第1页共5页医院科长个人思想工作小结XXXX市第二人民医院创立于1950年，长期以来，由于缺乏地域优势、设备及根底设施陈旧落后，疏于管理，开展一直处于徘徊状态，特别近几年来，处于一种下降趋势。2022年以前，全院业务收入缺乏600万元。我接任后，与医院领导班子一起联系实际、积极探索、大胆尝试、敢于打破传统的管理办院思路，解放思想，更新观念，以医疗需求为导向，以“三项〞改革为契机，以竞争为动力，瞄准市场，变被动为主动，找出路、求生存、促开展，创一流。走企业化经营、多元化开展、社会化效劳、人性化管理的道路。相继开展了“管理改革整顿年〞、“医疗质量效益年〞、“人性化效劳倡导年〞、“医院管理年〞活动，一年一个主题。短短的四年的时间，医院面貌焕然一新，门诊病房装饰整洁美化，医疗设备购置齐全，医疗技术水平突飞猛进，2022年业务收入增加22.3%，首次突破202300万元大关，工作成绩受到上级领导的肯定。医院开展的根本出路在于改革，医院的改革的成效在很大程度上取决于是否摆脱传统思维的束缚。前几年，我院开展缓慢的一个重要的原因就是回避了医疗市场，仍沿袭着传统的思路办医院、管医院。随着医疗体制改革的不断深入，要求我们必须解放思想，面对医疗市场竞争日趋剧烈这一现状，要找准定位，明确主攻方向。上任伊始，我就和医院的领导班子一起，就医院的现状，本地域医疗卫生机构的分布及疾病谱的变化进行了深入仔细的调查研究，并全面客观地进行分析评估，找出了医院的薄弱环节和缺乏之处，研究制定了“以精神科为重点，内科、外科、妇科、小儿科等多学科全面开展〞的开展战略。根据我院有一处总院，市里有两处分院的实际情况，我们制定了地处大水泊的总院要以精神科为优势，保持精神科的特色；全面提升内、外、妇儿科的技术水平，以低廉的价格，优质的效劳来吸引周边农村群众前来就医，力争成为周边四五个乡镇的中心卫生机构，满足人民群众的根本医疗需求。对于地处XXXX东城XX县区的脑科医院的规划是，由于脑科医院与长途汽车站、XXXX义乌小商品批发城相毗邻，除了继续开展相关的脑第2页共5页科医学如各种精神疾病，癫痫及老年性痴呆的诊治，同时要加大力度、加快速度开展内、外、妇儿等综合科室，以抢占先机，扩大医疗市场占有份额。对于地处市区繁华地带的天福分院（心理康复医院），相继成立了睡眠障碍治疗中心、儿童多动症治疗中心、糖尿病治疗中心、不孕不育治疗中心。率先在XX市开展心理治疗、心理咨询、心...
