第1页共7页发奋有为克难攻坚努力开创大桥时代海洋经济开展新局面锐意进取攻坚克难努力开创营销工作新局面202223年是实现“十一五〞改革开展目标的收官之年，也是贯彻落实淮北矿业第四次党代会精神，奋力推进新跨越的开局之年。我们必须清醒认识、正确把握煤炭营销工作面临的压力和挑战，统一思想，明确任务，科学应对。新挑战带来新压力，新压力激发新动力，新动力促进新开展。面对严峻的形势和如此沉重的任务，对我们来说既是压力，也是一种挑战，更是淮北矿业对我们的充分信任，全体干部员工一定要把思想和行动统一到淮北矿业的安排部署上来，统一到处煤炭营销整体工作思路上来，坚决必胜的信心，坚决实现202223年各工程标任务，推动煤炭营销工作实现更好更快开展。基于此，煤质运销处决定把202223年定为“营销攻坚年〞。深入贯彻落实淮北矿业第四次党代会和202223年工作会议精神，以科学开展观为统领，以经济效益为中心，锐意进取、攻坚克难，确保在“营销信息管理、结构优化、铁路运输、风险防范、质量管理、效劳体系建设、地销管理、物流贸易、内部管理〞等方面实现新突破，为淮北矿业夺取“十一五〞改革开展全面胜利做出突出奉献。1、确保产销根本平衡。2、煤炭销售收入确保完成120亿元，力争实现130亿元。3、物流贸易收入确保完成65亿元，利润2500万元，力争实现收入70亿元，利润3000万元。4、铁路运量确保完成1720万吨，力争实现1750万吨。5、精煤产量确保完成850万吨，力争实现880万吨。6、精煤总销量确保突破202300万吨。其中。精煤自产自销率到达20230%，精煤贸易量确保150万吨以上。7、货款回笼率确保完成98%，力争实现20230%。第2页共7页8、煤炭库存（含煤泥）确保控制在40万吨以下。按照202223年工作的总体思路和目标要求，要重点抓好以下几个方面的工作。1、加强煤炭市场营销信息管理，准确分析和把握市场走势。2、优化煤炭营销结构，提高煤炭营销经济运行质量。3、加强铁路运输管理，确保完成煤炭铁路大客户任务。4、加强应收账款管理，有效躲避营销风险。5、加强煤炭质量管理，稳定提升煤炭产品质量。6、强化营销效劳意识，提升营销效劳质量。7、加强落地煤销售管理，严格控制煤炭库存。8、扩大物流贸易规模，做大物流贸易收入。9、加强内部管理，提高管理效率。2023、进一步抓好党建及思想政治工作，为实现各项工作目标提供精神动力。202223年是极不平凡的一年，市场形势之严峻、市场变化之复杂、市场波动之频繁前所未有，面对金...
