2023年税务上半年工作总结.docx

税务上半年工作总结 歇马所在区局党组的领导下，在机关各科室的指导下，在联系局长、联系科室的具体帮助下，全所同志认真学习党和国家的路线、方针、政策，不折不扣的落实上级年初提出的税收工作指导思想和要求，努力实践三个代表，从两个突破入手，通过建立学习型基层组织、精神文明创立、税收业务的重组，全所同志齐心协力，克服困难，创新进取，圆满完成了上半年的各项工作任务，现将其主要工作总结如下： 一、首先就是学习，除党和国家的大政方针、法律、法规和总局、市局的相关文件外，重点学习了XX县区国税局创立西部一流投资开展环境的发动报告以及各位领导对各项分管工作的具体要求，学习局领导到歇马所视察工作时的重要指示。 二、加强队伍建设、起好保障作用 歇马所半年来，按照局里的政治理论学习安排、廉政理论学习安排，坚持周五学习制度，以精神文明创立为平台，从改善税收环境（硬环境和软环境）入手，努力实现从执法型向效劳型机关的转变。歇马所公告了纳税人的权利，公告了纳税效劳承诺等，使歇马所的各项工作透明度大为增强，纳税人的满意度大为提高。廉政建设方面，坚持两手抓，两手都硬的方针，把廉政建设的工作贯穿到税收业务工作的全过程，歇马所明确了一名兼职监察员，聘请了四名特邀监察员，经常征求当地党、政、人大、上级机关领导和社会各界对歇马所及其人员的意见、要求。通过教育学习、健全制度、全面监督，全所上半年未发生违法违纪事件，所风所貌和队伍建设进步明显，社会反映良好，为税收工作起到了较好的保障着用。 三、业务重组、使征管流程更趋合理 针对歇马地区的经济税源情况，歇马所定岗、定责，重新整合业务流程，设置了前台（征收系列）三个工作岗位，即征收一岗、征收二岗和一个综合岗，从办证、售票、认证、代开发票、申报征收、咨询效劳等等，大力推行区内的征收一体化，办税一卡通，一窗式、一站式面对面办理纳税人的所有涉税事项，为纳税人全方位的效劳。管理系列（后台），设置了四个工作岗，一个重点税源岗，三个片区管理岗，实行重点税源管理与片区户籍管理相结合，大力推行建立三级实物明细账，从企业原材料的购进、生产、入库、出库、报损、销售等等，为纳税人全程效劳，出谋划策，同时，对税源实行全程的监控，所内建立了重点税源工作手册，小规模织布企业清册，促进企业的标准化管理，使六基工作有了一个良好的开端，歇马所的征收管理工作职责明确，衔接协调，流程更趋合理，受到上级和纳税人的好评。 四、落实方案、努力完成税收任务 年初区局下达给歇马所任务工商各税2911万，比上年方案增长486万。面对方案任务的压力，歇马所全体同志下企业摸情况，掌握税源的变数，屡次开会分析研究，鼓励大家面对困难，增强信心，将方案落实到管理员，落实到企业。从两个突破上下工夫，加强内部行政管理，各施其职，各尽其责，坚持考核，考核逗硬，以高度的热情和责任心，将各项征管措施落实到位，大力堵塞征管漏洞，消除征管死角，通过扎实有效的工作，提高纳税人的自觉申报准确率，并建立重点税源的联系制度，把管理融入效劳，在效劳中严格管理，半年来，歇马所坚持以旬保月，以月保季，以季保年的工作要求，月月超额完成税收任务，截止6月2023日，累计组织税收开票金额1736.23万元，为年方案的59.64%，提前半个月实现了双过半，为全年税收任务的完成打下了良好的根底。 五、下半年工作方案 总结，完善，稳固，提高是歇马所下半年工作的总体要求。在上半年工作中，歇马所还存在很多缺乏，需要进行认真的总结，从制度、方法、管理、学习、宣传、辅导、监控等各方面都必须进行完善，在完善的根底上稳固成果，克服上半年的缺乏，使全所的政治素质、业务素质都有较大提高。特提出如下工作措施和安排： 1、继续坚持创立学习型基层组织活动，以人为本，坚持每周的学习制度，加强政治理论、政策文件、法律法规的学习，加强人生观、世界观理论的学习，提高认识，使大家爱岗敬业，与时俱进，不断进取。特别是要学好两个条例和行政许可法。 2、继续推进征管改革，使前台的效劳更加优良，使后台的管理更加到位，围绕收入任务这个中心，使征收管理业务流程不断完善，全面提高征管质量。 3、继续加强对税源的监控，落实方案工作的要求，促进经济的开展，保证税收任务全面的完成。 4、坚持两手抓，两手都要硬的方针，纠正行业不正之风，杜绝腐败现象的发生，树立良好形象，争创最正确文明单位，使队伍建设上台阶。 5、坚持各项管理制度，考核到人，考核到位，保证各项改革、方法、职责的落实，保证各项工作的顺利开展，促进全年各项工作任务的全面完成。 第4页 共4页