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2023年县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案.doc
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2023 年县融 媒体 中心 薪酬 分配制度 改革 实施方案
县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案  XXX县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案  〔试行〕  为进一步深化县融媒体中心融合改革开展,加快建立起科学合理的薪酬分配制度,最大  限度地充分调动全员工的工作积极性,根据XXX 县县属新闻媒体融合改革工作方案〔分  办字 [2023]68 号〕文件精神和上级有关要求,参照新余日报社、市播送电视台和浙江安吉新  闻传媒集团等地的做法,结合XXX 实际,制定本方案。  一、指导思想  按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责〞的总体要求,在定岗定  员定责和岗位评价的根底上,建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分配制度,以岗  定薪, 同工同酬, 在逐步缩小不同身份员工的收入差距的同时,适当拉开岗位及其绩效薪酬  分配档次,实现员工身份管理向岗位管理的转变。  二、根本原那么  1.动态管理、总额控制。逐月实行绩效考核,根据考核结果,核定当月各岗位员工的奖  励性绩效工资发放标准在核定的总额之内。  2.以岗定薪、统筹兼顾。打破身份、资历等因素的限制,以岗位价值确定岗位薪酬标准,  统筹兼顾各岗位员工之间绩效考核工资分配关系,使绩效考核工资分配真正做到按绩取酬、同工同酬。  3.绩效优先、 公平公正。  通过严格的绩效考核考评,多劳多得, 优绩优酬, 重点向一线、  骨干新闻采编人员及作出突出奉献的员工倾斜。  考核要公平公正, 考核结果和绩效考核工资分配方案要及时公开。  三、薪酬结构  员工薪酬由根本工资、绩效考核工资、政策性津补贴和创先争优奖励四局部组成。  1.根本工资  编内员工完成根本工作量, 其财政统发工资按月直接打入个人账户; 编外聘用人员完成根本工作量,按聘用合同确定的根本工资由融媒体中心和融美公司按月发放。  2.绩效考核工资  由两局部组成:一局部是奖励性绩效考核工资〔即个人30%工资局部〕,另一局部是完  成任务奖励考核工资。从事新闻宣传岗位的,以1000 元 / 月·人为基数〔系数为1,岗位系  数最高为2〕,根据月度考核结果核定各岗位员工当月绩效考核工资额,由中心按月发放,  公司聘用人员由融美公司负责按月发放;从事产业经营岗位的,根据其经营业绩适当给予提  成奖励,奖励标准需经中心研究批准。  3.政策性津补贴  政策允许的各类补贴,按县有关规定执行。  4.创先争优奖励 ①对政策允许发放的奖励,如县绩效考核奖、综治奖等, 编内人员按县里有关规定全额  发放;聘用人员由中心按奖励标准的50%发放,产业经营岗从业人员不予发放。 ②根据综合考评和民主推荐结果, 每年表彰奖励一批优秀员工 〔奖励名额控制在员工总数的 15%以内〕,由中心按县里规定标准给予奖励。 ③超任务奖。年度内超出中心下达的任务局部,按照县委宣传部制定的XXX县新闻外  宣工作目标管理考核及奖励方法〔分宣字 [2023]5 号〕文件规定的标准由中心奖励。  5.其他事项 ①未完成月度工作任务,考核不合格的, 停发当月绩效考核工资;工作中出现重大失误,  造成严重影响的, 或出现违规违纪现象且不够刑拘及以上处分的,或连续三个月未完成任务、  考核不合格的, 给予待岗 3 个月处理, 待岗期间编内人员按有关政策规定执行,且需参加中  心安排的业务培训和其他工作,期满经考核合格后返岗并恢复工资发放。编外人员按劳务合  同执行。 ②经批准长期病休的员工,不参与中心绩效考核,其奖励性绩效考核工资〔即个人 30%  局部〕、政策性津补贴、创先争优奖励等按有关政策和规定执行。 ③经县主管部门批准同意借用在外单位的员工,不参与中心绩效考核,经借用单位考核  合格的,其奖励性绩效考核工资〔即个人30%局部〕全额发放;凡与工资关系不挂钩的政策  性津补贴、创先争优奖励等,中心不予发放。 ④考核期间,单位因工作需要选派进修或参与全县性的中心工作〔如驻村扶贫〕 的人员,  享受同岗位平均绩效工资;法定产假、婚假、丧假、因公致残的,按国家有关规定执行。  四、岗位设置  新闻从业人员按工作职责划分为行政管理、新闻采编、事务技术、产业经营四类岗位,每类岗位按 A、B、C、 D 岗实施不同的岗位系数。聘用人员参照相应岗位执行。  行政管理岗:包括中心主任、总编辑、副主任、副总编等岗位。  新闻采编岗:包括总编室主任、副主任、责任编辑,新闻采访部 主任、记者,编辑制作部主任、副主任、编辑、播音主持等岗位。  事务技术岗。包括办公室主任、后勤人员、公司法人,技术部主任、技术维护等岗位。  产业经营岗。按照国有资产经营管理有关规定设置。  五、有关要求  1.加强组织领导  中心成立绩效考核领导小组,负责绩效考核考核工作的组织实施。  组长: XXX  副组长: xxx  成员〔兼考核组成员〕 :3-5 人,由中心从各股室选任或由全体员工民主推荐产生。  其主要职责是: (1) 结合各部门和岗位工作职能和任务,对工作目标任务进行细化分解,  核定其工作任务,量化指标分值。   (2)制定考核细那么。   (3)严格按考核细那么规定的程序、标准、  方法进行考核,及时公布考核结果,确保公开、公平、公正。(4)受理并妥善解决好绩效考  核中员工的信访诉求问题,确保社会稳定。  2.严守政策纪律  严肃绩效考核工作纪律,对工作不负责任,不按规定程序、标准、方法考核的,不按考核结果分配的,造成绩效考核失真、失实的,实行责任追究制。考核结果及时公布,自觉接  受群众的监督, 同时要做好职工的思想工作, 引导职工正确对待绩效考核, 通过正常渠道反映诉求。  严肃财经纪律, 不得突破本方案所规定的奖项和奖励额度以及在核定的绩效工资总  量外自行发放任何津贴或奖金;不得搞形式、走过场,严禁普惠制。  六、本方案自下发日起实施,未尽事宜由中心考核领导小组负责解释。

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