2023年关于开展自查整改专项活动实施方案.doc

关于开展自查整改专项活动实施方案 公司各部门： 根据忻州公司忻煤销党字[2023]46号文件，关于开展全系统自查整改专项活动的要求，针对自查整改九个方面的问题，晋冀祥公司结合公司实际情况、依据从严治党、从严治企的原那么，紧紧围绕党风廉政建设“两个责任〞，“三重一大〞决策制度、廉洁从业规定等，开展七个方面的问题执行落实情况，在全公司组织开展一次对照自查整改活动，并制定以下实施方案。 一、组织机构 （一）晋冀祥公司成立对照整改领导组，负责对照整改专项活动的组织领导、整改落实、督导检查。组长：蔡树义景全堂副组长：昝玉保陈鹏 成员：综合办公室党群办公室方案财务部市场营销部 （二）领导组下设办公室，办公室设在纪委，负责组织、协调、落实对照整改专项活动的日常事务。 二、目标任务 通过对照自查，对发现的问题和隐患及时进行整改完善，把问题解决在萌芽状态，防止小错酿大祸。并举一反三，提高思想认识和责任意识，对企业管理各个方面进行梳理完 善，健全制度管理体系，标准权力运行，进一步提高企业管理水平。 三、实施方案 （一）落实党风廉政建设“两个责任〞及“一岗双责〞1.监督落实“两个责任〞，实事求是的将党风廉政建设工作落到实处。 2.整治组织观念淡薄、政治意识不强和纪律松弛等问题。加强反腐倡廉制度建设。 3.健立健全纪委组织机构，配备人员，加强纪委监督，使各个部门相互有利配合。 （二）执行“三重一大〞等集体决策制度 1.强化组织保障，严格执行“三重一大〞集体决策制度。 2.强化责任制落实，将制度纳入考核体系，更好的监督实施。 3.强化民主决策，充分发扬民主，杜绝独断专行。 （三）遵守廉洁从业规定 1.切实维护单位的利益，不利用职务之便谋取利益。 2.严格按照规定处理国有资产的使用情况。 3.不进行违规干预和操纵单位招投标活动的情况。 4.领导干部亲属及身边工作人员不参与大额物资采购、销售。 （四）贯彻落实中央“八项规定〞精神及纠正“四风〞工作开展 1.严格遵守八项规定，不违规或不占用公务用车，一切从简不铺张浪费。 2.不使用公款吃喝接待旅游等，不大办婚丧喜庆事宜，不违反规定收取礼金、礼品等。 （五）薪酬管理 1.不违规发放补贴或者福利。 2.禁止“吃空饷〞。 3.不允许兼职取酬，更不允许在企业经济效益下滑仍领取高薪。 （六）财务管控 1.按合理规定程序报销。 2.根据企业的合理情况控制费用的支出。 3.不私设小金库等损害公司利益的情况。 4.资金清欠任务要及时完成。 5.车辆报销费用要严格把关。 （七）干部选拔任用和监管 1.领导干部档案必须真实，不能造假。 2.提拔干部需公示，不得走过场。 3.不允许破格或越级提拔。 4.选拔干部应严格履行“三重一大〞等集体决策程序。 三、时间安排 （一）对照自查阶段（10月20至11月20日） 各部门对照整改内容，列出清单，找出问题。 （二）整改落实阶段（11月20日至12月20日） 对照问题清单，明确责任人，研究制定整改措施，限时落实，确保整改到位。 中共XX市晋冀祥物流党支部2023年10月28日 第二篇：建筑平安专项整改实施方案建筑平安专项整改实施方案 “平安第 一、预防为主〞是我国平安生产工作的根本方针，写入了党的十三届五中全会和中华人民共和国建筑法，近几年来，党和国家领导人屡次为平安生产工作做出重要指示。江泽民同志指示：“平安生产是人命关天的大事，一定要慎之又慎〞。这一切都充分表达了党和国家对保障人民生命财产平安的高度重视。 为了认真贯彻“平安第 一、预防为主〞的方针，围绕施工现场平安生产和文明施工管理这个中心，从思想上入手，从行动上把关。抓平安生产、控制和杜绝重大伤亡事故。提高企业和施工现场平安生产和文明施工管理水平，完善管理机制，落实责任目标，实行群防群管，健全机构，做到检查有组织、有落实、有总结、有效果。确保职工的生命、财产平安。坚持平安责任制，强化领导层责任心，以平安生产为重要，按照国务院平安生产办公室关于继续保持平安生产专项整治工作的通知精神，和省、市、县的要求，结合我工程部实际情况，制定和完善了平安生产专项整治方案如下： 一、工程部平安生产专项整治小组： 组长：谢福成 副组长：朱从明、张秒、冒宜魁 成员：许荣林、谢建、步传华、张永林、丁成、王东、 朱建军、周维勤 成立了以工程经理的平安生产第一责任人，主抓内部管理，并负责全面工作，成立以副经理及平安科长为首的平安生产监督领导层， 负责督导施工现场进行平安生产文明施工工作，携手工地劳务公司工程经理、平安员共建平安生产文明工地。 二、建立了平安生产保证体系（详见后附图） 三、签订平安生产目标责任状，建立奖罚制度。 施工现场工程经理首先与县建设主管部门签订平安管理责任书，同时还与各劳务公司签订平安管理责任书，严格控制职工死亡率，公司把职工死亡率指标订为0%，重伤率0%，实现目标者，公司予以经济奖励，达不到目标予以经济处分，从而鼓励施工现场管理者，加强平安管理责任心。如发生工伤事故，按照“四不放过〞的原那么进行严肃处理，同时启动公司制定的事故应急救援预案，快速有序地报送有关单位，减少因事故造成的经济损失。妥当地处理工伤事故。 四、制定健全的各项规章制度 工程部制定并健全了各项规章制度，并配备了专职平安人员，明确了各个岗位人员的职责，从公司领导到工地领导层的责任制度，制定了平安生产的目标及管理方法，定期到施工现场进行检查，发现平安事故隐患，按照“三定〞原那么下发平安事故整改通知单，并及时地进行复查工作，把平安事故消灭在萌芽状态之中。 五、定期对平安生产管理人员进行培训 为了施工时的平安生产，除了参加省、市、县平安方面培训以外，工程部还针对施工现场制定了平安培训方案，施工现场工程经理及平安员每隔半月到公司培训一次，培训后，公司领导层联合制订考题，对各施工现场的管理人员进行平安考核，合格后下发公司制作的月考 核合格证。不合格的予以经济处分，并参加补考，直到合格为止。这一举措，使各施工现场的管理人员更深入地了解平安知识，提高自己平安管理水平，降低了平安事故的发生机率。 六、建立了施工现场平安管理汇报机制 除了工程部定期地对各施工现场进行平安检查外，各施工现场管理人员还对自己的管理工作做出总结，定期汇报工程部，工程部将针对汇报材料做出总结，以备月考时共同讨论，解决问题，学习经验。 七、工程部成立了应急救援小组，定期进行演练，应对突发平安事故的发生，及时将事故妥善地处理好。 总之，在平安生产当中，我们要大力地宣传平安生产法落实平安生产、文明施工责任制，真正地把“平安第 一、预防为主〞这一方针落到实处，提高全体员工的平安意识，增长管理人员地平安知识，我们想信经过大家一齐努力，会把工程部的平安生产工作提高到一个新的台阶。 第三篇：“抓整改强内控零违规〞专项活动实施方案中国建设银行XX市分行2023年会计条线“抓整改强内控零违规〞专项活动实施方案 整体目标： 通过2023年会计条线“抓整改强内控零违规〞专项活动的开展，进一步增强一线柜员的合规操作意识和风险意识，切实将“为客户提供最优质效劳，促进业务开展与风险管理并重〞和“做正确的事〞的理念传递灌输到每一位柜台人员，严防柜台各类案件事故发生，实现会计条线“平安年〞工作目标。 具体目标： 一是实现2023年会计条线平安运行“四无〞目标。即无案件，无重大违规事项，无重大责任事故，无重大监管处分。 二是实现2023年全辖平均会计核算过失率控制在万分之0.5以内。 三是实现2023年会计条线内外部审计、各种检查发现问题整改率到达98%以上。 活动主题 根据银监会、总行和省分行2023年有关案件防控工作要求，以标准柜台业务操作，提高会计风险防范能力为重点，以中国建设银行员工从业禁止假设干规定和XX省分行柜面业务禁止性规定为抓手，进一步开展“四抓四看〞，即抓学习，看谁对规章制度的理解更透切；抓防堵漏洞，看谁隐患查摆更彻底；抓标准操作，看谁的执行力更胜一筹；抓优化创新，看谁建言献策更有针对性和建设性。 具体活动安排和采取措施 2023年会计条线“抓整改强内控零违规〞专项活动分宣传教 育、监督检查、考核评价三个阶段进行。 （一）宣传教育阶段（2023年1-3月） 将员工从业禁止性规定、柜面业务操作禁止性条款、会计核算过失率等纳入XX市分行2023年网点“平安年〞考评方案，并调整各指标考核计分规那么及权重，加大违规行为处分力度。具体考核标准： a.凡未制定本机构活动实施细那么的、未每月组织开展一次以上宣讲培训的、随机抽取网点人员不能答复与活动有关内容的，每发生一起扣减会计kpi考核分1-2分。 b.凡违反建设银行XX省分行柜面业务操作禁止性规定和市分行一类核心风险点规定的，不管违反哪一条，每发现一起扣减会计kpi考核分3分；凡发现屡查屡犯或问题整改不到位的（以网点为单位），每发现一起扣减会计kpi考核分4分。 c.凡发生严重违规事项但不属于“员工从业禁止假设干规定〞、“柜面业务禁止性规定〞事项（总行及省分行业务检查、会计稽核、柜面监测、会计非现场检查等发现问题比较严重而单独通报的事项），每发现一起扣减会计kpi考核分3分；凡发现屡查屡犯或整改不到位的，每发现一起扣减会计kpi考核分4分。 d.凡发生被外部监管机关、内部审计通报（含检查情况通报、整改通知书、审计意见书、审计要情、审计简报、审计信息简报等）事项的，每发生一起扣减会计kpi考核5分。 e.凡发现违反中国建设银行员工从业禁止假设干规定的事项，每发生一起扣减会计kpi考核5分，并将责任人移送市分行纪检部门进行处理。 f.凡发生被外部监管机关处分（含受经济处分、暂停某项业务、 责令停业整顿、责令终止经营活动、收缴或撤消营业执照、收缴或撤消金融机构许可证、撤消经营外汇业务许可证、撤消其他具有许可性质的证书等）或者发生案件等“平安年〞一票否决事项的机构，2023年度“平安年〞考核为零分。 （3）在2023年对该项活动的鼓励根底上，2023年将加大鼓励力度，设置2023年“抓整改强内控零违规专项活动〞优胜奖等奖项，对表现突出的网点、片区督导团队以及个人进行奖励和表彰。 （二）监督检查阶段（2023年4-11月） 1.片区管理部督导团队应每月到挂钩网点进行巡回滚动督导，督导内容具体包括：活动组织开展情况、柜员学习掌握、制度执行力度、问题释疑、过失整改跟踪等，确保对禁止性规定随时监控核查，并形成工作常态。 2.将员工从业禁止性规定和柜面业务三十条禁止性规定纳入季度专项检查内容，加大非现场检查力度，有针对性地开展现场检查和查看监控录像，提高检查效能。 3.市分行对各渠道发现的违反中国建设银行员工从业禁止假设干规定和中国建设建设银行XX省分