第1页共3页【XX年个人工作总结】XX年培训工作总结2023年培训工作总结2023年井楼采油管理区培训工作总结2023年，井楼采油管理区认真贯彻落实厂培训工作思路和油矿培训工作方案，积极探索扁平化后培训工作新思路，加强根本功训练，着力提升员工整体技术素质，现将全年工作总结如下：一、所做的主要工作1、按照自讲为主、外请为辅的原那么，坚持开展月度上大课。师资队伍主要由管理区领导和机关各专业岗位人员组成，做到常年不断线。全年上大课15节，925人次参与听课，内容涵盖交通安全、新型班组建设、本钱管理、三基工作、生产运行和设备管理等。2、强化转岗人员岗位技能培训，持续提升转岗员工技术素质和安全技能。根据厂培训工作安排，原油矿于3月12日至3月15日对51名水电厂转岗人员集中组织了技能培训和三级教育，并于4月中旬对51名转岗员工进行了考评，对考核优秀的前3名员工进行了奖励，并签订了师徒合同。3、开展职业技能竞赛和小工种全员技能考核活动。6月3日，管理区启动了为期一个月的“全员技术大比武〞活动，7月3日落下帷幕，81名采油工参加了技能大赛。在局厂职业技能大赛，管理区选手李飞夺得厂采油工第二名，赵慧杰、王学梅、张健获得厂技术能手称号，赵慧杰、李飞、张健获得局技术能手称号。名小工种技术状元进行了表彰。经过理论和实际操作两个方面的竞赛，不仅锻炼了小工种职工的操作水平，也涌现出了一批技能精湛、作风优良的小工种岗位操作能手。4、推行“3＋1〞班组培训模式，创新管理区培训体制。11月6日，管理区组织管理区各基层支部书记、各基层兼职培训员、各中心站站长、全体技师、机关全体人员召开会议，正式启动“3+1〞班组培训模式。今年上半年，井楼采油管理区经历扁平化管理改革后，原有以基层队为管理单元的传统培训模式第2页共3页遭遇挑战，职工培训工作一度出现“混乱〞。为适应扁平化改革后的新体制，落实集团公司“三基〞工作指导意见，加强班组建设，加强根本功训练，管理区在深入基层广泛调研、试点探索的根底上，经过缜密思考和周密筹划，创新培训方式，推出以“班组自培〞、“机关帮培〞、“协会助培〞为组织形式，管理区对中心站（专业班组）、机关三室一中心、技术创新协会每月开展一次abc分类考评为内容的“3+1〞班组培训模式。思想汇报专题经过两个月的试运行后，管理区针对运行中出现的问题对实施细那么进行了修订，目前“3＋1〞培训模式已在管理区全面确立。7、开展“青工课堂〞活动，加强劳务工技能...
