第1页共6页公司改革重组部工作总结2023年，在公司党委的正确领导下，改革重组部按照既定工作方针，立足全局，开拓进取，攻坚克难，扎实工作，取得了一些工作成效。现将有关情况汇报如下：一、主要工作（一）深入推进划转企业改革重组1.点上突破，着力完成工作考核任务。按照“先易后难〞的原那么，从年初开始，我们就将工作重点放在有资产、无人员、无负债企业清理和拟继续经营企业公司制改制上。随着工作深入，对标工作考核任务，逐步落实企业改革重组工作。截止目前，已有3户企业完成了清算注销，2户企业完成了公司制改制；1户企业清算注销进入工商注销阶段，预计12月上旬可全部完成。据此，可超额完称上级下达的完成4户企业清理的工作考核任务。年内，预计发生改革本钱约19.2万元;已实现改革收益469.9万元。2.全面推进，为明年工作布好局。按照“点面结合，统筹推进〞的原那么，在点上突破的同时，深入调研，解决难题，将工作在面上铺开。截至目前，除上述6户企业外，还有2023户企业改革重组工作取得实质性进展，其中：1户企业已进入资产处置阶段、3户企业的清算注销方案已在山东国投公司完成备案2户企业工作方案已通过公司内部决策、4户企业正在制定工作方案过程中。这些工作进展，为明年工作的顺利开展打下了根底。3.着力“止血〞，妥善安置分流职工。企业改革重组的最大难题就是职工安置分流，一方面职工诉求难以统一，另一方面职工安置本钱过高、且无来源。如果因为存在困难就止步不前，职工安置本钱将持续增加，就会不断增大改革重组难度。为此，我们对企业职工情况进行了调查分类，广泛与企业职工座谈，努力与职工达成一致意见，从而妥善安置分流职工。截止目前，拟清理企业职工共123人，已安置分流34人，有力推动了企业改革重组工作进程。特别是在效劳部职工安置工作中，我们依据省政府文件精神，经与企业上级主管部门反复磋商，由其负第2页共6页责安置分流了企业20名职工，承担职工安置费用约140万元，为企业职工安置工作提供了典型范例。4.扫清外围，推动子企业、分支机构和对外投资清理。第一二批划转企业看似37户，加上它们的子企业、分支机构和对外投资，实际涉及企业155户之多。针对母公司清理难度大的企业，我们转变工作思路，不等不靠，从清理子企业、分支机构和对外投资入手，为后续母公司清理扫清障碍。截至目前，涉及清理企业的子企业、分支机构和对外投资共118户，已清理9户。工作进展不理想，主要是受到全民所有制企业国有...
