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2023年塑造本质型安全人是煤矿安全的战略之举.docx
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2023 塑造 本质 全人 煤矿安全 战略
塑造本质型平安人是煤矿平安的战略之举 煤矿平安问题一直是人们共同关注的焦点,尤其是近年来国有煤炭企业重特大事故频发,在国内外造成了很坏的影响。透过这些事故,我们进行深入地分析思考,煤矿严峻的平安形势长时间得不到根本扭转,是我们的领导不重视平安。是技术装备落后。还是资金投入缺乏。显然,这些都不是主要原因。那么,究竟是什么问题。原因究竟在哪里。开滦集团公司研究的“培育煤矿平安文化,塑造本质型平安人〞课题成果给我们解开了答案,那就是人的问题。人的素质上下不仅决定煤矿能否实现平安生产,还决定企业的兴衰和成败,所以摆在煤炭企业面前的当务之急,是全面加强员工的根本技能素质建设,以适应煤矿平安开展、节约开展、清洁开展、可持续开展的要求。 人是生产力要素中起决定性的要素。长期以来,特别是各级管理者抓平安的指导思想、管理理念,还远没有把人摆到主体位置上来,以人为本的思想在很大程度只停留在口头上,管理依旧是老方式,凭经验,习惯于以“事〞和“物〞为中心抓平安,就瓦斯抓瓦斯,就顶板抓顶板,就事论事,这样即便是技术装备再先进、条件环境再好,照样搞不好平安。比方:有的双高矿井、质量标准化矿井照样发生了爆炸事故,还有一些煤矿论技术装备、环境条件,在煤炭行业也都是一流的,就是这样的煤矿依然是事故照出。我们认为,煤炭企业的生产力开展了,但我们的管理思想、管理理念、管理方式和管理方法仍停留在几十年前的水平上。事故表现为人与自然的灾害上,背后隐藏的是平安管理上的深层次矛盾,重特大煤矿平安事故的频繁出现不能不引起我们的深刻反思。上层建筑不适应经济根底,生产关系不适应是生产力的开展,这是事故的根源。开滦集团“培育煤矿平安文化,塑造本质型平安人〞的课题研究成果,解决的不是一般意义的管理方法问题,而是从平安管理的指导理念、制度机制、管理模式到管理方法、途径等一系列问题上实现了重要转变。开滦的研究成果进一步说明,开滦集团在平安管理思想上实现了本质上的飞跃,这种飞跃是对几十年陈旧的管理理念、思想观念、思维定势的冲击,作为具有131年开采历史的开滦来讲是相当了不起的事情。只有平安理念的根本性转变,才有对平安工作认识上的飞跃,才会带来平安管理质的升华。也可以说开滦的作法是对我们煤炭工业平安管理的一个新奉献。 现在一个重要任务,就是要面对现实根底,努力提升煤矿平安管理水平,从以“事〞和“物〞为中心的管理,上升到“以人为本〞的平安文化建设的管理境界。通过营造良好的平安文化气氛,构筑稳健的平安文化机制,培育个人和群体的平安价值观,从内心深处启发人的平安意识,铸就良好的平安习惯,真正把员工塑造成时时想平安,事事会平安、处处能平安的本质型平安人。这既是企业实现长治久安的战略之举,又是十分急迫的建设任务。 第3页 共3页

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