2023年小学农业项目组管理方案.docx

小学农业工程组管理方案 为标准农作物的田间管理，使农业工程最大利润化，明确职责，合理分工。根据白坪小学奖励性绩效工资分配方案及学校相关管理规定，并结合实际，制定本方案。 一、组织机构： 组长：唐文科（负责农民工考勤） 副组长：王方新（负责物品保管以及安排监工人员和考勤） 甜橙技术员：李献忠农业技术员：杨德艮 成员：滕彩坤李万康蒋海燕江树斌王勇陈婉琼 二、管理分工 1、采购组 李万康王方新李献忠 采购组主要负责对种子、农药、化肥以及劳动生产工具等物品的采购，大宗物品采购必须三人同时到场。 2、销售组 滕采坤、唐文科、江树斌牵头，所有成员参与 销售组主要负责对农产品进行销售联系，在农产品收获前十天以上进行销售公示，进行公开竞价，以最高价者成为买家，签定销售合同。 3、监工组 所有成员按唐文科、王方新、李献忠、滕采坤、李万康、蒋海燕、 江树斌、王勇、陈婉琼的顺序配合杨德艮进行对农民工监工。监管人员按时到岗，尽职尽责，如有临时其他任务不能到岗监工，务必向王方新说明，便于安排另人监工。 4、考勤组 唐文科、杨德艮主要负责对农民工考勤王方新主要负责对监工人员考勤 5、后勤保障组 由学校后勤王勇负责，主要负责对物品采购、产品销售的资金管理以及农民工工资核算发放。 6、考核组 考核小组由业工程管理人员的考核工作。 三、工作思路 1、实行例会制。 每半个月召开一次农业工程组例会。各自总结半个月来的分管工作情况，谈下半个月工作打算，方案等。 2、实行月考核公示制 设置公布栏。次月初，考核小组汇总，由王方新同志负责统计公布上月组内成员的分数。 3、实行绩效奖惩制 期末时，根据月考核和各自负责的工作效果，结合农业收入或亏损按比例分配实行绩效奖惩。 四、工作程序 1、种植工程确定 个人（或集体）提出→开会讨论确定→形成方案→向教育体育局或县政府报批 2、工程准备 （种子、农药、薄膜、化肥等）报批→采购→物品入库（建 立入库清单） 3、农事管理 ①安排农事及农民工→现场监工（做好农民工分组、监管、指导等 工作，负责当天所需工具的出借、归还，肥料等后续工作。） 物品出库（监工员安排，物品保管员作好出库记录） ②安排监工（王方新负责，作好记录，月底公布） 4、产品销售 联系客户（销售组负责）→产品销售（后勤参与） 五、考勤 1、成员必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位。迟到一次扣1分，早退一次扣2分。 2、严格进行工作交接，认真填写农民工务工记录。务工记录交唐文科保管统计。 3、实行加班轮休制。 4、监工人员出勤由王方新统一安排及考勤。 六、奖惩细那么 见武胜县白坪小学农业工程管理人员考核量化方案 第二篇：中国农业银行产品研发工程组管理细那么附件3： 中国农业银行产品研发工程组管理细那么 第一章 总 那么 第一条为提高产品创新工作质量和效率，明确产品研发工程组工作职责，标准中国农业银行产品研发工程组工作流程，依据中国农业银行产品创新与管理委员会工作规那么、中国农业银行产品创新与管理方法等制度，制定本细那么。 第二条本细那么所称工程工作是指根据中国农业银行产品创新与管理方法立项并审批通过后进行的产品研发活动。产品研发工程组是具体实施工程的业务团队，具体任务为完成业务需求和制度方法的编制、需求解释与变更、业务测试、验收试点等工作。 第三条本细那么适用于工程实施过程中所组建的产品研发工程组。 第二章 产品研发工程组构成 第四条总行各部门、分行（分中心）在申请立项时提出工程组组建方案，包括工程组人数、工程组成员来源部门/分行、具体职责及工作任务、技能要求、到位时间等建议。 第五条工程组人员构成 根据工程需要，工程组由总行各部门、分行或外部合作伙伴委派专业人员构成。工程组成员须具备工程所需专业知识，工程经理还需具备组织协调能力和工程经验。 （一）产品研发部是产品研发的综合管理部门，需派出产品经 1理或产品经理组参加所有的产品研发工程组，全程参与工程实施。产品经理服从工程组管理，重点进行产品概要设计与把关、对需求说明书标准的应用进行指导和讲解、参与需求说明书编写工作。 （二）工程牵头部门是产品研发的组织实施部门，负责组建工程组，派工程经理和专职人员参加产品研发工程组，负责和参与工程实施全流程的管理工作和相关具体工作。 （三）业务主管部门需派专职人员参加产品研发工程组，参加需求编写，负责制度方法、产品宣传培训方案、广告设计方案的制定，并为接手产品上线后的相关工作做好准备。 （四）科技部门需派专职人员参加需技术开发的工程组，参加需求讨论与技术实现可行性的评估，保证工程进入技术开发阶段的工作效能。 第六条工程实施期间，各部门应保持工程组成员的稳定，不得随意抽调或变更，工程组成员需服从工程组调配。如需调整，各部门应提前与工程牵头部门沟通，在不影响工程组工作进展的前提下，酌情予以变更。如需更换工程经理，工程牵头部门需报产品研发部核准后进行。 第三章 产品研发工程组工作职责 第七条工程组职责 （一）负责拟定需求工作方案，报工程牵头部门批准后予以实施； （二）负责分析讨论产品创意，按照需求说明书标准完成业务需求编写工作，完成xxx产品需求说明书；具体要求参见关于标准我行产品需求说明书编写工作的通知（农银办发【202223】 259 2号）。 （三）负责编制产品使用手册、制订或修订与产品相关的制度方法和操作规程；（附件1中国农业银行产品使用手册（标准）） （四）协助产品研发部、工程牵头部门实施需求评审，进行需求解释工作；对需求评审意见与建议进行研究分析后予以反响，同时据此对产品需求说明书进行相应修订； 协助工程牵头部门在产品研发部向信息技术管理部交付需求时，按要求提供相关文档； （五）配合科技部门进行需求分析、技术开发、技术测试等阶段工作，解释需求，协调解决业务问题； （六）负责需求变更管理；协助工程牵头部门对影响工程目标、资源、时间进度的重大需求变更向产品研发部提出需求变更申请，以及后续工作； （七）负责拟定业务测试工作方案并实施业务测试，协助工程牵头部门向科技部门出具业务测试报告；（参见附件3中国农业银行业务测试方案、附件4中国农业银行业务测试报告） （八）负责拟定试点工作方案，协助工程牵头部门实施试点工作，出具试点工作报告； （九）协助业务主管部门组织实施培训工作，提供培训师资； （十）协助工程牵头部门组织相关部门进行验收，拟定产品验收报告； （十一）协助新产品报批报备工作； （十二）其他职责 1、负责文档管理，包括工程组各种专业与非专业文档资料； 2、负责向工程牵头部门、产品研发部和财务会计部定期报告工程预算使用情况； 3、负责对各阶段工作进行总结和评估，向工程牵头部门、产品研发部定期报告工程实施情况，如工程实施过程中需对工程时间方案等进行调整，遵照中国农业银行产品方案与立项工作操作规程相关规定执行； 4、负责根据工程实施情况，对工程组成员进行考核，具体包括工程进度、需求完成质量、工程各阶段工作完成质量等方面； 5、制定工程组日常工作制度并实施。第八条工程经理职责 （一）负责统筹管理、协调产品研发工程组各项资源； （二）负责根据产品研发工作方案，协调相关部门解决工程实施问题； （三）负责定期、不定期组织召开工程组工作会议，讨论解决业务问题； （四）负责配合产品研发部、业务主管部门和其他相关部门对产品研发工程组履职情况进行评价； （五）负责对工程组成员的管理和评价，为工程组成员所在部门的员工考核提供参考依据； （六）负责落实工程其他相关工作。第九条工程组成员职责 （一）参与需求讨论，完成产品需求说明书的编写工作； （二）参与编制产品使用手册、制订或修订与产品相关的制度方法和操作规程； （三）参加需求评审会议，进行需求解释工作；根据评审结果对修订、完善产品需求说明书； （四）配合科技部门进行需求分析、技术开发、技术测试等阶段工作，解释需求，协调解决业务问题； （五）按照需求变更工作流程做好需求变更管理； （六）参与制定业务测试方案，编写测试案例，实施业务测试； （七）参与拟定试点工作方案与试点工作报告，实施试点工作； （八）参与工程牵头部门组织相关部门进行验收，参与拟定产品验收报告； （九）协助业务主管部门进行培训工作； （十）协助业务主管部门整理产品申报专利、评奖和品牌建设事项，以及准备向监管部门进行报批报备材料。 第四章 产品研发工程组工作流程 第十条产品研发工程组组建和启动 工程牵头部门根据中国农业银行产品创新与管理方法规定，于产品立项完成后需求工作开始前组织相关部门组建工程组，工程组组建应遵循以下原那么： 按一个功能大约需要3人x日（综合了产品概要需求文档编制与讨论和详细需求文档编制与讨论的时间）计算：累进型产品研发功能数量不超过20个，需求编制工作在20个工作日以内完成，工程组原那么上不少于3人；扩展型产品研发功能数量不超过90个，需求编制工作在40个工作日以内完成，工程组原那么上不少于7人；战略型产品研发功能数量在90个以上按平均400个，需求编制工作在60个工作日以内完成，工程组原那么上不少于20人。 产品工程组组建确定工程经理和工程组成员后，明确工程组工作内容、目标和要求，启开工程组工作。 第十一条 需求编写和相关产品管理方法和（或）操作规程以及业务合同文本的拟定 （一）工程组根据产品研发部立项审查意见批准的工程目标、内容、进度以及要求，启动需求编写和相关产品管理方法和（或）操作规程以及业务合同文本的拟定工作； （二）将需求编写分为概要设计和详细设计，分步开展、有序完成；其中概要设计应包括产品定位、目标客户、收费与计息、风险及防范、主要功能、运营体系等内容；详细设计主要指功能设计； （三）工程组根据需求概要的完成情况可委托产品研发部组织相关部门进行需求概要设计评审，保证后续需求、制度方法、操作规程详细设计的质量； 第十二条 需求评审与交付 （一）工程组完成需求编写后，由产品研发部组织相关部门进行需求评审，并出具需求评审意见； （二）工程组根据需求评审议定事项，修订、完善产品需求说明书，向产品研发部提交修订稿； （三）产品研发部对产品需求说明书修订情况进行审定，并视具体情况确定是否再次组织需求评审； （四）协助产品研发部向科技部门进行产品需求说明书