2023年人力资源论文答辩的开场白.docx

人力资源论文辩论的开场白 　　各位领导、老师，大家好! 　　我是XXX，我来自XXX，我本次论文的题目是XXX，在选择题目的时候有什么什么的考虑及选择，最总选择了这个题目，因为我觉得XXXXXXX。这次的论文是我在经历多长的时候，有多少的数据支持，包括调查多少公司，多少人等等。在调查中发现的问题。。。。。。 　　一、辩论的主要程序和要求： 　　1、考生通过抽签决定口试的顺序(随机抽取)。 　　2、辩论由评审委员会主席主持，主席宣布辩论开始。 　　3、辩论人作论文陈述，汇报论文的主要内容和需要说明的问题，时间不超过5分钟。 　　4、评审委员提问(每个委员一般提1-2个问题)。 　　5、辩论人进行口头辩论，时间不超过20分钟。 　　辩论开场白 　　尊敬的评审老师,你们好! 　　很快乐有时机参加这次论文辩论,根据要求,我撰写的人力资源管理师论文题目是:XXXXXXXXX，接下来，我作一下简短的陈述： 　　一、 　　二、 　　三、 　　二、应做的必要准备 　　1、陈述要全面、流利、简练(建议反复练习一下) 　　2、掌握论文中涉及的根本理论 　　3、对涉及的理论分析、方法、原那么问题要熟练掌握 　　4、您认为合格的人力资源管理师应具备什么素质 　　5、结合实践谈谈自己对该理论有何新的认识 　　6、你为何选择写这个主题的论文 　　7、当前人力资源管理中都存在什么问题您认为应该如何解决 　　8、你所提出的解决方法，是否有成功的案例 　　9、为何要选择做HR这一行 　　10、论文的主题是什么 　　11、论文的研究问题是什么为什么选择这个问题来研究 　　12、论文主要涉及哪些人力资源管理根本原理或理论 　　13、学术界对这个问题的研究已经到达了什么程度有几种代表性观点各有哪些代表性著作和文章您自己倾向哪种观点为什么 　　14、在写论文时，收集了哪些方面的资料，是怎样收集的 　　15、论文的最重要的参考文献是哪一篇请简单介绍其主要内容。 　　16、论文的主要创新点有哪些 　　17、论文对人力资源管理实践有何指导意义 　　18、您的研究存在哪些局限与缺乏 　　19、论文所涉及的主题还可以从哪些方面进一步深入研究 　　20、要特别熟悉你论文的内容，一些名词尤其要注意，比方你引用了平衡计分卡的内容或观点，记着一定要搞清是谁创造的，否那么问起来会打折扣的。 　　21、引用一些书名，自己最好是读过的，内容大概知识一些。 　　22、准备10-15分钟的辩论陈述，把自己论文的精典之处，一定要说清楚，让老师眼镜一亮。 　　23、可能抛开论文以外，问你几个与工作相关的话题。 　　三、本卷须知 　　1、保持良好的心态，做好充足的心理准备 　　2、练习微笑，练习在压力下的微笑 　　3、务必在周六八点半前到达指定地点，不要勿勿忙忙赶往辩论地点。 　　4、辩论地点看示意图 　　5、个人形象要适当修饰一下，服装穿着要稳重、得体，表达职业人士的感觉。 　　6、务必带好你的身份证、准考证。 　　7、进门不需要自我介绍，向评委老师问好就行。 　　8、对辩论老师一定要注意礼仪，而且一定要问好，答复一定要谦虚，有争议的问题，可以商榷，不要争辩。 　　9、、自己最好准备一份论文备份在手，以备随时查阅。 　　10、一定要保持微笑，就是问题很多，也要笑着离开。 　　四、评分标准：采用分项评等计分的方法。即对①语言表达能力，②逻辑思维能力，③应变能力，④专业能力四项分别评等计分 　　五、往届学员辩论感受 　　一、 房产中介企业新员工培训机制探讨 　　1、 从进去到出来大概5分钟，都是针对论文内容提问的，对观点的理解和实施措施，主要关于培训方面的 　　2、 老师喜欢的是有条理 　　二、 福建软件企业薪酬体系存在的问题分析及对策研究 　　1、 自我陈述大概3-4分钟吧，前后花了10分钟左右， 　　2、 对行业内员工薪酬水平的了解，什么样的薪酬水平才能招到适宜的人才。如果提高薪酬水平的话，是不是会造成企业之前互相攀比，其他公司水涨船高，招到的员工又会跳到工资更高的公司去 　　3、 团队鼓励的形式 　　4、 新老员工的工资差距要怎样表达。 　　5、 这些问题在她本人陈述中都有提到的。 　　三、 中小企业人才培训问题研究 　　1、 培训效果如何评估/对个人以及企业 　　2、 家族企业，如何控制外来人员的培训 　　3、 6S 　　4、 根本针对论文中提到的内容提问 　　四、福建省烟草商业公司基层人才留用对策分析 　　问其行业内的相关问题，自我陈述太长了，被老师打断两次，答复以下问题也有点偏罗嗦 　　五、建筑施工企业的人才鼓励机制探讨——以四航局福州分公司为例 　　1、 建筑施工企业管理的特点 　　2、 这种企业比较适合使用哪种鼓励方式，鼓励的效果怎么考评 　　3、 举例说明“案例法那么〞的应用 　　4、 主要针对论文提问 　　六、国内中小企业人才培训问题及对策 　　5、 文章中有表格，老师觉得这个表格多此一举，上面的选项过于简单，根本没必要做这个表格 　　6、 觉得除了列举这种表格外，还有什么方式可以确定何时应该开展培训 　　7、 怎么计算培训投入和培训产出 　　七、论电力企业人才开展战略 　　全程大概五分钟结束，主要也是针对论文内容进行提问 　　同单位的几个反映答复得也还不错 　　八、工作分析在公交行业人力资源管理中的应用研究 　　大局部针对论文来问，但也有提问论文以外的内容，如她论文中未提到经费预算问题，就有问到，大概花费10-15分钟 　　九、集团化企业绩效管理存在的问题分析以及对策研究 　　大概10分钟左右，问了七、八个问题，大体问论文内容，会做一些延伸 　　针对论文中的英文缩写以及一些原那么理论，要注意 　　十、 心理测量技术在企业人才选拔中的应用研究 　　1、 怎样防止选拔中的掩饰倾向 　　2、 作为人力资源管理师，你认为企业有没有进行心理测量的必要 　　3、 选拔中有没必要告知对方选拔的目的 　　4、 主要围绕企业问答 　　十一、制造型企业员工关系的问题研究及对策 　　1、 和谐和竞争会不会冲突。 　　2、 标准流程会不会扼制创新。 　　十二、防止广告公司人才流失的对策研究 　　主要针对论文本身提问 　　还有所涉及的行业，广告业的人力资源管理方面的问题 　　总结： 　　1、根本针对论文相关内容提问，但会有些延伸 　　2、会对所处行业的相关问题进行提问，以及你所写主题在贵公司是如何运用 　　3、针对论文中的英文缩写以及一些原那么理论概念，要注意 　　4、自我陈述不宜过长，以3-5分钟为宜，答复以下问题最好要较有条理性 　　5、文章中有表格的，要注意是否真有需要，免得多此一举