2023年高校生物流实践汇报材料.docx

2023年高校生物流实践汇报材料 一．争辩动机 经过两学期?物流根底?的学习，对物流的定义、根本功能、各个作业流程有了确定的理论根底，通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用学问的力量。 二．争辩目的 了解第三方物流效劳的特点、主要设备和作业流程，对其进行分析，并结合所学的理论提出改良意见。 三．争辩方法 访问法、资料收集法。 四．公司概况 1.根本状况：奇瑞长远物流中心位于安徽省芜湖市经济技术开发区龙山路1号。物流中心占地面积较大，拥有大小库，且还有一条轮胎线。 2.公司简介：芜湖奇瑞长远物流成立于年11月，由奇瑞汽车物流、和长期物流共同投资组成，是唯一一家为奇瑞汽车供给专业效劳的底三方物流企业，效劳内容包括零部件存储、配送、分装、工位器具和物流询问等。 3.主要设施： 铲车，中心拥有1.5吨至3吨的汽、柴油叉车和干充式电瓶叉车以及前移式高位货架库专用叉车多辆。 手推平板车，拥有多辆手推平板车，手推液压车和登高车6辆，以及国际标准1Mx1.2M地台板。 运输车辆，中心拥有多辆10吨全封闭厢型货车，8吨全封闭厢型货车，5吨全封闭厢型货车，及2吨以下的厢型货车。同时拥有2个联盟型车队，可调动车辆近百辆。 集装箱场地，拥有1万平方米集装箱场地，龙门吊负载力量为10吨至20吨，适合金属类商品以及集装箱储存业务。 通过公司各处的实习，我对各处的物流管理状况有了初步的了解。在这一过程中，我学到了物流管理工作中的具体业务学问，丰富了所学的专业学问。为以后正常工作的开放奠定了坚实的根底。在实习期间，我深深体会到了长远物流的优势，以及在日照的影响地位。虽然长远物流仅经过了短短几年的进展，却取得了如此大的成果，这与长远物流人辛勤工作勇于创新，敢于挑战的精神是分不开的。但在看到成果的同时，我也觉察了这其中存在的一些影响长远物流进展的问题，现总结整理如下。 第一，内部管理不标准。首先，长远物流受日照整个物流管理进展的影响，几处的物流管理差不多都沿袭了旧有的管理模式。部门分工不够明确，制度不健全，少有程序化、标准化的工作流程，大局部进行着简洁粗放的的管理。其次，由于物流管理牵扯到的问题众多，各处体制不健全，各种关系错综简洁，需要协调、处理的关系众多，使得各物流处把大量的精力放在处理各种关系上，包括处理物流处与奇瑞汽车之间的关系，物流与行政部门的关系，与有关业主之间的关系。处理好这些关系当然有利与物流管理的进展，但当因此而无视了内部管理与对外效劳时，就难免本末倒置了。这样就影响了物流管理的健康进展。 其次，责权利不明。责权利不明，是影响企业进展的主要障碍。这包括两个方面，一方面是各物流处与总公司之间。由于我公司物流管理的特殊性，各处的物流管理，均是由作为开发商的总公司筹备建立的，物流管理人员，大局部是由集团公司从各岗位调配的人员，这就导致了建设与管理不分的局面，无形之中增加了物流管理的难度。虽然，这种建管一家的局面，也曾给物流管理带来过确定的好处，例如，一些房屋修理问题、设备设施配备问题，都可以较好的协商解决。但更多的却是使物流管理工作无法独立开展。很多问题都需要层层审批，造成了多头管理，影响了物流管理的效劳质量的提高和物流管理企业的健康进展。另一方面，是各物流管理处内部、各岗位之间权责不明，岗位职责分工不合理，人员配备不科学，造成了工作效率低下，人员充裕，工作链断档，工作流程不顺畅，使一些工作不能正常、快捷有效的完成，大大影响了效劳水平的提高。 第三，根底薄弱，正常运行困难。首先由于局部物业开发较早，设备、设施老化，使修理难度加大，修理本钱高，给各方面工作带来了很大压力。其次，前期遗留问题较多，物流管理仅凭自己的力量难以解决。物流管理与开发商之间，与建设单位之间，与业主之间冲突重重，物流管理收入微薄，使物流管理收入不抵支出难以正常运行，企业举步维艰。这就使得物流管理难以改良设备，改善效劳，导致了效劳水平低。这样就使得物流管理陷入了恶性循环之中。 第四，缺乏专业的管理人员。由于企业从业人员，相对缺少专业学问，大局部是中途搞物流管理，尽管经验相对丰富，但缺乏系统的理论学问。并且由于观念、资金等问题，企业很少引进专业的管理人员，这就导致了，效劳意识较差，观念创新匮乏，使得物流管理难以进入良性进展的轨道。 这些问题，影响着长远物流的进展，为改善我公司的物业管理状况，树立公司物业管理品牌，不妨实行以下措施，以促进企业快速、健康进展。 1.明晰权力和责任。长远物流欲走品牌之路，就必需走独立进展之路，明确与总公司之间的关系，分清责任界限，享受独立开展各项工作的权利，担当其作为物流管理企业应负的责任。另外，各物业处也应加强自身的管理，合理划分部门，科学支配岗位，标准各部门的职责，做到“人人有事关，事事有人关〞理顺物流管理流程，明确各部门员工的职责与权利。 2.建立、健全规章、制度。一个成功的企业确定要有一套科学、合理、适合本企业特点的规章、制度，来标准员工的行为。要树立长远物流品牌，必需要健全规章、制度作为保障。这包括制订质量保证制度、收费管理制度、财务制度、岗位考核制度等一整套必备的制度，还包括物流管理效劳工作流程、投诉受理程序、报修修理程序、紧急事故处理程序等一系列程序化的标准。只有健全这些规章、制度，并乐观落实，才能打造一个成功的企业，才能树立长远物流品牌。 3.改善物流管理环境。改善管理环境，就要理顺各方面的关系，使得各部门可以协调协作。削减在不必要的环节上的开支，用于改善设备、设施。在资金有限的状况下，最大限度的供给优质效劳，尽最大努力满足业主的合理要求，以提高收费率，增加企业收入，使企业走上良性循环的道路，能够独立正常运作。 4.提高员工素养。只有提高员工整体素养，才能形成优秀的团队，才能打造成功的企业，才可以树立海纳物业品牌。提高员工素养可以从以下几个方面入手，一方面，内部培训。经常开展业务学问、专业学问、效劳意识学习活动，整体提高员工的业务水平和效劳意识；另一方面，就是从优秀的物业公司，请专业学问渊博，实践经验丰富的专家，进行培训，学习优秀物业管理企业的成功经验；最终，引进人才。企业应引进局部专业学问丰富的优秀人才，以补充新颖血液，提高企业的活力和创新力，促进企业的进展和品牌的树立。 5