2023年市人民医院工作总结2.docx

市人民医院XX年工作总结 篇一：医院2023年工作总结及2023年工作方案 2023年工作总结及2023年工作方案 2023年，XX县区人民医院在县委、县政府的正确领导下，全院干部职工继续发扬“团结向上、拼搏进取〞的工作精神，树立“一切以病人为中心〞的效劳意识，全心全意为人民效劳，认真学习党的十八大、十八届三中、四中全会精神，与时俱进，开拓创新，攻坚克难，推动了医院各项工作开展。 一、根本情况 （1）主要工作量及医疗指标完成情况医院总收入：13658万元，其中：业务收入121250万元。完成门诊就诊患者：148140人次，急诊患者：9867人次，入院患者：30029人次，出院患者：29839人次，手术3517台次，农合报补：门诊2675人次，金额73万元，住院报补19232人次，金额4505万元，医保报补1166人次，金额251万元。 （2）病床使用率：85.17% （3）平均住院日：7天 （4）入出院诊断符合率：99.24% （5）抢救危重患者982人次，成功率89.64% 二、医院管理有新起色 2023年医院狠抓了医院管理，按照科学化、标准化、制度化的管理要求，在全院范围内开展素质教育，引导全院干部职工在工作中不断强化效劳意识、质量意识、窗口意识、创新意识，带动了医院的整体工作顺利开展。医院领导在管理工作中注意发挥“典范的力量〞， 以点带面。充分调动了科主任等中层干部的工作积极性，使中层干局部工合理，责任明确。 院领导定期深入到科室、病房，对有关医疗质量，卫生管理、效劳态度、工作纪律等各方面的工作认真检查、监督，同时加强了对临床技术人员效劳质量的培训，每个月，医务科、护理部会同医院领导对全院进行一次质量质控检查，认真检查科室交班、病案、医嘱、报告单等医疗文件，检查处方，检查是否有大处方、是否合理用药，对有问题的科室和个人，限期整改，并列入年终评优的一项重要参考内容。通过强化管理，医院的各项工作成绩明显提高，使医院出现了崭新的面貌，促进了医院的开展。 三、医疗工作稳中有进 医院加强了对临床技术人员理论知识和技能的培训，医务科定期对各科室进行质控检查，如病历、处方书写、临床技术人员的效劳水平及工作效率、医技科室报告单准确率等等。医院还重点强调了医疗文件的书写标准和质量，甲级病例率达90%，门诊处方合格率达95.98%，传染病登记合格率达20230%，医疗护理事故发生数0。认真执行了三级医师查房制度，会诊制度，病例讨论制度。医疗各项工作井然有序。 护理工作在各科护士长和全体护士的共同努力下，全院的各项护理工作均取得了较大的成绩，圆满完成了各项护理工作。在实际工作中，护理部坚持“以病人为中心〞全面开展优质护理，护理部狠抓“三基三严〞训练及重点科室的无菌操作等，并制定了护士具体考核细那么， 把个人考核、科室考核、医院考核相结合，做到定期检查，不定期抽查，发现问题及时解决。 四、加大人才培训养及医疗设备引进力度 医院始终坚持把培养技术人才作为一项重要工作来抓，健全了职工外出进修、学习管理规定和新技术、新工程奖励暂行方法，采取多种形式培养各类专业技术人才，培养学科带头人。一是采用请进来讲课，开展“三基〞培训、考核，加强业务学习，促进业务水平的提高；二是每年选派技术骨干外出进修、学习；三是加强继续医学教育，鼓励职工自学、函授学习，提高学历层次。四是鼓励开展新技术、新工程，通过加强学科建设来促进新技术、新工程的引进和开展。医院在各科室工作任务重、工作量大的情况下共派出2023名医生前往北京、武汉、郑州等地进修深造。在有方案地更新补充常规仪器设备的根底上，注重引进国内先进医疗设备。今年引进呼吸机、血透机等大批现代医疗仪器设备。为患者诊断、检查提供质量保证，使设施与效劳水平与广阔患者需求相适应，极大地提高了医院的综合实力好诊疗水平。 五、深化医院改革，促进医院开展 以科学开展观为指导，严格按照省、市、县安排部署，坚持“保根本、强基层、建机制〞的原那么，紧扣医改重点，强化工作力度，积极创新模式，医院综合改革工作稳步推进，各项工作进展顺利。 1、取消药品加成，改革以药补医，实行零差率销售。 2、加强了药品和医疗物资的管理，保证医疗所需，严格把好 质量关，严格执行药品管理法。加强麻醉、剧毒、放射药品管理，建立严格的管理制度，防止滥用和流失，保证临床用药平安有效。随着卫生改革的深化，积极实行药品集中招标采购，药品收支两条线管理，做到合理检查，合理治疗，合理用药，做到真正让利于民，使患者得到实惠。 3、完善医院管理，标准诊疗行为。一是强化监督检查力度。以促进“合理检查、合理治疗、合理用药〞为目的，进一步健全完善费用控制制度，加大对违规行为处理力度。在加强标准和保障质量的根底上，实行县级医院检查结果互认，减少重复检查，降低医疗效劳本钱，减轻患者经济负担。二是定期下乡开展义诊宣传活动，为群众送医送药5000余元。三是认真开展临床路径管理和优质护理示范工程。制定下发了临床路径管理试点工作方案，目前，县医院已纳入临床路径管理病种共56种，完成病例320236例，均已到达上级要求。 4、强化学科专科建设，提升技术水平和操作能力。医院把学科建设作为提高医院医疗业务水平的主要手段，认真抓重点学科建设。今年血液透析科通过专家鉴定已投入使用，为肾病患者提供了一个良好的就医场所。 5、加快完善医院信息化建设。经医院不懈努力，完善医院的信息管理系统，目前门诊就诊患者“一卡通〞已于7月投入使用，提高医院信息管理工作效率。 6、加强人文医院建设，提升内涵水平。加强制度管理、落实责任考核，加强内涵建设，认真开展“三严三实〞、平安医院、无烟 医院创立等活动，不断提高医疗质量与平安，提升医院品牌。认真贯彻落实“八项规定〞，切实改进工作作风，营造清正廉明的工作气氛，积极开展岗位廉政风险防范教育活动，认真组织广阔党员、干部学习中央关于反腐倡廉建设的文件精神，加强医务人员的职业道德教育，健全治理医药购销领域的商业贿赂长效机制。 六、坚持以病人为中心，提供全方位的优质效劳 1、加强思想政治工作，树立为人民效劳的宗旨意识 医院一直注重思想政治教育工作，注重用医院文化去提高职工的凝聚力，结合“党的群众路线教育实践〞及“三严三实〞活动的开展，在广阔党员和全体职工中广泛开展党风廉政教育，学习党风廉政建设理论，学习有关职业道德、行风建设的文件精神，联系实际，进一步树立“以病人为中心〞的效劳意识。有方案、有步骤地进行人生观、价值观和主人翁精神教育。激发医护人员爱岗敬业的工作热情，培育社会主义核心价值观。 2、加强医德医风建设，建立医疗质量保障体系 医院在医德医风建设方面，主要采取两种形式。首先，从思想上加强医德医风教育，重点抓职业道德教育，进行医德考评，技术操作考核，从而增强全员质量意识。与此同时，强化院内外监督约束机制，定期召开征求意见座谈会，对门诊、住院、出院病人进行问卷调查，广泛征求病人对医院各方面的意见和建议。修订完善了医疗效劳质量管理标准和考核奖惩方法，加大了考核力度。 3、加大医疗效劳的工作力度，不断完善优质效劳体系 篇二：2023年医院工作总结 2023年工作总结及2023年工作方案2023年，XX县区人民医院在县委、县政府的正确领导下，全院干部职工继续发扬“团结 向上、拼搏进取〞的工作精神，树立“一切以病人为中心〞的效劳意识，全心全意为人民服 务，认真学习党的十八大、十八届三中、四中全会精神，与时俱进，开拓创新，攻坚克难，推 动了医院各项工作开展。 一、根本情况 （1）主要工作量及医疗指标完成情况医院总收入：13658万元，其中：业务收入121250 万元。完成门诊就诊患者：148140人次，急诊患者：9867人次，入院患者：30029人次，出 院患者：29839人次，手术3517台次，农合报补：门诊2675人次，金额73万元，住院报补 19232人次，金额4505万元，医保报补1166人次，金额251万元。 （2）病床使用率：85.17% （3）平均住院日：7天 （4）入出院诊断符合率：99.24% （5）抢救危重患者982人次，成功率89.64% 二、医院管理有新起色2023年医院狠抓了医院管理，按照科学化、标准化、制度化的管理要求，在全院范围内 开展素质教育，引导全院干部职工在工作中不断强化效劳意识、质量意识、窗口意识、创新 意识，带动了医院的整体工作顺利开展。医院领导在管理工作中注意发挥“典范的力量〞，以点带面。充分调动了科主任等中层干部的工作积极性，使中层干局部工合理，责任明 确。 院领导定期深入到科室、病房，对有关医疗质量，卫生管理、效劳态度、工作纪律等各 方面的工作认真检查、监督，同时加强了对临床技术人员效劳质量的培训，每个月，医务科、 护理部会同医院领导对全院进行一次质量质控检查，认真检查科室交班、病案、医嘱、报告 单等医疗文件，检查处方，检查是否有大处方、是否合理用药，对有问题的科室和个人，限 期整改，并列入年终评优的一项重要参考内容。通过强化管理，医院的各项工作成绩明显提 高，使医院出现了崭新的面貌，促进了医院的开展。 三、医疗工作稳中有进医院加强了对临床技术人员理论知识和技能的培训，医务科定期对各科室进行质控检查， 如病历、处方书写、临床技术人员的效劳水平及工作效率、医技科室报告单准确率等等。医 院还重点强调了医疗文件的书写标准和质量，甲级病例率达90%，门诊处方合格率达95.98%， 传染病登记合格率达20230%，医疗护理事故发生数0。认真执行了三级医师查房制度，会诊制 度，病例讨论制度。医疗各项工作井然有序。护理工作在各科护士长和全体护士的共同努力下，全院的各项护理工作均取得了较大的 成绩，圆满完成了各项护理工作。在实际工作中，护理部坚持“以病人为中心〞全面开展优 质护理，护理部狠抓“三基三严〞训练及重点科室的无菌操作等，并制定了护士具体考核细 那么，把个人考核、科室考核、医院考核相结合，做到定期检查，不定期抽查，发现问题及时 解决。 四、加大人才培训养及医疗设备引进力度医院始终坚持把培养技术人才作为一项重要工作来抓，健全了职工外出进修、学习管 理规定和新技术、新工程奖励暂行方法，采取多种形式培养各类专业技术人才，培养学 科带头人。一是采用请进来讲课，开展“三基〞培训、考核，加强业务学习，促进业务水平 的提高；二是每年选派技术骨干外出进修、学习；三是加强继续医学教育，鼓励职工自学、 函授学习，提高学历层次。四是鼓励开展新技术、新工程，通过加强学科建设来促进新技术、 新工程的引进和开展。医院在各科室工作任务重、工作量大的情况下共派出2023名医生前往北 京、武汉、郑州等地进修深造。在有方案地更新补充常规仪器设备的根底上，注重引进国内 先进医疗设备。今年引进呼吸机、血透机等大批现代医疗仪器设备。为患者诊断、检查提供 质量保证，使设施与效劳水平与广阔患者需求相适应，极大地提高了医院的综合实力好诊疗 水平。 五、深化医院