2023年实施业务部门创新管理前期实践方案.docx

关于实施业务部门创新管理前期实践方案 业务部门管理制度 为加强公司的标准化管理，完善各项工作制度，促进公司开展壮大，提高经济效益，根据公司有关规定，结合业务部门工作实际情况特制订如下工作制度。 一、业务人员岗位职责 1、严格遵守国家法律及公司的规章制度。 2、业务人员应思想端正，老实守信，对公司拥戴忠诚，热爱本职工作，有奉献精神，服从公司及领导的安排，完成公司交办的粮油购销业务。 3、每一位业务人员都应具有高度的职业道德及敬业精神，时刻维护公司利益和公司形象，具备良好的职业操守，遵守公司相关的保密规定，不泄露公司的商业秘密。 4、进行市场调查，多渠道（ 、网络等）了解市场动态、原粮价格，准确掌握市场信息，把握市场动向，做好市场预测。 5、加强与客户的沟通和交流，努力为公司争取更多客源，努力开拓粮油经营渠道。 6、加强业务知识学习，掌握粮油业务相关品种的根本常识，熟悉主要粮油品种收购、储存等各环节的相关操作流程与原理，为业务经营打好根底。 二、业务管理方法 1、业务人员应认真仔细阅读合同，掌握合同条款规定的具体事项，防止业务操作过程中给公司造成不必要的损失，同时将合同原件交办公室存档，复印件交财务部门。 2、在粮食收购、代储业务中，业务人员应按合同规定严把质量关，对质量不达标的粮食坚决拒收，检验合格的粮食过磅时做好监磅工作，确保数量准确无误。 3、我方业务人员应留存检验及过磅的原始凭证单据，建立健全统计台账，每天核对收购数量及时上报主管领导及财务部门，以便财务部门根据收购进度拨付资金，保障收购顺利进行。 4、收购（代储）业务结束时，应同代收方一起核对收购数量、货值金额，一同对所收粮食进行综合抽样检验，对检验报告签字认可后留存以备有质量纠纷发生时使用。 5、对收购后代储的粮食，应不定期到现场查验粮情，催促代储方定期查库，填写查仓记录，发现问题及时上报，及时处理，确保货物平安。 6、货物销售时，与库方提前联系，协调物流、装卸确保出库顺利，做好监磅工作，留存原始过磅单据，确保出库数量准确。出库时按照先款后货原那么进行发货，及时联系财务部门根据收款情况确定出库数量，做到不超发。 7、出库所收货款应第一时间由客户直接汇回公司账户，原那么上不允许打到业务人员个人卡上，不得留存或挪作他 用。 8、每天统计出库数量及收回货款金额，记好销售台账，及时将统计数据上报主管领导及财务部门。 9、业务结束后，应及时编制业务结算清单，交财务部门与货款一并结算（如有结算协议也一并交付）。 2023、业务人员应将经手业务的原始单据保存完整，合同原件及结算协议、业务结算清单整理归档后交办公室留存。 第3页 共3页