2023年电力安全生产总结.docx

2023年电力平安生产总结 　　平安管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要不断探索、稳固和创新，走出一条适应电力生产平安、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的平安生产局面。现在，就来看看以下两篇平安总结范文! 　　电力企业平安活动总结 　　平安是电力生产永不褪色的旗帜，是电力员工永不停歇的追求。提到平安的意义、平安事故的教训，每个电网人都有着一份复杂而深刻的情愫——严肃、庄重、感慨、惋惜……电网人离不开平安，又常常为之惴惴不安;电网人需要平安，却又在某一时刻与之擦肩而过，甚至背道而驰。 　　怎样才能真正与平安相守，与平安同行其实平安就是一种行为理念和行为准那么，要做到平安生产，实现平安作业，就是不断实施表达平安的种种工作方式。回想我所的平安管理，我总结出以下几点。 　　一是“细〞。平安作业要求我们一而再，再而三地将工作流程细化，尽可能做到尽细尽全。近几年，仅调试工作而言，随着电网的不断开展和新建变电站的不断涌现，我所每年需进行定检或大修更改后设备调试的变电站已经到达了约30个以上，相关设备约120套以上。为了在如此大量工作中保证平安标准，首先需要“细化〞平安学习：目前我所每周进行一次平安学习，对该时期的事故通报、该周工作内容等进行总结，并针对自己的工作专业性质进行分析讨论。且在每天的班组工作早会上，均对该天工作进行危险点分析，力争事事有备而为。第二是“细化〞作业流程：通过作业指导书的标准执行，控制作业范围、作业隐患，使作业透明化、条理化。同时，在执行作业指导中以实际工作对象为基准，不断完善作业指导书的作业流程和反措，以便之后开展类似工作。 　　二是“严〞。一是实行考核制度提高职工平安生产的责任感。我所平安考核主要以现场平安巡视检查和每月审核工作票监督工作票标准、现场作业平安措施以及工作标准等。这种全员查禁违章制度，使每个生产人员以及每项工作都处于监督之中，查出违章现象要对违章本人进行罚款，从而使违章现象明显减少。二是根据违章情况的程度决定通报批评范围和是否对该班组干部职工进行联责处分，以此提高监督责任在根底班组的力度。三是保证安监队伍的充实，从所领导到工区专职、班组干部，均是安监人员，以此保证工区安监能力的可靠性。 　　三是“实〞。平安生产既要多说，又要实干，没有良好的工作根底，平安就成为一句空话。为此工区要求方案要符合实际，工作要实实在在，总结要实事求是，奖惩要以实论事。同时鼓励广阔职工参加各项生产技能培训、技能鉴定，通过实实在在的学习技能，稳固技能，提高自己的生产能力。2023年，在局、所、班组的大力支持下，我所大批职工参加并通过了电力职工技能鉴定考试，为今后标准生产、优质生产以及事故防范打好了根底。 　　“细〞、“严〞、“实〞，不仅是我所倡导的平安管理方法，也是我们平常开展工作所需要的工作态度。我想，只要每一个职工都真正落实平安的“三字经〞，就真正能够与平安相伴，与平安同行。 　　电力平安生产总结 　　平安生产是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存开展和稳定。所以平安生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结合电力生产平安工作实际，强化各级平安生产责任、提高全员平安生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现平安生产“有序可控〞良好局面的有效方法。是涉及职工生命平安的大事，也关系到企业的生存开展和稳定。公司开展的“每人一天平安员〞表达了公司领导对平安的高度重视和平安以人为本的思想。 　　再先进的平安设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，平安生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，平安生产就没有最根本的保障。 　　要做好平安工作首先是提高思想素质，使每个员工认识到搞好平安生产的紧迫性、重要性，牢固树立“平安第一，预防为主〞的思想;除了从思想上提高认识，还不断增强职工的平安生产意识，从根本上调动职工保证平安的积极性。从而把本单位、本部门的平安生产抓好抓实。 　　其次是增强员工的责任感和危机意识。实践证明：平安好不好，关键在人。使人人认识到“谁操作、谁负责〞的责任机制，扭转一些人员认识上存在的误区和不务实现象，增强人员的危机感、责任感，促进全员负责制的落实，实现从“要我抓平安〞到“我要抓平安〞的转变。 　　再次是建立探索平安管理机制，不断创新平安管理模式。这样有利于根据平安生产形势和实际，加强各项管理方式、手段，制订与之适应的管理机制和有效方法。使平安工作更进一步，让每位员工深刻意识到坚持预防为主，严查违章违纪的重要性。更关键的是使各班组建立起能够保证平安生产的体制与机制;另外还使大家能正确对待平安天数。平安天数是衡量一个单位平安形势的一个标准，平安天数长，并不能说明没有问题，关键要警钟长鸣，常抓不懈。 　　最后应开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的平安活动，营造了良好平安文化气氛，共同构筑平安大堤，发动大家不断交流平安心得，总结经验教训，与时俱进、勇于创新。 　　平安管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要不断探索、稳固和创新，走出一条适应电力生产平安、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的平安生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司平安生产做出新的奉献。