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2023年《安全管理》之以人为本抓好安全.docx
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安全管理 2023 以人为本 抓好 安全
以人为本 抓好平安 平安生产是企业开展的先决条件,是全面落实科学开展观的必然要求,是企业提高经济效益的重要保障。搞好平安管理,是集团公司和各生产单位做好平安工作的根底。平安生产管理的主要对象是企业的员工,所以人是搞好平安生产的决定因素。以人为本,抓好平安;就是关爱人的生命,尊重人的尊严,就是人性化管理,把保证员工的平安健康放在各项工作的首要位置。         近年来,集团公司及各生产单位在平安管理方面做了大量工作,应该说规章制度建立健全了不少,平安职责是明确的,平安生产保证体系和平安监督体系也是清楚的;通过专项平安检查和事故隐患的排查治理,对劳动作业环境、现场作业条件进行综合治理,有了很大改观。但为什么有的单位还发生了几次人身伤害事件?分析这几次伤害事件的教训,仍是以人为本抓平安做得不够,平安管理工作差。因此,以人为本,强化平安管理,继续抓好平安责任制的落实,对员工开展平安教育和针对性的技术培训是十分必要的。         以人为本,抓好平安。主要是针对平安素质比较低的人,认真抓好员工的平安教育和技术培训工作,提高其平安素质。平安素质比较低,易违章出事的有二十种重点人:一是违章作业的“大胆人〞,二是冒险蛮干的“危险人〞,三是冒失莽撞的“危险人〞,四是盲目听从指挥的“糊涂人〞,五是吊儿郎当的“马虎人〞,六是满不在乎的“粗心人〞,七是盲目侥幸的“麻痹人〞,八是投机取巧的“大能人〞,九是凑凑合合的“懒怠人〞,十是满腹委曲的“气愤人〞,十一是难事缠身的“忧愁人〞,十二是急于求成的“草率人〞,十三是心神不定的“心烦人〞,十四是手忙脚乱的“急性人〞,十五是固执已见的“怪僻人〞,十六是单纯追求完成任务的“效益人〞,十七是休息不好身体亚健康的“疲惫人〞,十八是变换工种的“改行人〞,十九是初来乍到的“新工人〞,二十是心余力亏的“老工人〞。以上“二十种人〞是易产生违章行为的人,也是经常发生事故的人。因此,我们的各级管理干部在平安生产工作中,要时刻抓住“人〞这个主要因素;根据不同的工作任务、时间、地点、环境、人物,采取“对症下药〞的平安措施对策,消除人的不平安因素。         以人为本,抓好平安;班长是关键。班组成员的精神状况如何,将会直接影响到生产工作中的平安能否保证。而影响人的精神状况的原因是很多的,可能是社会的、家庭的、婚恋的、上下级的、班组成员的等。主要有思想、工作、生活、家庭、社会五个方面,几是种因素。班长是否能及时了解哪一种因素影响了班组成员的精神状况,主要靠注重平时的思想政治工作,靠的是班组长对班组成员的程度及与大家关系的融洽程度。为此,每天上班后对员工的精神状态观察与了解是非常重要的;应做到“三看两听〞:即上班看脸色、吃饭看胃口、工作看干劲,开会听发言、平时听反响;除此之外,班组长要亲自抓好班组成员的日常平安思想教育和技术培训,不断提高员工的平安素质。         人的行为是由动机的推动而出现的,平安动机有两个方面的含义:一是指保护自身防止伤害的动机,二是保护他人和设备平安的动机。因此,各级干部、平安管理人员和班组长要学习、掌握、应用平安心理学,做好思想政治工作,采取措施控制和调整员工的心理状态,有效地鼓励员工的平安动机;认真抓好平安教育和技术培训,提高人员的平安素质,这样企业才会“长治久安〞。                 写作于二000年四月十二日,二00八年六月十五日修改                

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