2023年学校后勤工人工作总结.docx

学校后勤工人工作总结 学校后勤工人工作总结1　　时值年终，回忆过去一年来的后勤工作，在各级领导尤其是学校领导的关心和支持下，后勤工作取得了很大的成绩，如质如量地完成了年初制订的工作任务，具体表现在如下几个方面： 　　一、进一步严明了财经纪律、标准了财务管理制度。 　　严格履行先方案、后审批、再支出的报批监管制度，使物品利用率到达了极限，各项费收工作严格执行物价部门的收费标准，学校各项开支合理，并做到了定期向学校党委汇报财务运行情况。 　　二、加强了生活效劳中心管理，工作人员的效劳意识得到了进一步加强。 　　后勤处始终把握了后勤“效劳于教学、效劳于师生〞这一宗旨，坚持“平安第一、效劳第一〞的原那么。年初，对从业人员进行严格把关招聘，并从卫生监督所请来专业人员对他们进行严格的岗位培训。认真学习食品卫生法，进行身体体格检查，制订了从业人员奖罚条例。每月在学生中对食堂工作人员进行一次民意调查，了解学生意见，及时解决食堂中存在的各方面问题。食堂卫生我们都严格把关，做到了每天一小查每周一大检查，不符合卫生标准的每天在黑板上公布、批评。为了让学生吃得放心，期初，我们就与供货商签订了产品供销合同，建立了食物台帐，完善了各 　　项制度，完全杜绝腐烂变质的物品进入食堂。 　　三、校产管理进一步加强。 　　采购的物品，先交保管入库。出库时，须先办理领发、签字手续，严格把握了价格关、质量关、数量关，并建立了完整的实物明细帐。班级校产管理也井井有条。期初，后勤处负责配齐各班学生学习生活用品，并作好登记，与各班班主任签订财产管理责任状，每月检查一次，责任到班，班级责任到人，并逐月公布检查情况，做到了无成心损坏、失窃现象，使校产损失降到了最低限度。 　　四、加强了校园绿化美化力度 　　学校花卉苗木工作人员工作认真，吃苦耐劳，保证了学校重大活动、重大节日花卉摆放整齐、标准，学校整个绿化面积己到达了60%以上。 　　五、争取领导重视，搞好了学校的基建维修和添置工作，改善了办学条件。 　　学校领导一班人团结协作，奋力拼博，在方书记、胡校长、陈校长带着下，在教育体育局大力支持下，屡次跑省、市、县各级政府，争取各项政策重视，功夫不负有心人，我校今年共争取经费100多万元，这些经费我们全用在改善办学条件上。今年我校共添置仪器设备、教学用具100多万元，新建了一栋高标准男生宿舍楼，维修了生活效劳中心的小屋面，新建了1000多个平方米的乒乓球场。为了便于 　　学生实验实习，后勤处与教导处共同配合开发了学校创业一条街，学校的办公条件得到了大规模的改善。 　　六、学校勤工俭学逐步走向完善 　　目前，学校勤工俭学工程主要有生活效劳中心、花卉、苗木中心、商店、猪场、勤工俭学基地70多亩。每年为学校创收100多万元，生均收入达320元。大大改善了教职工的福利。 　　总之，在过去的一年内，后勤处做了大量工作，当然离领导的期望还相差甚远。在新的一年内，我们将继续发扬团结协作、勇于拼博精神，始终把好“效劳于教学、效劳于师生〞这一宗旨，百尺竿头，更上一层楼。 学校后勤工人工作总结2　　学校总务后勤工作是学校工作的重要组成局部，为学校顺利开展教育教学活动提供有力的保障，总务工作坚持“后勤工作必须效劳于教学工作中心〞的原那么。一学期来，总务处在学校的直接领导下，按照学期初制定的工作方案和总体要求，团结广阔师生员工，尽心尽力做好后勤效劳工作。现将这学期的主要工作总结如下： 　　一、加强员工思想建设 强化责任意识 　　我们开好学期会，进一步明确各自职责，强化思想素质，牢固树立效劳意识，确保效劳形象，努力提高职工思想道德水平，以高度的责任感和主人翁意识投入到后勤工作中，极大限度地调动后勤员工的工作积极性。 　　二、遵守财务规章制度 标准收费行为 　　认真组织财会人员学习财务规章制度，标准收支两条线，做到帐目清楚，程序合法，财会人员实行办公无纸化。为加强收费的透明化管理，严格按照上级主管部门的要求，设立“价格效劳进校园〞收费公示制，按章收费，禁止乱收费，实行财务公开，使学校的收费工作置于学生、家长、社会的监督之下。 　　三、做好后勤效劳常规 工作有条不紊 　　1、开学初确保教学第一线的教学用品及时发放到位，保证教学工作正常开展。召开班主任会议，做好报名缴费的周密工作。 　　2、严格购物制度，教学办公物资的的采购工作，本着“既满足需要又注重节俭〞的原那么，“统一采购，统一供应，统一管理〞的三 　　统一制度，保证教学正常需求。 　　3、关爱师生，后勤效劳有保障。学校及时对教室内的玻璃、门窗，宿舍水电等进行维修，发现问题及时解决，针对暑期来临，学校投入必要的资金，购置一批电器，保证师生正常工作和学习。 　　4、开源节流，为学校当家理财，做学校的主人。本着花钱办实事办好事之目的，一方面为学校算经济帐、真正做到当家理财；另一方面，千方百计解决教师、学生的工作、学习及生活所需。 　　5、警钟长鸣，狠抓平安不放松。开学不久，根据市教育体育局的有关布置，对学校校舍，教学设备、设施进行了平安检查，把问题解决在萌芽状态，使之平安运行。 　　6、加强水电管理。制定工作人员巡视制度，标准水电管理秩序，加强财产的警示教育，引领良好道德风气的形成。 　　7、积极开展爱国卫生运动。抓住全市卫生运动的契机，展开校园卫生整治，为美化校园尽职尽责。 　　8、协调处室、年级工作，履行效劳职能。本学期，协调各年级、处室的各种事务，对高三年级进行必要的倾斜，协调教务处进行期中和期末考试。 　　四、校园绿化美化开展井然有序 　　1、加强对校园已有花木、草坪的管理。抓好浇水、施肥、修剪、除草、防虫等关键环节，稳固已有的绿化成果。 　　2、做好绿化长期目标规划，营造良好气氛。抓住每年春天绿化的好时机，努力创造良好的工作和育人环境。 　　3、加强人文建设，塑造美好心灵。在不同时间、以不同形式进行学生思想道德建设警示，成为学校环境建设的一项重要内容。 　　4、积极打造浓厚的校园绿色气氛。在植树节来临之际，学校在财力紧张的情况下，投入必要资金，对校园进行了必要的绿化，校园绿树成荫。 　　五、学校财产管理井然有序 　　1、强化班级财产管理，使财产管理逐步走上标准化，明细化，严格班级财产考核制度，做到奖优罚劣。 　　2、做好对固定资产增减工作的登记， 定期定时进行固定资产的核对工作， 做到帐、物相符， 严防学校财产的流失。 　　3、加强学生宿舍财产管理。制订了宿舍财产管理条理，做到损坏赔偿，培养学生的公共财产保护意识。 　　4、标准公共财产、公共设施的管理。对低值易耗物品的管理工作，从严要求，严格执行审批、发放手续。 　　六、加快硬件建设 改善办学条件 　　学校树立抢抓机遇、加快开展的观念，增强开展才是硬道理的意识，积极地配合并适应经济开展和人民群众对教育的需求，历时长规模大，投资巨大金额修建塑胶跑道场，它是港背小学蒸蒸日上的又一标志性建筑，从而弥补了我校历史上的空白。 　　总之，上半年的总务工作由于上级领导的重视和学校领导的直接指导，全体教职工的大力配合，后勤人员的齐心协力，各项措施落实有序，工作取得显著成绩。但工作中仍然存在不少问题和缺乏，有待 　　进一步强化管理。让我们全面落实科学开展观、锐于实践，为学校的和谐开展做出应有的奉献。 　　延伸阅读： 　　主要起源 　　1882年，美国海军历史学家A.T.马汉将这“后勤〞（logistics）这一术语解释为：通过国家经济发动，对武装力量提供保障。美利坚合众国海军陆战队中校乔治.赛勒斯.索普(Thorpe,G.C.)于1917年著的理论后勤学——战争准备的科学一书中认为，后勤与战略、战术一起构成战争科学的3大分支。现代战争的准备和实施必须有相应的后勤保障(包括国家发动全部资源)、后勤保障制约着战略、战术目标的达成，关系着战争的进退与胜负；科学技术与社会生产的进步引起了作战手段、战争规模及其物质需求与消耗的变化，由此扩大了后勤工作的范围，进一步提高了后勤的重要性和复杂性；在战争已进入工业化的时代，后勤必须象商业部门那样，建立合理分工协作的组织体制，采用科学的经济管理方法，培养有知识的专业人才，精打细算，注重效率，防止重复和浪费。索普生动地描绘：“战略之于战争，犹如情节之于戏剧；战术比之为演员扮演的角色；后勤那么相当于舞台管理、置办道具及担当演出的种种维持工作〞。它虽然默默无闻，但为成功的演出所必不可少，就战争而言，“任何战略问题和战术问题都要从后勤的角度加以解决〞，无视后勤的结果，付出的代价更高。 　　Logistics一词现在常常翻译为“物流〞，在后勤含义的根底上有所拓展。 　　物流的概念最早是在美国形成的，起源于20世纪30年代，原意为“实物分配〞或“货物配送〞。1963年被引入日本，日文意思是“物的流通〞。20世纪70年代后，日本的“物流〞一词逐渐取代了“物的流通〞。 　　中国的“物流〞一词是从日文资料引进来的外来词，源于日文资料中对"Logistics"一词的翻译“物流〞。 　　2023年8月1日正式实施的中华人民共和国国家标准物流术语中，将物流定义为：物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、采购、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。 　　物流 英文名称：logistics 定义：供应链活动的一局部，是为了满足客户需要而对商品、效劳以及相关信息从产地到消费地的高效、低本钱流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。[2] 　　评价物流体系有五个主要因素，它们是：品质、数量、时间、地点和价格。品质是指物流过程中，物料的品质保持不变。数量是指符合经济性的数量要求和运输活动中往返运输载重尽可能满载等。时间是指以合理费用及时送达为原那么做到的快速。地点是指选择合理的集运地及仓库，防止两次无效运输及屡次转运。价格是指保证质量及满足时间要求的前提下尽可能降低物流费用。