2023年工程物资管理及成本控制要点探讨.docx

工程物资管理及本钱控制要点探讨 。物资管理对于工程质量以及建设效率具有直接的影响，近年来，我国在积极进行现代化建设的过程中，建筑工程工程不断增加，而物资管理工作却包含了一系列问题，一定程度上制约了我国现代化建设的步伐。鉴于此，本文首先对工程物资管理及本钱控制进行了简要概述，并对物资本钱管理的现状与缺陷展开了探讨，同时有针对性的提出了工程物资管理及本钱控制要点，最后对现代工程物资管理的先进经验进行了分析，希望对我国相关领域全面开展奠定良好的根底。 关键词：工程;物资管理;本钱控制 一、工程物资管理及本钱控制概述 1.工程物资管理涵义。首先，物资管理涵义。物资管理指的是企业在开展工程建设工作的过程中，首先需要对施工过程中所需的材料、物资制定科学的采购方案，并有效展开物资的发放、储存以及运输等工作，其中涉及到的物资内容包括施工所需的燃料、设备、辅助材料等。我国建筑工程施工总本钱中，60%以上是由物资本钱构成的，由此可见，企业经营过程中积极加强物资管理，对于提升企业的本钱控制能力是至关重要的。其次，物资管理本钱涵义。在采购、使用、储存物资等环节中产生的本钱费用总和就是物资管理本钱。从整体上来看，这局部本钱包含两个组成局部，分别为间接本钱和直接本钱。其中，间接本钱指的是临时费用，主要产生于仓储、施工和人力消耗等环节；直接本钱指的是材料采购以及使用过程中必要的运输、设备等费用。物资管理本钱是一项科学的管理工作，工作人员需要经过大量科学的计算和预测方案等才能够提升这一工作的合理性，同时要想提升这一工作内容的质量，必须调动所有职工的工作积极性。 2.工程管理中物资管理的重要性。现阶段，我国在积极进行工程管理的过程中，将重点放在了技术管理方面，企业运行中，不断引进了先进的施工设备。但是，在工程整体本钱中，物资占据的比例是最大的，针对这方面的管理却呈现出明显的缺失。工程计价中机械和材料的费用，无法直观的展现出来，更无法做到有效的统计；同时从事物资管理的工作人员在日常工作中还需要承担其他方面的管理工作，因此工作人员存在较大的变动性，当发现物资管理缺陷时，也存在互相推卸责任的现象。目前，在市场经济竞争越来越剧烈的背景下，我国施工企业经营过程中，要想提升综合竞争力、创造更多的经济效益，必须及时采取有效措施，提升物资管理水平，通过物资管理加大对工程整体本钱的控制力度，通过整合物资资源，提升资源利用率，加大对工程本身质量的控制力度，只有这样，才能够提升企业整体的经济效益和综合竞争力。 二、物资本钱管理的现状 1.供应商方。第一，选择供应商。在促使工程物资采购本钱有效降低的过程中，科学的选择供应商是根底。在工程实际建设过程中，工程施工方多数情况下会将管理工作的重点放在工程进度以及质量的控制上，却严重无视了对物资本钱的控制，因此也无法有效降低物资采购本钱。在这种情况下，会在供应商的选择上存在疏忽，在没有做好充分的市场调查根底上，选择了高质量、高本钱的供应商、或者选择了产品质量和信誉都较低的供应商等。以上种种情况，都不利于保证工程质量，降低工程本钱。第二，供应商管理。在对供应商进行选择以后，承包商为了提升工程质量，同时降低工程本钱，会同供应商产生摩擦，而并没有将供应商作为自己的合作伙伴，双方在剧烈的价格战中，都会产生严重的经济损失，不利于实现长期可持续开展。 2.承包商方。第一，库存量管理。工程工程施工过程中，需要对一定的施工材料进行储存，因此会产生一定储存本钱，这一本钱也是控制物资本钱的关键内容之一。在这种情况下，企业经营过程中，必须保证拥有充足的库存，可以保证工程工程的顺利实施，同时还可以将库存本钱降到最低，这就是最正确的库存方法。但是，在实际的施工过程中，施工企业由于无视了对库存本钱的有效控制，库存管理力度相对薄弱，没有在深入挖掘施工设计以及进度需求的根底上，科学的进行库存规划，导致物资管理工作人员在日常采购工作中，应用了一次性策略，导致库存量大增，产生较多的仓储费用，最终导致工程造价本钱升高；还有局部物资管理人员在工作中，应用了零星采购的方式，这种采购方法，很容易导致工程施工过程中出现材料紧缺的现象，从而影响工程的进度和质量。由此可见，不合理的库存量管理会导致工程工程质量、进度等各方面都受到严重的影响。第二，保管与领用库存物资。局部企业在经营过程中，拥有落后的库存管理手段，混乱的管理，常常导致物资使用数量同实际工程需求之间产生差异，因此产生了严重的材料流失。企业经营过程中，会对工程物资进行月度盘点，在盘点中，一定的差异常常产生于账务和实物上，这同企业在保管与领用库存物资的过程中，管理力度薄弱具有紧密的联系。在不合理的管理下，局部物资在不需要进行发货的过程中被运送至施工现场，由于没有得到及时的应用，在施工现场会产生质量受损、消耗量增加的问题，这也在无形中增加了企业的物资本钱，同时对工程质量造成严重的影响。临时采购是在实际施工过程中发生断货现象而采取的采购措施，在临时采购的过程中，由于需要满足工程施工需求，因此企业很可能需要花费更高的资金进行就近采购，这不仅造成了物资采购管理上的混乱，同时也将对工程质量和进度造成影响。在这种情况下，新时期，企业经营过程中，必须将统一的管理应用于物资、账务等环节，优化物资采购等各个环节的管理，从根本上加大对工程本钱的控制力度。 三、工程物资管理及本钱控制要点分析 1.供应商方。第一，在选择供应商的过程中，必须做到“货比三家〞。施工企业物资管理人员在日常工作中，必须加大调查市场的力度，充分掌握施工中所需材料的价格变动趋势，并对材料生产厂家信誉、产品质量等进行全面的掌握，通过充分的调查和比照，选择产品质量合格、价格相对较低的材料供应商，同其签订合同展开合作。在对采购本钱进行控制的过程中，必须对招标采购的方法进行充分的应用，这是实现“货比三家〞的关键，只有这样，才能够选择价格优惠、材料质量过关的供应商。通常情况下，工程施工过程中，所需材料的规格、数量各异，在对其进行购置的过程中，所需资金也相对较大，正因为如此，只有加大物资管理力度，科学的进行供应商的选择，才能够应用合理的工程物资价格，为提升工程质量奠定良好的根底。值得注意的是，物资价格在物资本钱中，占据80%以上的比例，因此对供应商进行科学选择，可以加大对工程本钱的控制力度，促使总造价在工程中有效降低。同时，在对供应商进行选择的过程中，局部施工企业为了节约运输本钱，通常会应用“就近〞的原那么供应商，这种方法并不适用于所有的工程工程中。因为局部工程在施工过程中，对物资的质量以及规格等拥有较高的要求，如果单纯的就近选取供应商，很可能其所提供的材料无法同工程实际需求相符。因此，物资管理人员在日常工作中，必须综合应用多种供应商选择方法，从工程材料实际需求出发，尽量就近选择供应商，但是多数情况下，需要以供应商产品的价格以及质量作为重要的依据。例如，针对煤灰、砂石等材料来讲，在材料市场上，这些产品的价格差距并不大，而质量也根本上都能够到达国家要求，因此在针对这局部材料选择供应商的过程中，就可以对就近原那么进行应用，在降低运输本钱的根底上，实现对工程总体造价的有效控制。第二，施工企业应同供应商构建良好合作关系。新时期，在积极加强工程物资管理的过程中，企业必须同材料供应商之间建立起紧密的合作关系，通过加大合作力度，实现共赢的目标。二者在运行过程中，必须签订详细的合同，供应商在经营中负责定期、按时为期提供物资并保证材料质量，施工方那么必须及时交付资金。同时，供应商在经营过程中，应努力提升自身的效劳能力，通过提升物流送货效劳水平，满足施工方的材料需求，为施工方有效缩短工期奠定良好的根底。 2.承包商方。 2.1科学控制库存量。在对库存量进行确定的过程中，企业可以对经济订购批量模型进行充分的应用。对物资保管过程中产生的仓储本钱以及进货本钱等进行平衡处理就是经济订购批量模型的根本目标，此时要想将总库存本钱降至最低，需要确定最优订货数量。 2.2abc分类库存物资管理控制法。工程施工过程中，通常需要应用多种材料，同时材料的数量也是非常多的，abc分类库存物资管理控制法的应用，即根据工程物资特点，将其进行重要程度等级的划分。其中a类货物指的是企业在展开物资管理的过程中，必须对此类物资进行重点控制，物资管理人员需要在日常工作中定期检查物资的储存量，同时还应当结合工程实际施工需求，适当减少库存量，降低本钱。 2.3加大对物资消耗的控制。现阶段，我国在进行工程物资管理及本钱控制的过程中，不仅应当从工程承包商和供应商两方面出发，还应当加大对物资消耗的控制。而工程施工过程中，物资消耗的程度同气候、材料自身等相关条件是紧密相连的，与此同时，也同材料使用者具有重要的关系。因此，新时期在加大对物资消耗的控制力度过程中，应从以下环节入手：首先，要制定科学且健全的物资采购方案，方案要具备可预见性，但不宜过大更不能和现场脱节；要确定合理有效的计量方式，提升节约降耗的效率，并通过制定现场标识标牌，加大对特殊物资的管理力度，最大程度的减少物资的浪费；其次，在使用物资时，物资管理人员应对物资使用量进行实时掌握，对物资消耗的数量以及库存量等进行充分的掌握，从而制定科学合理的物资消耗定额。坚持月盘点季分析，在对数据进行分析和汇总的根底上，及时总结经验教训，及时纠偏，有效实现物资本钱的控制，为创造更多经济效益奠定良好的根底。 四、现代工程物资管理的先进经验 1.专业化工程现场物资管理模式的构建。专业化工程现场物资管理模式是我国相关企业不断提升自身管理能力的产物，它指的是在将全过程管理应用于工程物资管理中时，需要相关部门在施工现场成立专门的工程部，从而提升物资管理效劳的全面性和系统性，促使物资管理人员能够从整体上把控物资管理各个环节，而不是单纯的重复复杂的物资管理工作。第一，工作内容。工作人员在展开物资管理的过程中，必须增加对信息技术的有效应用，严格遵守工程设计以及合同约定，对物资的采购、运输、仓储、装卸等各个流程的细节进行明确的规定，实施专业化全过程管理。第二，标准化体系。要想促使信息化、科学化和标准化在工程现场物资管理中得以充分的表达，企业组织专业团队，对我国整体物资管理的现状以及先进的经验进行了充分的分析，并对传统工程物资管理中的缺陷展开了深入挖掘，在结合工程工程的根底上，对工程物资管理工作要领书等相关制度进行了编写，最终构建了标准的现场物资管理效劳体系。在制定标准化文件的过程中，对物资管理过程中的各个流程进行了全面的细化处理，极大的提升了企业管理质量，有效指导了工程工程各项业务内容。在该体系的根底上，物资管理工作人员从工程起始阶段开始，一直到工程竣工，都能够对工程施工过程中的各项物资资料进行充分的搜集，不仅物资效劳效率得以上升，同时也推动了企业整体管理水平的进步，为工程工程的顺利开展奠定了良好的根底。第三，信息化体系建设。在传统的工程物资管理过程中，主要以人为操作为主，工作人员的工作量较大。而新时期，在积极进行物资现代化管理的过程中，增加了对信息技术的应用，通过信息技术，物资管理各个环节的信息和资源得到了充分的共享和应用，极大的提升了物资管理效率。信息技术在同物资管理的储存、规划以及发放等各个环节进行充分融合的过程中，有效构建起了信息化物资管理平台，在这一平台根底上，工程物资管理实现了全过程控制，物资管理措施的实用性、可操作性等都得到了提升，物资管理工作人员在展开各项工作的过程中实现了在线办公。可以对各项物资材料的数量、仓库储存等数据进行实时掌握，与此同时，在该信息化物资管理系统中，还构建起了综合测评系统、根底数据管理系统等，工作人员在对计算机进行应用的过程中，只需要进行简单的操作就能够实现工程所需物资的全面管理，可以实时掌握物资的到货情况、付款情况以及仓储情况等，这样一来，工作人员在工作中就可以加大对物资质量的掌握力度，对于提