2023年供销社三农服务工作计划.docx

供销社三农效劳工作 2023年，供销合作社依据“创新转型、开放合作〞的总体要求，大力推动供销社体制改革创新，完善供销社为“三农〞效劳的新型流通网络体系，强化社有资产监管，妥当处理改革改制遗留问题，不断提升供销活力和竞争力，推动各项工作迈上新台阶。 〔一〕盘活资产，构筑供销事业进展的资本平台 供销社是一个合作经济组织，经济性是供销社的第一属性，要树立起资产转换为资本的观念，盘活存量资产，实行资本运作。一是对资产进行清理建档，进行价值评估；二是健全和完善资产的相关手续、特殊是土地确权问题；三是在实行保值增值的前提下对资产进行有效的开发利用；四是努力探究对社有资产实行打包整合、综合利用的新模式，最大限度地发挥资产转换为资本的效用。 〔二〕搞活经营，增加供销企业的市场份额和经济效益 一是进一步完善供销系统的农业生产资料、农副产品、日用消费品和再生资源回收利用四大经营网络的建设；二是通过用企业龙头带网络的模式，不断做强做大企业龙头，带动基层网络共同经营；三是通过开放办社，与农夫及其他经营者合作创办、领办综合效劳社、农夫专业合作社和各种协会组织。创新各种经营模式，不断提高供销企业的市场份额和盈利水平。 〔三〕做活工程，强力推动“新网工程〞建设 抓工程就是抓进展，上工程就是上企业。要抢抓上级对“新网工程〞工程建设扶持机遇，加大进展力度。一是着力培育有竞争力、带动力的“新网工程〞建设工程，切实做好工程的包装和申报工作；二是做好工程跟踪，提高工程申报的成功率；三是抓好工程的督查和管理，通过工程建设促进供销社四大经营网络体系不断得到提质扩容，搞活农村商品流通。 〔四〕激活队伍，为供销事业进展供给强大的人才支持 一是做好角色转变。实现由供销行政管理者到经营管理者的角色转变，成为市场经济的操盘手；二是创新人才机制。通过创新企业人才聘用和管理新机制、新模式，大量吸纳企业经营人才向供销社集聚；三是发挥带动作用。充分调动供销系统老一批经济能人乐观性，使他们成为供销经济进展中的典范，培育并带动新一代供销人成为新农村商品流通网络建设的主力军。