项请示上级领导，得到批准后才加以实施。 严格按照党风廉政建设责任制要求，进一步加强对惩防体系的领导，狠抓重点，要求惩防体系领导小组定期安排工作，布置任务，并认真落实到位，今年我们惩防体系建设的重点是加强制度建设。公司领导班子定期进行述职述廉，认真查找工作中存在的缺乏与差距，制定整改措施落实到人，进一步提高工作水平和领导水平。 根据公司党委安排，采取中心组学习、下基层宣讲等多种形式对党员干部进行廉洁文化和惩防体系宣传教育。由于我们单位几个林场地处偏远，交通不便，公司党委利用每月两次中心组学习对基层领导和广阔党员干部进行党风廉政宣传教育，并安排公司纪委、工会、组织、宣传等部门屡次下基层进行廉洁文化宣讲和案例警示教育，基层有些党员干部在这方面并缺乏以引起重视，经过宣传教育后，使他们认识到其重要性，改变了工作态度，转变了工作作风。公司积极发挥了“大宣教〞格局的作用，收到了良好的效果。 完善和建立健全了纪检信访工作、各种表册及信访网络，认真落实信访目标管理工作，实行了公司民主接待日，发现苗头性问题及时解决处理。今年集团公司纪委转来人民来信3封，1封已经初核上报，另外两封正在办理之中。公司05、06两年没有立案审理的问题。 继续组织开展了“党员身边无事故〞活动，发挥党员先锋模范带头作用；深入开展“提质增收、节支降耗〞工作，加强对种业生产和经营的效能监察；积极开展治理商业贿赂工作，组织召开专项工作发动大会并下发了文件，成立治理商业贿赂领导小组，全面指导治理工作，并根据各场的自身特点进行了自查自纠，把治理工作逐步推向深入。 二、思想政治工作 1、宣传思想教育 今年以来，在集团公司党委的领导下，我们坚持用“三个代表〞重要思想统领宣传思想工作，紧密围绕生产经营中心工作，解放思想、与时俱进、团结求实、创新奉献，努力唱响主旋律，为企业快速开展提供了强大的舆论支持和精神动力。不断增强了理论学习的实效性，坚持正面宣传引导，营造了良好的气氛。一是做好党委中心组理论学习。围绕"三个代表"重要思想、党的十六大、十六届四中五中六中全会、党内两个条例等精神学习，及时对学习成果进行宣传报道。二是抓好全公司广阔干部职工思想教育和普法教育，开展了"树立科学开展观"征文活动。结合庆祝建国57周年，组织了升国旗仪式、有奖征文等活动。三是开展了学习十六届四中全会精神教育活动。在宣传阵地开展了形式多样的形势、任务及政策教育的宣传教育活动，推动了全公司的政治理论学习。四是认真落实好企业文化建设宣传任务，公司今年企业文化建设工作比去年有了一个新的台阶，工作扎实开展，稳步前进。五是进一步加强了思想政治研究工作，对职工思想动态有调研、有反响，及时做好了预防工作，维护了公司团结稳定的大局。 为了使基层广阔干部职工更好地及时了解国家大的形势政策和上级的文件精神及公司的开展动向，公司安排宣传部门定期下基层进行专项宣传，并检查基层各场宣传阵地的公开情况，进一步的促进了宣传工作的落实力度。在做好对内宣传的同时，认真做好对外宣传工作，提高公司的知名度。通过拟定新闻通稿形式，及时报导公司的工作进展情况，积极向XX县区报社投稿，并屡次在矿工报上刊登，较好地宣传了企业形象。 在做好宣传工作的同时，认真做好统战工作，落实了统战工作的各项政策，健全了党外代表人物队伍，切实开展好各项统战活动。 2、老干部工作 由于我们单位老干部同志比较集中，工作方面做的不到位，不扎实，都会引起一些不稳定的因素，将对我们公司的开展是不利的。大家经常比喻说，做老干部工作就象哄小孩子，你对他们多一些关心，多一些保护，他们自然而然的就会支持你的工作。公司根据实际，进一步加强了老干部工作的重视力度，认真做好离退休老干部的思想政治工作，及时宣传国家大的形势政策和公司开展变化。同时，在每年一次的“重阳节〞座谈会上，公司领导向老同志们介绍我们公司一年以来的开展与变化，积极鼓励他们提出珍贵意见和建议，对工作中存在的问题，安排部门负责解决，对一些好的建议认真采纳；还要求离退休干部科认真落实老干部待遇，定期开展健康、科学的文化体育活动，及时解决他们提出的问题；进一步加强离退休支部的建设，安排离退休工作人员定期走访反映情况，做到提前准备，及时解决，维护公司稳定的局面。 3、共青团工作 认真搞好共青团组织建设和工作部署。组织开展多种形式的青年活动、理论武装和思想教育活动。组织各单位团组织开展庆祝“五四〞运动纪念活动。指导公司各单位团组织开展各种健康有益的活动，充分调动了广阔团员青年立足岗位做奉献的热情和潜能。 三、平安生产 平安生产是重中之中，公司始终把这项工作放在首位。今年，公司未发生任何平安事故，连续十八年实现了平安生产无事故，这是我们公司全体广阔干部职工共同努力的结果。在平安工作上，紧紧按照集团公司要求，实行平安质量标准化考核，对于季度不达标的单位，要求立即整改；每季度认真对照要求自查，发现问题及时整改，防患于未然。在平安管理上，每月召开一次平安办公会，研究部署当前平安工作；建立健全了平安生产责任制，制定了平安生产事故应急救援预案，每月末进行一次平安重大隐患排查。对公司平安技术人员进行定期岗位培训，制定年度岗位培训方案，切实抓好平安生产工作。 四、经济效益 1、生产经营 1-12月份，公司共完成销售收入约202300万元。今年，经过公司上下共同努力，完成了年度下达的生产经营指标，并减亏5％（得分131）；销售收入与同期相比增长30％（得分38），在资金使用上，认真编制预算，严格执行批准预算。 2、劳开工资管理 在工资管理上，严格执行工资政策，工资总额使用控制在方案指标之内，建立了按劳分配的科学合理的分配体系，严格执行考核兑现分配政策；在劳动管理上，严格执行用工制度，禁止一切方案外用工，按集团公司文件要求，清理了方案外临时用工。 3、产品营销 良种生产是我们公司的主导产业，今年，种业公司实行产销别离，种业公司负责销售，基层各场负责生产，大力创立自有品牌。创立一个好的品牌，产品质量的好坏至关重要。在良种入库期间，种业公司专门安排人员在各场实行质量监督，从种子的收割到进仓严格按照规定操作，防止了以往出现的一些影响种子质量的问题，坚持“信誉第一，质量第一，用户至上〞的原那么，受到了新老客户的一致好评，提高了信誉，为种业的下步开展打下了较好的根底。 为了进一步拓宽市场，种业公司在江淮两地、宿州、蚌埠等地设置了市、县、乡镇级代理，建立网络销售点，进行任务分解，指标落实到