2023年《安全文化》之加强班组安全文化建设提高企业整体安全水平.docx

加强班组平安文化建设提高企业整体平安水平 　班组是企业的根本组成单位，班组平安文化建设是企业平安文化建设的重要环节。要提高企业的整体平安水平,首先要抓好班组的平安文化建设。 　　班组平安文化建设的现状 　　目前，从一些企业的情况看,班组平安文化建设尚存在以下问题。 　　流于形式。有的只建立了机构，而没有建立制度；有的开展了一些工作，却是应付检查，没有让平安意识全员化；有的班组没有真正负起责任，不能独立开展工作。 　　思想认识存在差距。一是认为平安管理有职能部门，班组只是做样子，无需独立负责。二是班组长管理力度不够，管理有难度。三是对平安工作存在“三多三少〞，即，谈到平安管理，往往是部门管得多，班组管得少；谈到平安教育，处分多，宣传少；谈到事故预防，部门领导讲得多，如何强化平安意识考虑得少。四是平安意识淡薄，严重影响了班组平安文化建设。 　　抓好班组平安文化建设的必要性和可行性 　　班组是企业的最小集体，是企业的根本组成局部。搞好班组的平安文化建设工作，一是能更好地保障企业的平安生产，二是可以多培养管理人才。 　　由于班组成员对岗位都很熟悉，就容易对潜在隐患(危险因素)事先辨识出来，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。同时，由于人员少，便于管理，又与工资挂钩，只要班组长称职，就会使员工站在自己的立场和工作岗位角度，主动发现其所在作业场所中可能发生的一切危险因素，从而推进班组平安管理，营造出平安生产气氛。 　　建设班组平安文化的要求 　　为班组营造良好的管理环境。部门要尽最大可能帮助班组解决人、财、物方面的需要，要勤检查、常过问，并指导班组进行平安文化建设。 　　为员工营造良好的心理环境。对于员工来说，良好的心理环境，可以促使员工增强平安意识，主动预防事故的发生。反之，心理环境不好，会使员工降低预防事故发生的能力。因此，企业和部门领导要高度重视心理环境对员工平安意识的影响，解决员工在家庭、经济上的后顾之忧，使全体员工牢固树立“平安第一，预防为主〞的思想；充分发挥专兼职平安员的作用，让他们在平安管理工作中，自觉负责、敢于负责；不断培养班组长的管理能力和理论水平,让他们在工作中充分发挥主观能动性；加强全员教育，增强平安意识，形成平安气氛。 　　加强班组平安标准化建设。一是要形成一种管理机制，建立健全班组的各项平安制度；二是要落实好岗位日查、班组周查、车间月查制度，班组作好检查记录，并对出现的问题加以整改；三是制定并完善各种预案，组织班组成员学习，并进行演练。 　　加强平安评价及检查。定期对企业进行平安文化评价；定期进行平安生产责任制执行情况的检查；定期考核员工的平安文化知识；不断提高员工对平安的互相监督的力度，不断提高员工的责任心；推行平安责任目标考核，使平安管理工作形成“纵向到底、横向到边〞的平安生产责任体系。通过加强企业平安文化建设，逐步建立起符合企业平安生产特点，包括人员、设备、管理、培训、环境等各种要素的可靠、完善的平安评价和平安责任体系，及时发现各个生产环节的平安隐患。 　　加强对班组成员的平安教育培训。不断完善企业的平安教育、培训及考核制度，提高全员的平安文化水平；开展多种形式的平安活动，普及平安知识。