企业混凝土岗位说明及绩效考核xx企业管理部经理岗位根本信息岗位名称企管部经理隶属部门企业管理部直接上级执行董事、总经理直接下级人事/行政管理员相关部门公司其他部门对外联络政府行业管理部门岗位工作职责1.组织修订和完善公司行政管理制度，形成体系文件，监督检查制度执行情况；2.组织制定、实施公司人力资源规划、招聘与甄选、培训与开发，使人力资源根本满足公司开展需要；3.负责公司薪酬与考核、食堂、员工社会保障等体系的全面管理与不断完善；4.按时完本钱部门绩效考核；5.管理公司印章、证件、证照和公司机要档案资料；6.负责企业文化建设工作，筹划和组织各项企业文化活动及团队活动，提高公司凝聚力，丰富员工生活；7.负责内部协调和对外联络、公共关系及形象宣传等工作；8.负责公司系统维护与管理，监督做好数据备份工作与安全防御，确保系统正常运行；9.监督管理行政办公、后勤资产，严格控制各项行政办公费用；10.完成上级委派的其他任务。主要考核内容1.因人为责任或不作为，出现以下问题〔事故〕，将视情节轻重给予经济或行政处分：2.人力资源配备〔及时性、质量、数量〕严重影响公司正常的生产经营活动〔100-400元/月〕；3.因政策水平缺乏，工作失误，导致员工消极怠工或罢工，甚至出现法律纠纷，严重影响公司和谐〔100-300元/月〕；4.印章管理失控，造成公司经济或名誉损失〔100-500元/次，直至扣发年终奖金或撤职〕；5.公司机要档案管理混乱，计算机维护管理失控，严重影响正常工作或泄密，造成公司经济或名誉受损〔100-200元/月〕；6.监督管理失控〔防火防盗、员工饮食卫生、场所安全文明生产等〕，造成公司财产损失或名誉损失〔200-500元/月〕；7.公共关系处理严重失误，影响公司正常生产经营〔300-500元/月〕；8.因团队精神、协调性、效率等因素被相关部门严重投诉且属实〔100元/次，直至撤职〕；9.因人事行政制度建设滞后或不标准或不合理而给公司造成严重损失且影响正常生产经营〔100-300元/月〕；10.不按期年检〔审〕公司重要证件〔100元/项〕；11.其它违反公司现行规章制度的行为〔50-100元/次〕。工作特征评价要素特征描述工作的时间特征上下班时间根本正常，有一定的规律性工作的紧张程度大局部时间的工作节奏、时限可以自己掌握，有时比拟忙碌工作的均衡性大局部工作可自行安排，有一定的规律性工作的地点在公司站内上班，有时需要外出办事专业要求企业管理、人资源管理等专业学历要求具有大专及以上学历经验要求...
