2023年拼搏吕梁5篇.docx

拼搏吕梁[5篇范文] 第一篇：拼搏吕梁拼搏吕梁 —西山德威公司挂牌一周年巡礼 巍巍吕梁展示着西山吕梁人的胸怀，滔滔黄河澎湃着西山吕梁人的激情。时光荏苒，记者在山西吕梁西山德威矿业管理挂牌一周年之际，怀着热切的期望，再次走访了西山吕梁公司及下属四座煤矿。通过深度采访，记者深切的感受到了西山吕梁人拼搏的脉搏、深切感受到了西山吕梁人奋斗的风采，亲眼目睹了经过一年拼搏、奋斗，西山吕梁公司所展现出的新的风貌…… 立意高远，西山吕梁人的追梦情怀 一个人不能没有梦想，一个团队更需要一个梦想。人们还记得在202322年7月27日那个细雨蒙蒙的上午，119名西山派驻吕梁公司人员在出发前向集团领导发出的庄严誓言：绝不辜负西山领导的希望，绝不辜负西山20万职工家属的重托，一定要在吕梁山上把资源整合的旗帜高高的树立起来。风雨中出征，平添了几分壮烈，行进中映入眼帘的吕梁山脉，勾起了出征人员对责任的思考。从那时起，一个梦，一个“树资源整合旗帜、创精干高效典型、建股份制特色企业〞的梦想就种在了每个西山吕梁人的心中。为了这个梦，风尘未洗，西山吕梁人就于当天奔赴各个战场，查隐患、搞整改，迅速恢复了矿井生产；为了这个梦，西山吕梁人亲密合作、共同奋斗，合作双方人员在拼搏中建立了深厚1的友谊；为了这个梦，西山吕梁人风尘仆仆、挑灯夜战，规划了一幅幅开展的蓝图；为了这个梦，西山吕梁人高度重视文化建设，提出了公司开展的八项理念；为了这个梦，西山吕梁人舍小家顾大家，甘愿辞别都市的灯红酒绿，甘愿承受条件的艰苦、精神的寂寞。入驻14个月，挂牌一年来，有多少同志对父母不能尽孝、对孩子不能尽责、对亲友不能尽力，真是数也数不清、说也说不尽。正是西山吕梁人有了这种追梦的情怀，才使公司整合工作克服了重重困难，始终走在了全省的前列。 以人为本，西山吕梁人的团队风范 中央电视台曾采访和报道了西山亚辰公司万家三兄弟的故事。三兄弟以自身的切身感受，对整合前后自身地位变化作了比较，为他们的主人翁地位感到庆幸和自豪。西山吕梁公司领导班子从入驻之初就高度重视过硬队伍建设，提出了过硬队伍建设的“五硬〞目标和实施规划。在过硬队伍建设过程中，首先凝聚人心，提出了公司工作的目标措施要让职工有盼头、有干头、有劲头、有奔头的要求；其次严格要求干部，公司制定了管理干部问责“30条〞；第 三、以自主队伍建设为抓手，井下一线和辅助全部进行了培训、体检、签订合同；第 四、在实际工作中严格推行“高严细实〞管理。通过一年多的队伍建设，西山精神、西山文化已深入人心，合作方管理干部和原有职工已经从内心认同了西山文化、西山管理，初步形成了西山吕梁人有志气、有豪气、有2正气、有骨气的队伍作风。据统计，西山德威公司四矿井下及辅助1473人均已签订了劳动合同，实现了正规化管理。 平安为天，西山吕梁人的坚实脚步 平安是煤矿的生命。入驻之初，西山吕梁人面临着平安状况的严峻局面：矿井平安根底薄弱、员工素质普遍低、生产工艺十分落后、平安管理无章可循。面对严峻的平安局面，他们不怨天不尤人，勇敢的承担起平安责任。入驻之初到202322年年底，集中对存在的137条现场隐患进行了认真整改；“1.19〞事故后，对涉及红线“30条〞的117条隐患全面进行了规划整改。到目前，除需技改消除的12条隐患外，其余已全部消除。在重点进行现场隐患整改的同时，为夯实平安管理根底，西山吕梁公司扎扎实实开展了“五抓〞工作：一是抓干部作风；二是抓井下质量标准化建设；三是抓过程程序化管理；四是抓员工培训和行为标准工作；五是抓平安制度建设和考核落实工作。通过扎实的平安根底建设，吕梁四矿抗灾能力有了显著的提高，202322年9月19日吕梁地区发生了百年不遇的特大洪灾，四矿经受住了洪灾的检验，周边有的矿井遭受了灭顶之灾，但四矿由于预案到位、干部到位、措施到位做到了大灾面前无一伤亡。特别是亚辰矿在突发的灾害面前，各级干部值班到位、指挥正确，保证了井下及时撤人，灾后有序抢险，使损失降到了最小程度。 标准管理，西山吕梁人的法制意识 3“依法治企、从严治企〞是西山吕梁公司管理的宗旨。入驻后，公司面临着新形势、新任务、新特点，如何围绕现实情况，落实省委省政府提出的“四个到位〞、“五个接管〞和两级公司标准运行的要求，是对西山吕梁人的现实挑战。西山吕梁公司迎难而上、不推不靠，使办证除平安生产许可证和生产许可证外，使“四个到位〞、“五个接管〞全部到位；在内部标准管理问题上，制定了“三重一大〞集体决策机制，采购招标、议标机制，集体定价、挂牌销售机制，经两级公司审计，整个运作过程杜绝了严重违规情况。为确保公司标准运作，公司还制定了一系列涉及全局的管理制度，包括公司章程、平安管理制度、经营管理制度、生产管理制度、技术管理制度、考勤管理制度、考核管理制度等等，使公司运作做到了“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究〞，保证了在目前公司四矿尚未注册挂牌的情况下内部运作的标准。 科学决策，西山吕梁人的求实精神 采访中，记者深切的感受到煤炭企业整合是前无古人的工作，整合过程往往会遇到意想不到的情况和变化。通过采访，记者感受到西山吕梁公司领导班子在面对复杂的情况，表现了应有的科学态度。西山吕梁公司入驻14个月来，大致经历了两个阶段三个节点，吕梁公司均在两级公司的关心和指导下，依靠集体的智慧，做出了正确的决策，变被动为主动，在困难中使公司整4体工作得以健康开展。今年年初“1.19〞事故后，公司深入开展了“大反思、大讨论、大整改〞工作，及时提出了“平安第 一、稳中求进〞的工作方针，迅速扭转了公司工作的被动局面；二季度省政府和两级公司提出平安生产“双2023条〞后，公司联系实际创造性执行，提出了继续坚持生产，在整改中逐步达标的工作方针，保证了下半年各项工作的良性开展。上半年，新公司正式运行后，针对四矿尚未注册挂牌的实际情况，提出了“风险最小化〞的运行策略，全面加强了内部标准化管理。西山吕梁公司能在复杂的情况下始终走在全省整合矿井的前列，与吕梁公司班子成员和各级干部的敢于承担和求实精神是分不开的。 放飞理想，西山吕梁人的开展前景 采访中，记者了解了西山吕梁公司开展的前景。通过公司上下的共同努力，一幅公司开展的宏伟蓝图已在全体员工中深深扎根：公司四矿在三年内将分别完成一个120万吨、三个60万吨年产能力矿井技术改造；并要走循环经济的开展道路，建设两个坑口选煤厂；地面建设将全面实现标准化。目前，整个技改工程共预算9个亿，今年涉及矿井改造关键的井巷工程、供电工程已做了大量的前期准备工作，并已开工实施。记者在采访中，亲眼目睹了德顺矿、晟聚矿、晋邦德矿、亚辰矿技改工程热火朝天的场面，记者相信：通过两至三年的努力，吕梁公司井下面貌根本变、地面面貌根本变化、人的精神面貌根本变化的目标一定能够5实现，一个充满生机和活力的国用控股股份制企业，将以崭新的面貌崛起在吕梁山上，展示在世人面前。 “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索〞，记者通过采访，深深的为西山吕梁团队所表达出的精神追求所感染，为他们在艰难困苦的环境中所表达出的拼搏精神所感动，为他们入驻一年多来所取得的成绩所欣慰。尽管西山吕梁公司在前进的道路上还存在着这样那样的困难和考验，但记者深信：在两级公司正确领导下，西山吕梁人一定能战胜重重困难，通过继续拼搏，实现公司开展的美好愿景。 6 第二篇：中共XX市委XX市人民政府中共XX市委XX市人民政府 XX市人民政府办公厅 关于实施XX市人民政府职能转变和机构改革方案任务分工的通知 各县（市、区）人民政府，市人民政府各委、办、局：按照市委、市政府关于印发＜XX市人民政府职能转变和机构改革方案＞的通知（吕发（2023）2023号，以下简称方案）要求，市政府机构改革任务在2023年2023月底完成，职能转变任务在3—5年内完成。政府职能转变和机构改革事关重大、任务艰巨，需统一部署、突出重点、分步推进。为确保方案提出的各项任务落到实处，经市政府同意，现就实施方案任务分工和有关要求通知如下： 一、2023年完成的任务 （一）关于政府职能转变。 1.做好国务院、省政府取消和下放行政审批工程等事项的落实和衔接工作。（市编办牵头，省政府公布取消和下放后3个月内完成） 2.进一步清理核实市本级现有行政审批事项底数。包括清理行政审批工程目录以外“红头文件〞设定的具有审批性质的事项，同时做好非行政许可审批事项的清理工作。（市编办牵头，省审改办清理结束后启动）3.进一步取消和下放行政审批事项。重点取消以部门“红头文件〞等形式对公民、企业和其他社会组织进行限制性规定的审批事项和没有法律法规依据的登记、年检、年审、监制、认定等管理措施。将直接面向基层、量大面广，由县级管理更方便有效的行政审批事项，一律下放；将凡法律法规规定市、县两级均可办理的行政审批事项，原那么上下放。市政府各部门要制定出取消和下放的行政审批事项后，加强事中事后监管的具体实施方案，并形成工作机制。（市编办牵头） 4.对保存的行政审批事项进行标准，继续优化审批流程，并向社会公开。制订市政府行政审批事项业务手册（范本），推进行政审批标准化建设。标准行政审批效劳，简化审批程序，优化审批流程，严格标准行政审批裁量权，推进行政审批标准化。（市编办牵头，省审改办制定出省级手册后启动） 5.继续推进“两集中、两到位〞改革。继续推进部门审批职能向行政审批科集中，各部门行政审批科向市政务大厅集中，行政审批事项进大厅到位，行政审批授权大厅窗口到位，努力构建“审管别离、权责挂钩〞和“审批一条龙、效劳一站式〞的行政审批新机制，真正做到“一口进出、闭环运行、高效快捷、方便群众〞。要强化监督机制，确保“两集中、两到位〞改革工作落到实处。政府各部门要结合“两集中、两到位〞审批权集中到行政审批科，制定出台内设科室职责调整方案和运行机制，改变“以审代管〞的传统模式，切实转变职能，到达“宽进严管〞、加强事中事后监管的目的。（市政务大厅牵头，市监察局、市编办会同） 6.严控新设行政许可事项，防止边减边增。在全市范围内开展政府规章和各类标准性文件清理工作。（市政府法制办牵头，市政府清理政府规章和各类标准性文件工作在2023年底前完成） 7.深化投资体制改革。修订市级政府核准投资工程目录，进一步加大投资审批相关事项下放力度。积极探索实施民间投资“负面清单〞管理模式，支持民间资本以多种方式进入根底设施、市政公用设施和金融、电信运营、教育、文化、医疗卫生等领域。鼓励非公有制企业参与能源开发和转型综改重大工程。标准工程核准前置条件，对于国家法律、行政法规没有明确规定作为工程核准前置条件的审批手续，一律放在核准后、开工前完成。进一步简化工程核准审查内容，提高审批效率。（市开展改革委牵头，省政府核准投资工程目录公布后启动） 8.建设固定资产投资审批平台，修订方便快捷的固定资产投资工程审批管理流程图，建立固定资产投资工程并联审批管理机制。（市政务大厅牵头） 9.推进工商登记制度改革。推行公司注册资本认缴登记制，取消公司最低注册资本限制，放宽公司注册资本和市场主体住所（经营场所）登记条件，实行企业年检改年报制度和市场主体信用公布制度。根据国家统一安排逐步实行“先照后证〞登记方法。（市工商局牵头） 2023.开展行政事业性收费专项整治工作。重点取缔各级政府及部门（单位）私自设立的收费工程，取缔煤炭、教育、公路等领域乱收费、乱罚款、乱集资、乱摊派；继续清理标准行政事业性收费工程和收费标准，清理标准情况要及时向社会公布。同时，开展清理标准经营效劳性收费整治工作。（市财政局牵头，市开展和改革委（物价局）、市监察局会同完成，2023年底前完