财务部培训方案篇一：财务部培训方案一、培训目的在这个知识竞争的年代，办公自动化逐步取代了以往的工作方式，财务制度和会计准那么也在不断修订更新，希望通过部门培训能够及时更新和提升部门人员财务知识，到达加强整个部门专业素养，提高部门工作质量和效率的目的；养成学习的良好习惯，并构成良好的学习气氛。二、培训对象全部财务部门人员三、培训组织方式采取内部理论培训与外部实操培训相结合的方式四、培训内容分类主要培训内容分为业务类培训、治理类培训、综合类培训，详细培训2023年度培训方案表。五、培训的时间安排和要求1、常规培训课程每月一次2、关于培训学习，要求部门全体员工都能认真对待，准时参加，保证培训工作的质量，并尽可能的做到学习与工作相结合，通过培训提高财务部每位员工的业务才能、拓宽知识层面，做个全面开展的财务人员。3、财务例会。每月三次，总结工作、方案工作、同时也是一次学习和提高。六、现就目前情况，提出以下初步设想：一、理顺工作思路，做好财务根底工作。１、搭建酒店财务组织构架，明确岗位及职责。岗位职责：财务经理：对公司的财务治理负全面责任，记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。库管员：治理财产物资，及时提供购销存情况。２、健全和完善财务制度。在原有财务制度的根底上，按照酒店财务核算的新要求，进一步健全和完善财务治理制度，严格财务人员核算治理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加标准、完善的制度环境。３、标准建立财务档案，提高档案治理质量。搜集整理好往常财务档案，进展合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算材料的完好性、紧密性，以便核查方便。二、加强财务人员培训，提高财务人员素养。目前，财务部半数人员为新进人员，必须标准人员治理，稳定财务队伍。以强化财务人员培养为根底，全面提高财务部人员整体素养，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手：1“、稳定加强财务队伍。对现有财务从业人员进展业务考核，坚持试用〞观念，坚持选拔引纳优秀的财务人员参加队伍，实行优胜劣汰，加强公司财务队伍的实力，为全公司的运营稳定打牢根底。2、加强理论培训，加强财务的宏观经济治理认识。使财务人员不仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前认识。3、加强企业运营财务分析培训。以推行全面预算治...
