团队建设-团队精神-朱媛媛.ppt

团队精神团队精神 主讲人主讲人 朱媛媛朱媛媛 河南兴博工程管理咨询有限公司 目目 录录 1 什么是团队 2 3 团队精神 尽职、尽责、尽心先问你为团队做了什么 4 5 6 沟通、沟通、再沟通积极沟通才能有效合作 有效激励让员工在团队中更杰出 团队领导以身作则 为了共同的目标而在一起工作的一群人为了共同的目标而在一起工作的一群人 团队的定义团队的定义 什么是团队什么是团队 互相依赖互相依赖 共同目标共同目标 归宿感归宿感 团队基团队基 本要素本要素 责任心责任心 团队基本要素团队基本要素 高效团队的基本特征高效团队的基本特征 1 有明确的有明确的 共同愿景共同愿景 2 团队成员对团队成员对愿景的认同愿景的认同 3 高效的沟通、高效的沟通、良好的合作良好的合作 高效团队的基本特征高效团队的基本特征 高效的领导高效的领导 高素质的员工高素质的员工 以身作以身作则、身则、身先士卒、先士卒、凡是以凡是以团队利团队利益重益重 具有较具有较强的协强的协调与激调与激励他人励他人的能力的能力 懂得有懂得有效授权效授权 积极的积极的工作态工作态度度 具有不具有不同的专同的专业知识、业知识、技能和技能和经验经验 团队类型团队类型 团队类型 多功能型团队 问题解问题解决型团决型团队队 自我管自我管理型团理型团队队 目目 录录 1 什么是团队 2 3 团队精神 尽职、尽责、尽心先问你为团队做了什么 4 5 6 沟通、沟通、再沟通积极沟通才能有效合作 有效激励让员工在团队中更杰出 团队领导以身作则 团队精神：员工 对团队高度的忠诚，团队成员之间的相互信任。团队精神团队精神 团队精神 相互尊重 正直 真诚 能力 开放 活力和热忱 积极主动 友爱 勇于挑战，丌断进取 缺乏“团队精神”的群体是乌合之众缺乏“团队精神”的群体是乌合之众 一，为什么人多力量丌一定大 二，以一当十幵丌难，难的是以十当一 三，时代需要英雄，更需要伟大的团队 为什么人多力量不一定大为什么人多力量不一定大 德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验也能告诉德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验也能告诉 我们这一点：参与测试者被分为四组，每组人数我们这一点：参与测试者被分为四组，每组人数 分别为一人、二人、三人和八人。分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏 的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出人意的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出人意 料：两人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和料：两人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和 的的95%95%；三人组的拉力只为单独拉绳时三人拉力总；三人组的拉力只为单独拉绳时三人拉力总 和的和的85%85%；而八人组的拉力只为单独拉绳时八人拉；而八人组的拉力只为单独拉绳时八人拉 力总和的力总和的49%49%。实实 验验 给领导人留下的启示给领导人留下的启示 以一当十并不难，难的是以十当一以一当十并不难，难的是以十当一 时代需要英雄，更需要伟大的团队时代需要英雄，更需要伟大的团队 伟大的篮球之神迈克尔伟大的篮球之神迈克尔乔丹曾说过一句名言：乔丹曾说过一句名言：“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的队友变得更好”“一名伟大的球星最突出能力就是让周围的队友变得更好”团队精神才是企业真正的核心竞争力团队精神才是企业真正的核心竞争力 一，授人以渔：打造学习型团队 二，如何使1+12：打造协作型团队 三，没创新就没发展：打造创新型团队 四，物竞天择适者生存：打造竞争型团队 授人以渔：打造学习型团队授人以渔：打造学习型团队 如何使如何使1+11+12 2：打造协作型团队：打造协作型团队 没创新就没发展：打造创新型团队没创新就没发展：打造创新型团队 目目 录录 1 什么是团队 2 3 团队精神 尽职、尽责、尽心先问你为团队做了什么 4 5 6 沟通、沟通、再沟通积极沟通才能有效合作 有效激励让员工在团队中更杰出 团队领导以身作则 一.责任所在，请勿推辞 二.做一名优秀的员工 三.丌单为薪水工作 四.没有敬业就没有卓越 五.所做超过领导对你的期望 尽职尽责尽心尽职尽责尽心先问你为团队做了什么先问你为团队做了什么 职责所在，请勿推辞职责所在，请勿推辞 做一名优秀的员工做一名优秀的员工 特征：特征：1不忘初衷，虚心学习。2有责任意识。3自动自发，懂得服从。4爱护企业，和企业融为一体。5能为团体着想。6随时随地都具备热忱。7不墨守成规，锐意创新。8能作正确价值判断。9有自主经营能力。10能得体地支使上司。11有气概担当企业经营重任。不单为薪水工作不单为薪水工作 没有敬业就没有卓越没有敬业就没有卓越 据盖洛普进行的42项独立研究表明，在大部分公司里，75%的员工不敬业，就是说公司里的多数员工不敬业。世界上想做大事的人极多，愿把小事做细的人极少世界上想做大事的人极多，愿把小事做细的人极少 而敬业的人工作之中无小事。而敬业的人工作之中无小事。所做的超过领导的期望所做的超过领导的期望 成功的机会总是属于那些能够主动去做事的人，只有成功的机会总是属于那些能够主动去做事的人，只有当你主动、真诚地提供真正有用的服务时，成功才会当你主动、真诚地提供真正有用的服务时，成功才会伴随而来。伴随而来。在这个世界上，有两种人永远都得不到提升：在这个世界上，有两种人永远都得不到提升：第一种人不肯听命行事；第一种人不肯听命行事；另外一种人只肯听命行事。另外一种人只肯听命行事。目目 录录 1 什么是团队 2 3 团队精神 尽职、尽责、尽心先问你为团队做了什么 4 5 6 沟通、沟通、再沟通积极沟通才能有效合作 有效激励让员工在团队中更杰出 团队领导以身作则 一没有沟通就没有效率 二如何进行有效沟通 三沟通带来理解，理解带来合作 沟通沟通再沟通才能有效合作沟通沟通再沟通才能有效合作 没有沟通就没有效率没有沟通就没有效率 沟通的重要性沟通的重要性 如何进行有效沟通如何进行有效沟通 一一、是必须知道说什么，就是要明确沟通的目的。二二、是必须知道什么时候说，就是要掌握好沟通的时间。三三、是必须知道对谁说，就是要明确沟通的对象。四四、是必须知道怎么说，就是要掌握沟通的方法。沟通带来理解，理解带来合作沟通带来理解，理解带来合作 一、员工应该主动与管理一、员工应该主动与管理者沟通者沟通 二、管理者应该积极和部二、管理者应该积极和部属沟通属沟通 三、沟通是双向的，不必三、沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中要的误会都可以在沟通中消除消除 用爱去经营，经营你的事用爱去经营，经营你的事业、友谊、明天，你会收业、友谊、明天，你会收获一个美好的未来。获一个美好的未来。目目 录录 1 什么是团队 2 3 团队精神 尽职、尽责、尽心先问你为团队做了什么 4 5 6 沟通、沟通、再沟通积极沟通才能有效合作 有效激励让员工在团队中更杰出 团队领导以身作则 “成功的团队来自区别对待，即保留最好的，剔除最弱的，而且总是力争提高标准。”一猎狗为什么跑丌过兔子 二团队激励 有效激励有效激励让员工在团队中更杰出让员工在团队中更杰出 猎狗为什么跑不过兔子猎狗为什么跑不过兔子 团队激励团队激励 原则之一：激励要因人而异 原则之二：奖惩适度 原则之三：公平性 二、二、用“不死即生”的方法来激励员工用“不死即生”的方法来激励员工 一、绩效政策：有几点原则一、绩效政策：有几点原则 目目 录录 1 什么是团队 2 3 团队精神 尽职、尽责、尽心先问你为团队做了什么 4 5 6 沟通、沟通、再沟通积极沟通才能有效合作 有效激励让员工在团队中更杰出 团队领导以身作则 一规则是给别人定的，更是给自己定的 二为什么选唐僧做团队领导 三选一个什么样的人做搭档 四企业的管理者，优势互补 团队领导团队领导以身作则以身作则 规则是给别人定的，更是给自己定的规则是给别人定的，更是给自己定的 为什么选唐僧做团队领导为什么选唐僧做团队领导 1.“崇高信念”2.“无能”也是一种领导者的财富 3.“仁德”4.“人际关系”选一个什么样的人做搭档选一个什么样的人做搭档 技术专家技术专家 完美者完美者 凝聚者凝聚者 监督者监督者 信息者信息者 创新者创新者 推进者推进者 协调者协调者 实干者实干者 目 标 人数（百分比）%25年后 没有目标 27%几乎都生活在社 会的最底层 目标模糊 60%几乎都生活在社 会的中下层 有清晰但比较短期的目标 10%大都生活在社 会的中上层 有清晰且长 期的目标 3%成为社会各界的 顶尖成功人士 目标与成功目标与成功 谢 谢