2023年xx企业战略管理读后感新编.docx

第一篇：企业战略管理读后感 读企业企业战略管理有感 首先要感谢程部长让我读到这本书，看完这本书我也确实有了不少的体会，所以也想写点东西，但我对管理学的认识可能还是很浅薄的，请领导给予指正，让我更好的去学习去体会管理方面的知识，将来更有效的去完成工作。 企业战略管理是一门重要的管理学科，更是一个成功企业的必修科目。企业战略一词有两个主要来源军事术语和生物术语演变而来，军事方面的孙子兵法就是一个很好的战略战术教材，现在我们也常说商场如战场。生物学家达尔文的“物竞天择、适者生存〞的思想对企业战略的概念也有着深刻的影响。可见企业战略管理对现代管理学的影响也是十分重大的。我读完这本书的第一个感觉就是，企业的战略管理真的是一个特别重要的课程。哈佛商学院终身教授——迈克尔波特曾经说过“战略是一个企业成败的要害〞。当我看过书中那些案例的时候我也深刻的体会到了这句话的正确性。企业成功与否与制定战略方案有着很大的关系。这里所说的战略方案和企业方案不是同一个事情，他们有着很大区别（再没看书之前我一直认为战略方案和企业方案都是同一个事情）。区别有两点： 1.两者对未来的看法不同。在长期方案过程中，企业认为根据历史开展数据，运用外推法，便可预测企业未来。同时，企业的高层管理人员一般都认为，未来的效益应该比过去的效益好。结果，高层管理人员常常像低层管理人员压指标，制定出企业实际上很难完全实现的最正确目标。在战略方案中，企业并不认为未来一定会比过去有所改善，而是一定要经过战略分析以 后再做决策。在这种方案中，企业一般要经过远景分析、竞争分析、战略组合分析以及多种经营分析。2两者的制定过程不同。在长期方案中，企业首先要运用外推法来预测未来方案期内的综合指标，然后确定目标，并将目标分解到行开工程、预算和利润方案之中，最后由企业的相应单位执行。在战略方案过程中，企业首先要进行战略分析，谋求企业的前景与目标保持动态的平衡，形成战略。然后企业根据近期效益目标和战略目标，分别设立作业工程和预算，以及战略工程和预算。作业工程与战略工程分别由不同的单位与控制系统贯彻执行。长期方案使用与稳定的环境或可预期的环境，而战略方案那么可应付环境的突变。可见战略方案更具体，需要通过各项分析从而使企业更好的去实现利润最大化。所以说制定战略方案要比企业的长期方案更细致更准确，更有目的性。 我觉得我们公司也有必要去制定战略方案，实行战略管理，治理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始去除矮灌木林。当我们千辛万苦，好不轻易去除完这一片灌木林，直起腰来，预备享受一下成功的喜悦时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去去除的丛林。有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，经常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍的并非是那片丛林。当我们沉迷于寻找使企业开展、企业做大的时候，一定不要忘记回过头来，看一看我们是否已经迷失了方向。这个故事说明了企业制定战略方案的重要性。毕竟我们现在已经是一家上市公司了，龙源在国内锅炉燃烧领域是首屈一指的大企业，但是要想占领国 际市场我觉得不仅要有领先的技术，还需要有着很完善的管理方法，需要制定一系列的战略方案。只有制定一套完善可行的战略方案才会使我们公司更好更快的开展和壮大。 公司让员工提出一些合理化建议，由于我学的专业是会计，所以对工程方面的知识懂得少，也没有提出过相关建议。我觉得公司有必要制定一个符合实际开展的战略方案，让每个员工也都知道我们的努力方向，让员工做的工作更符合企业的目标。更好的为企业工作，而不是只去完成每天领导交给的任务，我觉得公司员工也有必要去想一下如何才能使我们企业开展的更好更强。我说的可能比较概括，不是很细致，因为如何制定一个企业战略方案是需要作出相关分析的，由于我来的时间很短掌握企业的情况也很少。所以只能提出一些大概建议，我不知道我们公司是否有这样的战略方案，如果我们公司有了这种战略方案，我觉得员工应该对此有所了解，这样会对企业的开展有着很大的帮助，如果还没有的话我认为有必要制定出一个企业开展的战略方案。也希望自己的建议能为公司更好的开展作出一些微薄的奉献。我也希望我们的企业会越做越好，因为我们都是龙源人，公司的强大也是我们最大的骄傲。 黄大木 第二篇：企业战略管理读后感 小论学习企业战略管理 为了进一步推进学习型团队建设，营造积极的学习气氛，并在和谐的学习型团队中不断提升员工个人素质，拓展个人视眼，战略处又一轮新的学习开始。我有幸从推荐书目里选到企业战略管理，感觉十分开心。我原以为，企业战略管理就是制定个战略，然后管理好与战略相关的事宜，读罢此书，才觉察，我有些盲人摸象。 所谓的企业战略管理，在作者看来，包括五项相互联系的管理任务，即企业的远景、企业使命、企业的目标，企业的战略以及战略的实施与控制。这五项任务形成一个循环系统，不断调整，以适应企业开展的需要。 企业远景，作者的定义。作为企业远景就是为企业描述未来的开展方向，答复企业要成为一个什么类型的公司，要占领什么样的市场，具体有什么开展能力等问题。说白了就是答复企业何去何从，如何去从的问题，它要求企业凭借企业家是的直觉和创造力，洞悉处企业现有业务中将要发生的变化以及将要出现的市场时机，客观地对待所要面临的市场环境、竞争环境、技术环境、管理环境以及社会环境，客观地对待自身的资源和能力，理性地分析所需要采取的措施，提出一个可行的并且具有吸引力概念，进而规划企业行为，激活企业的战略。 作为企业远景需要详细阐述。界定企业当前业务，即答复我们是谁的问题；确定企业的开展方向，即答复我们向何处去的问题；界定实现开展规划的具体步骤，即要考虑我们如何到达那里的问题；确定衡量效果的标准，即答复我们如何衡量效益的问题；界定企业远景的特殊性，即不同的公司对远景有不同的阐述，不具有普遍性，这样企业才能指导出具有自己特殊性的与众不同的战略。 联系我们集团，我们对于这些都做了详细的阐述，在鑫海根本法中明确都有界定。鑫海根本法对企业战略重点定位为“略〞。略要求有预见性，合理性、科学性、针对性和指导性。凡事预那么立，不立那么废。根本法指出，略既包含竞争战略，也包括营销战略、开展战略、品牌战略、金融战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略，概括起来就是“内奠企基，外扩市场〞。鑫海的三大产业战略，房地产（中国最优秀的专业老年社区开发商及老年社区运营效劳商）、建筑业（现代化的专业总承包商）、融投资产业（围绕房地产和建筑产业为母体，进行合理辐射，并对未来优秀产业投资），并围绕这三大产业战略打造产融结合投资控股型集团公司，创百年鑫海品牌，立百年大业，实现百年鑫海，百亿鑫海的宏愿。 企业使命是管理者为企业确定的较长时间的生产金鹰的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，解释本业企业和同行业其他企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和效劳范围，以及企业试图满足顾客的根本需求。这三个方面实际上市要企业答复“什么，谁，以及什么方式〞三个根本性的问题，在实践中，企业能够用一个简单明了的句子，阐述企业所抚慰的需求、目标市场以及所开展活动的方式。 我集团。致力于为社会提供一流的产品、一流的效劳。致力于为顾客创造价值，为员工创造价值、为股东创造价值、为社会创造价值。回馈社会，报效国家 要满足上述各种需求，应做好以下工作。判定要求者；理解要求的内容；协调各种要求；协调企业使命形成要素之间的关系。满足利益群体的要求知识企业使命中的一个内容，企业还必须考虑产品、市场、企业理念以及企业对社会的责任等其他面的内容。 鑫海集团产品主要参加环保，新能源理念，经营方向坚持房地产（老年公寓）为重点，做大做强建筑业（总承包---为嵌入型效劳），稳定开展金融业，注重开展效劳业，携手其他 现有产业，增强房地长经营物业比例。经营模式尝试财务管控（对股东负责），战略管控（延长企业寿命，实现企业战略），运营管控（对企业负责，对社会负责）三种的灵活适用。企业的目标是企业希望实现的产出与绩效，并以此衡量企业的生产经营活动，是企业目的的总框架中，为企业提供具体的开展方向，规定完成时间。一般来讲，企业的目标有四个局部组成，即目的，衡量实现目的的指标，企业应该实现的指标，企业实现指标的时间表。我集团的企业的目标：创鑫海品牌、立百年大业；敢为人先、走向世界。并在市场营销、资源配置战略、生产战略和理财投资都有明确的思想认识和指导。鑫海根本法指出，在市场营销中，品牌、效劳和市场份额是支撑鑫海集团市场地位的关键因素；资源战略方面，集中资源打歼灭战；生产战略方面，目前对下属单位实行单独核算，待条件成熟时实行自主经营，并积极发挥品牌效应，创新能力，力求施工管理水平到达国家先进标准；投资理财方面，明确指出不从事分散集团资源和管理精力的非相关多元经营，只有把资本积累完成好，形成真正的品牌企业，才开始考虑金融资本最终上市。 企业目标体系的制定不仅仅是高层管理的事，也不是仅仅停留在高层管理部门中，而是要在企业组织结构中每一个部门、每一个职能领域、每一项业务、每一个产品线中制定各自的战略目标和财务目标，用以支撑整个企业的战略目标和财务目标。只有这样，公司的每一个部门才能摘掉自己的战略角色，才会真正推动企业实施已定的战略，为此我集团在实践中有鑫海集团中长期开展战略及经营管理方案，对于每一个部门、每一个职能领域、每一项业务、每一个产品线中制定各自的战略目标和财务目标，实现时间都有详细界定。 企业战略是企业面对剧烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断开展而采取的竞争行动与管理业务方法。它是企业战略思想的集中表达，（来源网）是企业经营范围的科学规定，更具体的讲，战略是在符合和保证实现企业使命的条件下，在充分利用环境中存在的各种时机和创造新时机的根底上，在企业同环境的关系，规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策，合理地调动企业结构和分配企业的全部资源，从而是企业获得某种竞争优势。简略讲企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪儿投。这样就决定了经营范围，干多大的问题，也讲了规模的问题，明确了企业资源如何合理配置的问题。 对于企业战略，笔者认为，探讨企业战略的构成要素里协同作用有更重要的意义。企业的战略有四个要素构成，即经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用。经营范围界定了企业从事生产经营活动的领域，资源配置指明了企业过去和目前资源和技能配置的水平及模式，竞争优势反映出企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上形成的与其竞争对手不同的竞争地位。而协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。就是说，分力之和大于各分力简单相加的结果。 在企业管理中。企业总体资源的收益要大于各局部资源收益的和，这才是企业管理目的。企业的协同作用可以分为四类： 投资协同作用，这种作用产生于企业内各经营单位联合利用企业的设备、共同的原材料储藏、共同研究开发的新产品，以及分享企业专用的工具和专有的技术。 作业协同作用，这种作用产生于充分地利用已有的人员和设备，共享由经验曲线照成的优势等。 销售协同作用，这种作用产生于企业的产品使用共同的销售渠道、销售机构和推销手段。这样，企业便可以少花些促销费用，获得较大的收益。 这三种协同作用实际上市发生在生产经营活动过程的三个阶段上，说明企业在每个阶段上都可以形成自己的协同作用。 管理协调作用，这种协调作用不能用简单的定量公式明确的表示出来，但确实是相当重要的协调作用。协调的目的是2+2=5的效应，尽量防止出现负值。 总之，协同作用是决定企业效率的首要因素，并在企业各种特殊能力与产品