2023年《安全管理文档》之电力系统年安全工作总结.docx

电力系统2023年平安工作总结 2023年度，在我部全体员工的共同努力下，与时俱进，不断总结经验教训，加强管理创新，强化平安目标管理，强化平安教育和平安技术培训，严格“两票三制〞，有效开展危险点分析活动，加强平安互保，强化现场管理，坚持“三不放过〞，积极开展平安性评价和各项平安大检查，严格各项整改工作任务闭环管理，我部出色地完成了公司下达的平安目标，全年共发生2次设备一类障碍，4次设备二类障碍，未发生异常。 一、加强管理创新，强化平安目标管理，有效实行三级控制。 我部加强管理创新，出台了xx工考评方法和专业管理考评细那么，分别对职工的平安素质和专业平安管理方面进行定期考评，有力地促进了职工平安素质的提高和加强了对专业平安管理力度，进一步标准了职工的工作行为，加强了我部的平安根底。 年初，我部根据公司下达的平安目标，在总结去年平安工作经验的根底上，严格按照“三级控制〞的要求，结合我部实际情况，认真制定了我部年度平安奋斗目标及其保证措施和平安生产风险抵押金考核方法。把平安目标管理当作大事来抓，年初，我部将平安目标指标层层分解到专业、班组。各班也制定了平安奋斗目标及其保证措施，我部认真审核，使措施具体，有可操作性。我部通过狠抓部门、班组平安目标及保证措施的制定，加强保证措施的落实，加强对专业、班组平安管理，严格平安目标奖励的考核，保证了平安目标的实现。 二、强化平安教育，提高平安素质，加强平安技术培训，夯实平安根底。 针对各班的专业特点，我部组织班组进行了内容丰富的平安教育活动，根据生产情况，开展形式多样的平安活动，保证平安活动质量。 充分认识“平安工作，重点在班组，关键在车间〞 的涵义，年初，我部、班组依据“缺什么，补什么〞的原那么，认真组织制定部门、班组平安教育培训工作方案并认真组织实施，努力提高全员平安技术水平。群策群力，开动脑筋，加强班前班后会，努力提高平安活动质量，狠抓落实，切实提高全员平安素质，不断夯实平安根底。 对于上级下发的事故快报，我部组织有关专职、平安员先行学习，提出针对性事故教训和对策措施，由部门领导阅批，然后下发到班组，班组各成员学习，提出学习体会后，由班长结合上级要求及其班组成员的学习体会，制定应吸取的教训和具体的对策措施，班组集中组织学习、落实，最后我部组织对事故快报的学习情况和反事故措施落实情况进行检查，这样，保证了对事故快报学习效果和反事故措施的落实。 在平安月活动中，对于上级下发的学习材料：警钟长鸣，各班认真制定了具体的学习方案，很好地吸取教训，收到了较好的学习效果。平安生产法公布后，我部组织班组及各级管理人员进行学习，班组制定了具体的学习方案，各级人员平安生产的法制意识得到进一步增强。 三、加强工作票及设备缺陷和定期工作管理，有效开展危险点分析活动。 我部结合职工规程考试情况、平安知识考试情况及平时工作情况，严格工作票签发人、工作负责人资格认可，加强工作票及危险点预控单执行的过程管理，加强工作票制度执行情况的检查，严格执行我部工作票及其无过失考核方法和缺陷管理制度及细那么。加强工作票的管理、考核，保证了工作票的合格率在99%以上。坚持设备缺陷每周分析，加强设备缺陷管理，全年我部设备缺陷消除率在97%以上；通过完善、加强设备定期工作和加强设备可靠性分析、考核，有效地提高了设备缺陷消除率及设备的可靠性和健康水平，把事故隐患消灭在萌芽状态，确保设备平安运行。 我部始终把xx工作中的危险点预控工作当作大事来抓，进一步标准了危险点分析工作。平时现场xx工作主要运用危险点预控单的形式来表达危险点分析活动；机组调停时的大量消缺工作主要是通过组织有关会议对专业、班组进行平安交待的形式进行危险点分析；特别危险的抢修工作除组织有关会议，还组织制定、落实“三措〞来保证抢修的平安；机组大小修工作主要是事先进行危险点工程排查，然后组织制定针对性的“三措〞，我部通过狠抓有关平安工作要求和各项措施的落实来保证xx工作过程中的平安，使xx修作业危险点可控、在控。