2023年小城镇建设工作思路及重点2.docx

篇一：XX年小城镇建设工作思路及重点 为了提升我镇城镇化水平，适应我镇经济开展的需要，改善人民群众居住生活环境，切实让我镇城建城管工作上一个台阶，努力把我镇建设成靓丽宜居的滨江小镇，2023年我镇城建城管以及小城镇建设工作主要从以下几方面入手： 1、严格控制镇区、规划区、小集镇以及各村、各路沿线建房户的规划管理工作。会同市规划局抓紧做好镇总体规划修编工作，让全镇各项建设有法可依，有章可循。2023年配合镇政府主要抓好工业园以及旅游园区沿线的建设规划管理。 2、加大镇区镇容镇貌管理力度，彻底改善脏乱差现象。一是标准镇区广告牌的设置，取缔站立广告牌，统一设置门店广告牌。二是标准镇区乱停乱靠现象。修建一至二处固定停车场（关庙街两侧以及兽医站院内），会同交警、交通等部门标准化设置沿街临时停车位，限停路段设置摄像头，坚决杜绝交通堵塞现象，开放企事业单位院内停车场，在关庙街路口设置红绿灯指示。三是增加街道洒水次数以及范围（上、下午各一次，增加城隍街、关庙街以及沿堤沟路、小公社路段洒水）。三是撤除镇区站柱遮阴棚和门前砖墙棚。 3、标准镇区市政设施的管理和维护。加强门前四包责任落实，各单位门口人行道、下水板损坏，由各单位出资解决，其它位置由城建部门登记，预算后修缮。今后将对全镇市政设施登记造册，加强管理，加强全镇绿化的养护和管理。 4、积极引导将镇区闲置土地进行居民小区和商业小区规划建设，今年将原化工厂再建一座标准化的住宅小区，将原供销社仓库改造一个商业市场与现有集贸市场进行合理利用。 5、认真完成示范通道立面改造以及市政设施建设。今年重点完成小公社示范通道违章建设的撤除以及立面改造和市政设施建设，完成彭场美食街的立面改造工作。 6、配合市公路局荷沙公路改道的拆迁以及协调工作，严格控制公路两侧乱占土地，随意建设等现象。 7、重点做好重点路段拆违工作。2023年将撤除边湾村至鲍咀村人民路沿线所有占道建筑物，拉通沿堤沟明星村和江汉村的尾段，对剩余违建坚决撤除。 8、合理规划引导各种市场，提升城镇化水平。一是联合文化、工商、公安等部门，整合镇区3家网吧，并建成一个夜市市场。二是会同食药所对镇区灶台进行标准化管理，杜绝门店搭建灶台现象。三是由镇政府协调组织相关单位对镇区3家废品回收站、4家杉木行、2家蜂窝煤厂进行综合整治，正确引导，该搬迁的搬迁，该停业的停业。四是对6家洗车行进行标准化管理，对造成环境污染以及占道的坚决取缔。 9、提升人民群众文化娱乐休闲档次。今年将高标准建设老干部活动场所一处和在江汉村修建一座2万平方米的休闲娱乐文化广场，切切实实让老百姓过上宜居的生活。 篇二：县住建局2023年工作思路 xxx县住建局2023年工作设想 2023年，住建局的工作思路是。在县委、县政府的正确领导下，以县委九届二次全会精神为指导，按照“一三五〞工作目标，全面落实各项工作。紧扣“民生事业年〞一条主线，突出“听民声、办民事、惠民生〞三个重点，抓好“城乡共建、行业监管、工程落实、优质效劳、作风建设〞五个方面工作。 一条主线：“民生事业年〞 三个重点： 1、听民声。 开展“城乡共建、问计于民〞活动，傾听社情民意。 2、办民事。 着力解决一批与老百姓日常工作、生活自己相关的热点、难点问题。开展农村环境综合整治，启动村村通路灯行动。 3、惠民生。 通过民生工程的落实，大力改善城乡环境，实行两新，即城镇和乡村人居环境焕然一新。 五个方面： 1、以民生事业为主线，统筹城乡开展。加强对各建制镇的业务指导，推进根底设施建设，着力改善人居环境，不断提升人民群众生活幸福指数。努力拓宽城乡建设融资渠道，缓解建设资金投入缺乏的矛盾，加快城乡共建步伐。 2、以“平安质量年〞活动为主题，强化行业监管。以平安和 质量为根本，消灭平安隐患盲区，不允许存在隐患特区。实施平安生产专项整治行动，严厉查处平安生产事故，杜绝重特大平安事故发生。认真抓好在建工程、供排水、供气等方面的平安管理工作。 3、以根底设施建设为平台，狠抓工程落实。一是启动县污水处理厂二期管网建设和南洲XX县区水厂建设。二是全面完成垃圾中转站和津口东路工程建设。三是全力推进天然气入户工程，确保县城XX县区管网全覆盖。 4、以优质效劳为载体，优化建筑市场。加强建筑市场平安管理，不断提升效劳水平。一是健全和完善建筑质量平安监管制度，确保工程受监率、施工许可证办理率、工程质量平安监督率、工程竣工验收备案率、违法行为处理率和竣工工程合格率均到达20230%。二是强化建筑节能管理。从设计施工、监理、验收和备案等各个环节把好建筑节能关，抓好新型墙体材料的推广和装饰业管理。三是标准建筑劳务市场。实行工程备案管理，加强从业人员继续教育和岗位技能培训。 5、以作风建设为抓手，强化队伍建设。严格落实“三个严禁〞的规定，狠抓作风建设，努力打造一支政治强、业务精、纪律严、作风正、讲奉献、勇于开拓的高素质干部职工队伍。 篇三：2023年工作设想 2023年工作设想 2023年是“十二五〞开局之年，也是城镇建设三年上水平的起步之年，更是燃气集团抢抓机遇，加快开展的关键一年，我们将在市委、市政府、市住建局的领导下，坚持以平安运行上水平，效劳用户上水平，经营管理上水平，根底设施建设上水平为工作目标，超前谋划好燃气事业开展工作，为“十二五〞开好局、起好步，全力助推城镇建设三年上水平。 （一）强化平安管理，科学调度气源 认真落实平安管理责任制和责任追究制度，增加平安监测点的设置，不断加强管网和储罐的巡视巡检力度。结合新出台的城镇燃气管理条例，进一步深化集团公司平安生产专项整治。以集团公司制定的事故应急救援预案为统领，指导修订基层单位事故应急救援预案，建立快速、有序、高效的专业化救援队伍，提高现有装备水平，提高平安生产的保障能力。建立和实施重大危险源监控制度，及时消除重大事故隐患。积极与上游气源单位结合，掌握气源状况，做好预测性的气源调度工作，提高气源调度的科学性合理性，确保平安稳定供气。 积极开展市中心区管道更新治理工作，2023年方案投资1200万元对国防道、唐古路、燕新路、唐钱路等老旧管线进行更新；投资120230万元对11个小区共计8480户燃气设施 进行系统改造，确保燃气设施运行平安可靠。 （二）优化行业作风，提高效劳水平 继续坚持社会效益第一的原那么，将越河焦炉煤气储配罐置换为天然气储罐，调整市区天然气运行工况，解决市区东部片区用气顶峰期压力缺乏的问题。建立应急供气保障措施，购置备用撬车，对成片新建小区设置移动减压撬接口，优先保障民用生活用气供应。合理安排日常检修和抢修抢险工作，提高预见性和科学性，突出“以人为本〞，大力推广带气不停输等高科技设备的应用，尽可能减少对用户的影响。加强便民措施，增大基层效劳所站、收费网点建设，整合ic卡表系统，完善pos收费系统。在现有收费站充值业务的根底上，对于距离较远的住宅区，定点、定时开展流动充值业务。从加强内部监督管理入手，不断完善行风建设的组织领导机制，强化职工教育和技能培训，不断提高员工效劳意识和效劳水平。 （三）加强制度建设，强化经营管理 继续树立过紧日子的思想，加大建设“节约型企业〞的工作力度，加强财务管理，严格控制费用支出，要坚持“公开、公正、公平〞的原那么，加强物资设备采购、工程建设等工作的招标管理，提高工作透明度。推进企业管理标准工作，通过经营分析会、财务分析会和收费分析会，查找问题，制定方法，强化收费稽查和经营收费管理，加大稽查力度，下 大力气降低营销差率，提高经营效益，努力增加企业收入。深入开展“制度建设年〞活动，加强制度的制定、实施、修订，全面提升平安管理、经营管理、人才管理水平，坚持向制度要效益，在全公司倡导“布置工作+催促检查+责任追究=落实〞的工作理念，促进集团公司各项工作科学开展，持续开展。 （四）坚持抓好第一要务，谋划企业快速开展 抢抓燃气开展新机遇，大力推进涉及民生的燃气相关工程建设工作。2023年，方案投资232023万元，继续推进中心XX县区输配管网工程；方案投资2500万元，开展正泰里、芳甸园等小区2023000户扩供工程；方案前期投资30万元新增建设北郊汽车加气站一座；投资476万元加快新上计量工程建设；进一步完善和深化焦炉煤气利用规划，方案投资202320万元，积极推进205国道唐古连接线工程、XX县区与市区连接线计量站及马北路计量站建设；积极谋划汉沽与曹妃甸生态城居民用户及丰南、丰润大型工业户的供气工作，不断扩大经营范围。 （五）加强职工队伍建设，提升员工素质 继续开展职工专业培训、劳动竞赛、岗位技能比武等活动，鼓励广阔职工自觉学业务、学技术；在全公司范围内开展形式多样的文化学习教育活动，不断增强职工的创造力，团队的执行力，企业的凝聚力，要将企业文化建设纳入开展 战略，实现集团公司“文化和战略〞的和谐统一，促进唐山燃气的不断开展。 （六）积极稳妥推进用工制度、酬薪机制的改革 努力尝试劳动用工管理新理念，调整优化人力资源结构，完善奖金分配考核方法，建立企业人事用工管理长效机制，不断激发广阔职工的积极性、主动性和创造性，培养一支适应企业开展需要的人才队伍，实现员工与企业双赢的开展目标。 第8页 共8页