2023年关于基建处个人工作鉴定范文.doc

关于基建处个人工作鉴定范文 基建个人工作总结1两年来，在基建房产科科长这个工作岗位上，不断学习，不断进步，不断提升自身的素质与才能.我由一名普通的职工成长为一名中层管理班干部，尤其是在后勤人事改革中的换位思考，使我看到了上级领导在我科实行的一系列有效举措，如维修组实行竞聘上岗、取消组长的做法提高了员工工作的积极性，减少了环节、提高了工作效率;令我深切体会到上级领导在工作中所做、所为、所思、所想之周到、细致.在此我向学校的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加得心应手，也因为有你们的帮助，才能令我们基建房产科的工作更上一个台阶.现向各位领导同事们做如下汇报： 一、思想方面 ：重视理论学习，坚决政治信念，积极参加学校组织的各项活动，能够针对自身工作特点，学习有关文件报告和辅导材料，通过深刻领会其精神实质，用以指导自己的工作.今年在全国范围开展了xxxx教育，作为一名党员，在学习过程中认真按照支部的要求深入学习其内容，掌握其精髓，把理论知识践行到实际工作之中. 二、工作方面 ：加强管理，优质、高效的完成工作任务，作为一名中层管理班干部，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性.提高科室的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象.我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者.要想带好一个科室，首先要以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承当工作.在过去的一年里我科室齐心协力、万众一心圆满完成了学校交给的各项任务： 基建方面：在上级领导的领导和支持下，1X教学楼工程圆满通过了竣工验收，南校区绿化、铺装附加工程，教学实验楼改造工程，南北家属院粉刷工程，南北校区公寓维修改造工程等主要改造12项如期竣工.在基建管理工作中我们坚持分秒必争，确保工程进度;坚持精益求精，确保质量优良;坚持标准管理，确保阳光作业.以优质、高效、低本钱建设为目标，加强和完善各项管理，标准建设投资行为，紧紧抓住工程建设中最容易出现问题的薄弱环节，全面推行工程招投标，防止了工程腐败，节约了投资本钱. 房产管理：对管理费的收取作了明确规定，进行了发文，并于4月1日进行实施，按时收缴水、电、及采暖费，对我校职工房产证进行了发放. 三、存在缺乏：一是理论学习不够，虽有一定的进步，但在深度和广度上还需继续下功夫.二是工作中不够大胆，创新理论不强. 为了把明年工作做的更出色，制定工作学习目标，加强个人修养理论学习，以此提高工作水平，并适应新形势下本职工作的要求，扬长避短，以饱满的精神状态来迎接新的挑战.取长补短，向其他同志相互交流好的工作经验，争取明年的工作更上一个新台阶. 基建科工作总结2基建科在局党组的正确领导下，在上级业务部门的关心支持下，坚持以科学开展观为指导，全面贯彻落实党的十八大精神，紧密围绕全市财政工作重心，从加强基建财务管理着手，严把预决算审查质量关，不断提高财政资金使用效益.经过一年来科室全体同志的共同努力，圆满完成了年初制定的工作目标和领导交办的其他工作任务，取得了较好的工作成效，现将一年来的主要工作汇报如下： 一、主要做法和成效 〔一〕建立健全规章制度，标准完善工程约束机制 以建立健全规章制度为抓手，标准完善工程变更、增量签证及预算评审行为.一是代市政府起草制订了关于印发XX县区政府投资工程工程变更管理方法的通知〔瑞府办发[2023]23号〕，对进一步加强政府性投资工程工程变更、签证管理、标准我市基建程序、维护建筑市场秩序、合理控制工程造价、节约财政资金具有积极意义;二是起草制订了XX县区政府投资建设工程预算评审实施方法，以市政府名义下发，该实施方法加强了我市政府投资建设工程预算管理，提高了预算执行效率和财政资金使用效益，推进了财政预算管理的科学化、精细化，进一步标准了财政投资评审工作;三是协助制订了关于印发XX县区政府性投资工程招标投标管理方法的通知〔瑞府发[2023]4号〕，标准了政府性投资工程招标投标活动，保护了国家利益、社会公共利益和招标活动当事人的合法权益，提高了政府投资效益;四是对XX县区国有土地房屋征收与补偿实施方法、XX县区集体土地房屋征收与补偿实施方法、XX县区土地房屋征收不可预见费用使用方法、XX县区房屋与土地征收暂行方法等市政府出台的文件进行调查研究，提出切合实际的修改意见，使文件更具操作性. 〔二〕强化工程预算评审，提升预算评审质量和效率 工程预算评审质量上下直接影响财政资金使用效益，预算评审控制价虚高，造成财政资金浪费，预算评审控制价过低，或是漏缺项过多，导致实施过程中增量工程多，影响工程进度，或是单价过低，直接影响工程质量，显失公平合理.为提升预算评审质量，我们一是利用节假日和晚上休息时间，加班加点，缩短评审时间，提高评审效率，及时完成预算评审任务，有力保障了重点工程如期开工建设.2023年，共受理预算评审工程461个，已出具评审报告280个，另外，上年送审今年出具报告工程65个，合计出具评审报告工程345个，送审造价144035万元，评审中心初审造价111072万元，基建科审定造价113171万元，审定造价与初审造价相比，核增工程157个计2361万元，核减工程64个计262万元，其余124个工程与初审结果根本相符.二是完善工程评审内控制度.预算评审实行先初审、后复核、再对数确认，对初审、复核过程不仅要有结论，而且对审增、审减的原因进行说明，并作记录;初审或复核人员不得单独与业主单位、施工单位对数，对审核结果有异议需调整的，业主单位应提出书面理由，提交评审人员、科室负责人及分管领导集体计论.通过以上一系列措施，完善了预算评审内控制度，用一把尺子审核预算，使预算审核更为公正合理.三是实行责任追究.把预算评审任务统筹安排到每个人，要求在规定时间内完成分配的工作任务，对不按规定时间完成评审任务达3次的予以通报批评、达5次的调离工作岗位，对随意评审、工作马虎，评审结论影响施工或滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊、索贿受贿的追究党纪政纪责任或刑事责任.四是注重与业主单位的沟通.对预算评审过程中发现的设计漏缺项、不合理，清单漏项等现象，及时与业主单位沟通，提出调整意见，催促业主单位对设计和预算清单位进行优化完善，防止了工程实施过程中大量的工程变更增量，使工程建设顺利推进. 〔三〕强化工程资金管理，确保基建资金平安高效运行 今年以来，我们严格加强对工程资金的管理，标准资金核拨程序，努力提高财政管理科学化、精细化水平，确保了基建资金平安高效运行. 一是对工程实际完成工作量进行逐笔审核，市本级投资工程按瑞府办[2023]38号文件规定、上级投资工程按合同约定条款付款，有效保障了工程推进，维护了财政纪律和施工单位合法权利.经统计，2023年拨付工程工程资金94264.1万元，其中：拨付工程旧欠工程款1412.4万元、非旧欠工程款37460.73万元、设备购置款2686.54万元、工业园根底设施建设款4409.18万元、征地款17979.61万元、拆迁款5369.89万元、迁坟款191.8万元、中介效劳费3128.79万元、贷款利息及建设管理费用等21625.16万元，资金来源包括： 1、上级专项资金支付工程资金8757.84万元，全部为工程款; 2、市本级财政安排拨付市属重点建设工程资金74710.49万元，其中：拨付工程旧欠工程款1412.4万元、非旧欠工程款20663.5万元、设备购置款2686.54万元、工业园根底设施建设款4409.18万元、征地款17409.81万元、拆迁款3283.96万元、迁坟款191.8万元、中介效劳费3102.81万元、贷款利息及建设管理费用等21550.49万元; 3、银行贷款资金支付市属重点建设工程资金4313.13万元，其中：支付工程款3642.68万元、征地款569.8万元、中介效劳费25.98万元、贷款利息及其他费用等74.67万元; 4、惠丛生账户支付市旅游集散中心工程资金4762.64万元，其中：支付工程款2676.71万元、拆迁补偿款2085.93万元; 5、市财政预借市旅游开发公司景区建设工程款1720万元. 二是对市财政预借市经济技术开发区、市建管公司、市红都市政公司、市旅游开发公司、市房产置业公司、市城建局等6个单位工程备用金使用情况进行跟踪检查，对检查发现的问题及时梳理，并代市政府起草了督办函，对纠正存在问题提出了整改措施.之后，又对督办函提出的整改情况进行督查，对督查发现仍不整改的单位，以市政府名义发出督查通报，给予批评，并提出进一步明确工程备用金的使用范围和管理方法，有效标准了工程备用金使用行为; 三是开展了对全市2023年重点工程投资规模、资金来源等情况摸底预测、分析评估，为领导调度工程资金提供决策依据; 四是对工程工程推进及征地拆迁安置工作中存在问题及原因进行分析，针对存在的问题提出了完善体制机制、破解瓶颈难题的意见建议，供领导参考; 五是对城投集团公司及其子公司的贷款工程资金来源、资金使用、工程款拨付等情况进行核查，完善工程台账; 六是针对市旅游开发投资公司提出垫付工程资金的问题，开展对市旅游开发投资公司2023-2023年财务收支核查工作，就四大景区工程资金来源、资金使用情况逐笔核实、梳理、汇总，并形成核查报告，上报市政府; 七是对下拨至林业局的2023年油茶产业开展工程资金、下拨至农粮局的202322年以来的农村沼气池工程资金的收支、结余情况进行核查，责成林业局对结余的油茶工程资金缴回财政基建专户管理. 八是对旅游接待中心一级开发合作工程资金来源及使用情况进行清理，并按照市政府批复精神，对市财政垫付的应计入开发本钱的勘察设计费、征地拆迁补偿资金、根底设施建设资金、工程代建费及其他资金，催促开发合作企业予以缴回. 〔四〕注重工程全过程监管，提升工程管理水平 为有效控制工程造价，提升工程管理水平，我们监管重心前移，注重事前事中监管，有效推动了工程进展，提高了资金使用效率.从工程前期征地、拆迁，工程可研、设计、勘探，到预算评审、合同签订、变更签证、工程验收、增量审核等全过程，基建科积极主动参与，配合业主单位解决实际问题，全力推进工程建设进程.一是对征地、房屋及地上附着物补偿提前介入，参与现场测量、清点，对拆迁补偿数量进行认定，对补偿标准严格把关，参与对补偿争议、纠纷的协商及补偿原那么确定;二是对工程可行性研究及施工图设计合理性、合规定性进行审查，对超标准设计或设计不清晰的，提出修正意见;三是严格审查工程相关费用.对勘察、设计、监理、招标代理等工程相关费用，由于收费标准远高于市场价，为防止中介效劳费用虚高，按市政府新瑞府办字[2023]23号文件要求，对工程相关费用最高限价提出审核意见;四是参与工程招标活动，对工程公开招标活动程序的合法性、合规性进行监督;五是参与工程施工合同签订，对施工合同条款严格对照招标文件约定及有关政策规定，进行严格审查;六是参与对无定额标准、取费标准和材料信息价格的设备材料进行市场询价;七是参与工程推进中的协调调度，对影响工程推进遇到的问题及时提出解决措施和建议;八是对设计变更、工程增量、隐蔽工程的现场签证;九是参与对已完工程、残方工程、隐蔽工程进行现场验收. 据不完全统计，今年共参加各种工程过程管理会议831次.其中：征地、房屋及地上附着物现场认定73次、可研报告及施工图审查45次、工程相关费用审核最高控制价122次、参与工程招标活动83次、工程施工合同签订136次、设备材料市场询价32次、协调调度57次、现场签证140次、工程现场验收143次.