第1页共15页五四先进团集体演讲稿5篇篇一：先进单位申报材料先进单位申报材料回首2023年，xxx单位全体员工紧紧围绕公司“标准运行管理，提高机组运行经济性，保证机组长周期平安稳定经济环保运行〞的工作思路，坚持管理提升与完成公司年度经营目标相结合，以质量为中心，以标准为依据，以实现运行四化为目标，凝心聚力，攻坚克难。用心血和汗水换来了生产、平安管理及文明单位建设的累累硕果。2023年全年未发生机组非计化停运事件，机组运行周期和非计停次数到达了国内同类型机组一流水平。截止到12月20日零时，完成发电任务47.62亿kwh，完成上网电量42.903亿千瓦时。预计全年电量将突破49亿大关。202223年至2023年，xxx单位连续三年被公司评为先进单位；2023年，xxx单位党支部公司党组评为“争先创优〞先进党支部；xxx单位xxx班组被全国总工会评为“全国工人先锋号〞，成绩的取得离不开xxx单位领导班子的真抓实干，离不开广阔基层员工的共同努力。2023年xxx单位全体干部员工共同完成了以下工作：一、坚持科学开展观，培养开拓创新的管理团队，积极践行全新管理模式。2023年xxx单位的各项管理工作均做到有方案、有布置、有落实、有检查、有考核、有反响，使xxx单位管理工作逐渐实现标准化、制度化，精细化。一是xxx单位管理人员带头严格执行公司、分场制定的各项管理制度、技术措施，监督班组成员严格执行落实，并根据工作实际情况，不断修正完善各项管理制度、运行台账，使之适应实际需要。二是侧重工作量化，表达薪酬的鼓励作用，以奖代罚、以奖代管、以奖代培，重视信息集中、透明、实用，实现管理闭环，班会录音、会议纪要、定期检查、平安分工等方式将精细化管理切实贯彻到管理实际中。三是各专业主任带着专业专工每天坚持对运行方式、系统参数、设备缺陷、指标数据、班组管理、文明生产进行例行检查巡视。第2页共15页对班组“两票三制〞执行情况定期检查，并将检查结果纳入班组考核；四是分场管理人员每周参加班组平安日活动，对班组平安日、春检、秋检活动进行监督、指导，提出改进建议；五是组织专工、单元长开展好“岗位分析、专题分析、运行分析、缺陷分析〞，不断丰富积累运行经验；六是对每周一次的事故演习进行指导评判，提炼事故情况下的操作要点，提高了运行人员处理突发事故的能力。二、坚持狠抓平安生产，标准运行管理，提高机组运行经济性。2023年，xxx单位始终坚持严格落实运行管理的各项规章制度，坚持“勤指导、勤监督、严考...
