2023年加快开发区发展的思考.docx

关于加快开发区开展的思考 关于加快我省开发区开展的思考 改革开放30年来，开发区作为我国改革开放的“试验田〞和“排头兵〞，为国民经济结构的调整和加快我国经济与世界经济接轨起到了积极的作用，成为我国经济开展的“助推剂〞。我国开发区从诞生之日起，就与“改革〞结下不解之缘，显示出了勃勃生机和巨大创造力，有力地促进了地区经济开展，在吸引外资、扩大出口、增加就业、带动地方经济开展方面发挥了重要的作用。各级开发区已成为所在城市经济开展新的增长点、技术与管理的创新点和现代化城市的重要标志。可以说，中国经济腾飞，开发区功不可没。 相比于沿海开放地区，我省开发区建设虽然起步比较晚，但经过多年的开展，已成为我省各地经济开展最具活力的区域，在全省经济开展中发挥了重要的示范、辐射和带动作用。当前，在经济全球化、区域经济一体化的大背景下，面临新环境和新挑战，如何进一步抢抓承接国际和沿海产业转移的重要战略机遇，加快提升我省开发区开展水平，增强我省经济综合实力和开展后劲，是我们必须面对和探索的问题，值得我们思考和研究。 一、当前我省开发区开展中存在的一些问题 我省开发区虽然在不断开展壮大，对全省经济开展的支撑作用显著增强，但由于各种因素的影响，还存在一些困难和问题，主要集中在体制不顺、土地紧张、资金紧缺、环境不优、招商困难、产业不协调等方面。 1 （一）体制机制不顺，开展障碍凸现。 目前，全国尚没有一部统一的开发区规章，对开发区的管理体制、管理职权和运行机制进行明确界定，其管理体制机制一直是各地自行摸索，部门与开发区之间的管理冲突日益突出。近年来，随着开发区的快速开展，我省开发区已主要形成准政府的管委会体制、托管乡镇制、公司制三种管理模式。但无论哪种管理模式，均存在体制机制不顺畅的现象，这种状况已经严重阻碍了开发区的持续、稳定、高速开展。一是准政府的管委会体制。管委会作为政府的派出机构，以开展工业为主，不承担行政管理职能，提供一站式效劳，精简高效，但在实际工作中，地方政府原赋予开发区的一些权限被各部门垂直、集中管理所分解和上收，管委会权责有限，不利于统一规划和管理；加之开发区法律地位不明确，不具备行政执法的主体资格，不能建立强有力的行政执法体系，无法在环境建设、减少行政审批、提高办事效率、保护企业合法权益等方面发挥强有力的作用。二是托管乡镇制。通过托管乡镇方式，改变原来封闭运行体制，“回归〞到一般行政区，存在机构膨胀、人员过多，包袱较重、财力缺乏现象；有的开发区下设的职能部门分局，事情不多竟然供养20230多人，财政压力加大；有的就是一个小政府，包揽过多行政社会事务，经济开展的职能被弱化。三是公司制。在这种模式中，开发主体不是一级行政组织或行政派出机构，而是投资开发商，但又要进行大量的公共根底设施投资，由于开发主体无法从区域税收中获得必要的投资补偿，其对根底设施的 2 巨额投资或者转嫁到地价上，致使地价过高；或者因不能及时回收资金，债务过重，而陷入财务困境。 （二）土地资源缺乏，遭遇开发“瓶颈〞。 目前我省开发区普遍面临的最大问题是用地难。用地难主要表现在三个方面：一是规划面积偏小，开展空间先天缺乏。2023年国家三部委公告我省93家保存开发区中，规划面积小于5平方公里开发区56家，占全省保存开发区的60.2%；缺乏1平方公里开发区18家，占全省保存开发区的19.4%。局部开发区内实际可开发面积比国家公告保存的规划面积还小。二是用地指标少。近几年，国家土地规划修编工作一直没有启动，省政府的土地审批量急剧下降，各地收储的存量土地远远不能满足工程落户要求，省里下达的工业用地方案与当地实际需求相差很大，绝大多数开发区用地紧张。三是土地本钱不断增加。2023年，国务院下发了国务院关于加强土地调控有关问题的通知，要求对工业用地必须实行招标、拍卖、挂牌方式供地，且设臵了供地价格最低限价，土地开发本钱增加；202223年，十七届三中全会确定的土地新政，对土地使用提出了更为严格的要求，进一步明晰土地产权制度，完善土地征用制度，延长土地经营权年限。开发区获取土地的本钱和难度进一步加大，陷入了空前的用地恐慌。 （三）资金缺口较大，建设力度趋缓。 一是开发区建设资金严重缺乏。我省局部开发区建设处于起步阶段，根底设施建设需要大量资金投入，地方财政能 3 给予的支持可谓“杯水车薪〞，主要靠开发区通过省政府授信安排的开发银行贷款筹措，但使用手续复杂、费用偏高、限制过多。在当前金融危机的影响下，融资、筹资显得尤为困难。近几年，我省大局部开发区根底设施建设虽然取得了长足开展，但与同处中部的江西、安徽等省相比明显滞后。二是企业普遍反映资金缺乏，融资难。主要是中小企业，尤其是一些新开工、新落户的中小民营企业，受全球性金融危机和国家宏观调控政策的影响较大，资金严重缺乏，融资非常困难。 （四）环境优化不够，招商、效劳脱节。 局部开发区由于管理体制不顺，职能缺失，造成招商、建设与效劳脱节。地方部门存在重招商、轻效劳现象，开发区内企业分别受多个部门管理，各自为政、无人效劳；工程建设报批环节多，审批周期长，一个简单的手续需要几周甚至一年都办不到位，开发区干部为企业代办手续要“嘴磨破、腿跑断〞；部门收费过多、过滥，一般工程都涉及到20多个收费名目，工程投产后各种形式的吃、拿、卡、要现象也不同程度存在；局部开发区只注重抓好根底设施，无视与之相配套的效劳设施建设，只着眼于引进工业工程，对效劳业开展重视不够。 （五）招商观念守旧，取得成效不高。 主要表现在四个方面。一是招商定位不够准确。在土地政策日趋从紧、开发区优惠政策所剩无几的情况下，局部开发区在招商过程中，仍然致力于拼土地价格、拼政策优惠， 4 对客商吸引力不够；局部开发区存在“饥饿招商〞思想，引进工程只讲数量，不讲质量。二是鼓励机制不够健全。不能有效调动一线招商人员的积极性，留不住招商人才，招商队伍素质需要进一步提高。三是金融危机影响投资。受全球性金融危机的影响，消费市场下滑，投资者融资本钱提高，投资信心缺乏，导致开发区招商引资工作举步维艰。四是活动多，落实少。局部开发区热衷于参加各级各类招商活动，每年“协议引进资金〞数额惊人，但“实际到位资金〞寥寥可数。五是方式多，务实少。近几年，各地政府、开发区不断创新招商方式，小分队招商、网络招商、产业链招商、上门招商、以商招商、挂职招商等等，取得了一定的成效，但由于没有建立完善的长效机制，存在“虎头蛇尾〞现象。 （六）产业结构不优，开展模式单一。 主要存在层次不高、结构趋同、开展不协调等问题。一是产业层次不高。全省高新产业开展不平衡，三分之二以上的高新技术产业集中在武汉和襄樊两个高XX县区，而其他县市开发区，科技资源比较贫乏，高新技术产业规模过小、比重过低，采选业、农副食品加工业、食品制造业、家具制造和工艺品及其他制造业等劳动密集型企业、简单加工业或低端产业类企业占40%以上，科技含量不高、竞争力缺乏，生产方式粗放、资源浪费严重，势必影响到开发区的可持续开展。二是产业结构趋同。局部开发区只注重即期开发，无视远期建设，只注重企业数量，无视产业连接；有的甚至为了争工程，不计本钱、压价招商、无序竞争，致使开发区产业定位 5 围，为企业提供“保姆式〞效劳；进一步提高行政效劳效率，推行“一站式〞效劳、窗口办结制，实行一个窗口对外、全过程一条龙效劳；大力开展电子政务，构建开发区网络效劳平台和信息管理共享平台；逐步建立信息咨询、技术咨询、产品营销筹划、产权交易效劳等中介机构，为企业提高全方位、多层次的高效优质效劳。四是营造人才环境。要进一步建立和完善人才自由流动的市场机制、人才需用分类预测机制和人才信息库，积极引进国际知名的人才中介机构，形成比较完整的人才资源体系；吸引和鼓励高科技人才到开发区创业；建立与开发区开展需求相适应的人才培训体系和教育管理模式，促进园区企业的人才需用和劳动力需求。 （五）更新观念，调整思路，着力提升招商水平。招商引资是开发区永恒的主题，是开发区不断焕发生命力的源泉。开发区经过30年的开展，过去那种拼土地价格、拼优惠政策的招商方式已无法适应新形势的需要。因此，思变成为开发区下一步招商和开展的必然。一是积极调整招商思路。①变“招商引资〞为“选商选资〞。克服“捡到篮子里都是菜〞的错误思想，对不符合科学开展观和环保政策的工程，坚决不予引进；要从实现科学开展的角度出发，从维护社会和谐开展的角度出发，选择符合经济开展政策和宏观经济政策，符合经济社会协调可持续开展要求，符合产业升级和知识更新的工程。②变“政策招商〞为“产业招商〞。依托开发区的比较优势，基于合理的产业定位，选择适合本地开展的目标产业，有针对性地开展产业整体招商，围绕产 11 业的主导产品及其上下游产品来招商引资，实现产业上的缝合断层、填补空白、调整结构，形成完整产业链，提升综合竞争力。③变“土地先行〞为“环境先行〞。改变过去“招商引资，土地先行〞的守旧观点，树立“环境就是生产力，环境就是竞争力〞的理念，通过全力打造软、硬环境建设，营造优质投资环境，用环境吸引客商、留住企业。二是全力推进招商对接。牢牢抓住沿海产业转移机遇，千方百计搞好招商对接。沿海产业向内地转移总量有限、时间有限，机不可失、时不再来。湖北在承接产业转移中，既面临粤北、苏北和周边省份以及越南等开展中国家和地区的剧烈竞争，又存在土地供应偏紧、物流本钱较高、企业熟练工流失等方面的制约因素。因此，承接沿海产业转移，要以李鸿忠省长提出的“不管重工业，还是轻工业，不管是高新技术产业，还是中低产业，不管企业规模大中小，只要符合科学开展观和环保政策，我们都欢迎〞的“三个不管〞为指导思想，逆势而上，主动出击，以更开放的理念、更务实的作风、更有效的举措，扎实承接沿海地区产业大转移。三是着力建强招商队伍。招商工作是一项难度系数高的复杂劳动，是一项充满智慧和艺术的实践。面对新的招商要求，要创造一流的招商业绩，必须建设一流的招商队伍。要把提升招商人员的综合素质摆在突出位臵，加强业务素质培训，引导招商人员掌握招商规律，提高谈判技巧，深研招商工程，努力成为信息搜集的能手、商务谈判的好手和工程考证的高手；要加强招商人员实践锻炼，让招商人员在实践中提高本领，增长才干， 12 加快成长，尽快成熟。要加强招商人员优化组合，实行绩效考核，以实绩论英雄，激发招商人员大招商、招大商的工作热情；要树立锲而不舍、永不言弃的招商理念，只要有1%的希望，就付出20230%的努力，盯紧靠死，咬住不放，不达目的誓不罢休；要建立招商人员动态管理制度，扩大选人视野，实行优胜劣汰的用人机制，加快建立一支适应能力强、业务素质高、肯吃苦、会招商的专业队伍。 （六）自主创新，优化结构，全面促进产业升级。在经济低谷期，如何提高企业自主创新能力、推动产业结构调整和优化升级将决定开发区未来的命运。一是加快自主创新，促进产业升级。世界经济开展史说明，创新活动往往活泼在经济萧条期，这几乎成了一条“创新周期定律〞。危机之下存良机。我们应加大马力，完善创新体系，富集创新要素，深耕细作，育苗造林，全面激发企业的创新活力。要将开发区打造成为我省自主创新的综合支撑平台，促进企业、科研机构、政府构成三螺旋的组织架构，形成三者之间协同互动的创新空间。在这个过程中，开发区要充分扮演好创新政策的制定者、创新载体的建设者、创新集成效劳的提供者、创新过程的参与者的角色，努力营造创新生态体系。坚持以企业为主体，以市场为导向，构建创新平台，不断提高企业自主创新能力；以大工程为黏合剂，将各种优势资源组织起来，实现“强强〞合作，联合攻关；支持和引导企业以原始创新的技术标准为根底，建立技术联盟或