2023年管理中的计划工作.docx

管理中的方案工作 管理中的方案工作 听了“方案〞这两个字，就会让人想起中国改革开放前的中国方案经济。现在我国实行的是市场经济。方案给人的印象有点落伍的味道。管理的职能是方案、组织、领导、控制。这方案职能是排在第一位的，有方案后，才能按照方案进行组织、领导与控制。这方案跟方案经济还是有本质的区别的。方案是组织中准备要做的工作，方案经济是按照中央方案委员会的安排进行组织生产要完成的产量任务。方案属于微观经济学的范畴，而方案经济是属于宏观经济学的范畴。方案经济在建国初期，由于物质匮乏，对经济的开展与恢复国力起到了一定的作用。但是后来却严重地阻碍着经济的开展，所以中央政府进行改革开放，以市场经济替代方案经济，对解放生产力、开展生产力的益处是有目共睹的。方案工作属于微观经济学，政府重要的工作是搞宏观经济学，所以政府干预微观经济，是会抑制生产力的。现在李总理领导的国务院进一步简政放权，目的就是抓宏观经济学，让社会与企业去搞微观经济学，这样做能解放生产力，释放中国更大的经济潜力。每一次改革，只要是解放生产力，必然会带来中国经济质的飞跃。 既然了解了方案与方案经济的区别，那么我们从事企业管理工作时，就要重视方案工作。方案与目标、愿景，虽说很类似，但还是有些差异的。愿景是企业总的远景想法，是比较抽象的概念。目标是企业要达成的工作总任务。方案那么是企业要完成目标所制定的具体执行方案。愿景与目标，要靠方案去执行、要靠方案去落实、要靠方案去实现。所以，愿景与目标离不开方案工作。企业的管理也离不开方案工作。方案包括完成工作所需要的时间，要做的工作内容，具体执行部门与执行的个人，监督与控制，评估与考核。 方案按时间分，分为日方案、周方案、旬方案、月方案、季方案、年方案。方案按时期分，分为短期方案、中期方案、长期方案、超长期方案。短期方案时间一般是一个月到一年以下。中期方案时间一般是一年以上到三年。长期方案时间一般是三年以上到十年。超长期方案时间一般是十年以上。方案按企业管理职能分，有研发方案、采购方案、运营方案、质量方案、人力资源方案、财务方案、工程方案、营销方案、销售方案等等。 方案工作，并不是写些内容然后打印出来就行的，而是要召开方案工作会议，商讨如何制定方案的。这会议的参与者要有方案部门的负责人、企业高管、各部门经理、基层管理者代表、一线员工代表。方案工作会议的召开，由企业一把手先提出议题，然后再由参会者自由讨论，把讨论的结果记录下来，作为酙酌制订与编写方案的依据。方案的制定，可以由企业高管主导，从上至下的方式做方案，也就是由高管搞出企业的总方案，然后再由部门分解总方案，按照总方案的要求与内容，制定出部门方案与班组方案。或者是采用从下至上的方式做方案，也就是要求员工们或者是各个部门制定出方案，然后汇总到高层，再由高管根据收集上来的方案，制定出企业的总方案。如果企业是金字塔型的组织结构，并且等级森严，采用从上至下的方式制定方案比较好。如果企业属于自组织的组织结构与变形虫似的组织结构，或者是授权方式管理的企业，采用从下至上的方式制定方案是比较好的（ 不管制定什么样的方案，都要有具体的需要完成的工作任务数据；还要有执行部门或者是具体的执行人；还要有完成方案的奖罚制度等“配套软件〞。短期方案最重要的是数据化、细节化、祥细化，可实际操作化。执行方案时，有五不要：一不要一个方案还没有完成，又执行另外一个方案。要一个方案接一个方案地完成，前面的方案没有完成，坚决不执行下一个方案，除非高层打招呼要放弃第一个方案，或者是要求改变方案。二不要同时执行多个方案。 如果执行者善于合理安排时间，不会误事，那可以同时执行二个以上的方案，但同时执行多个方案，执行者的精力是有限的，是忙不过来的。三不要方案在执行过程中出现偏差或者过失时，没有纠偏措施、没有人担责、没有惩罚措施。四不要执行方案时，频繁更换执行人，这样既浪费人力资源，又浪费时间。在执行方案时，一定要找个工作态度好有能力完成方案的执行者。五不要方案完成后没有考核与评估机制。考核与评估是奖惩执行者完成工作任务优劣的标准。 篇二：方案管理在企业中的作用 方案管理在企业中的作用 []方案管理为企业经营管理提供了明确的目标。企业加强方案管理可减少风险损失，充分利用资源，提高经济效益，并且使各部门之间更好地协调配合，表达综合效应。企业方案管理中的综合方案、综合统计和经济活动分析，是企业方案管理的“三驾马车〞。 [关键词]企业方案管理综合方案综合统计经济活动分析 随着计算机及网络技术的开展，方案编制软件的出现使编制方案变得方便快捷；运筹学的网络方案技术与计算机技术的结合已经提供了十分完备的手段，可以统筹安排和全面控制方案的正常运行，从而使科学的全面的方案管理成为可能。在经营活动中编制科学的方案，实施有效的方案管理，现已成为现代企业管理的核心内容。 一、方案管理的本质 （一）方案管理的涵义 方案管理也称方案工作，它是指预测未来，设立目标、决定政策、选择方案以期经济地使用现有资源，把握未来开展获得最大组织成效的活动。方案管理就是要解决实现组织目标的六个方面的问题： 为什么要做。做什么。谁去做。在什么地方做。什么时候做。怎样做。由于企业是在一定的外部环境条件下运行的，企业资源也是有限的，方案管理实际是在外部环境和内部条件的约束下，确定企业在一定时期内要到达的目标，制定实现目标的措施。企业的方案管理可看成是一种管理方式和手段，是围绕行动方案的制定而展开的。换言之，方案管理就是企业将各项经营活动纳入统一方案进行管理。 （二）方案管理的内容 方案管理的内容包括。根据有关指令和信息组织有关人员编制各种方案；协助和催促执行单位落实方案任务，组织实施，保证方案的完成；利用各种生产统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）检查方案执行情况，并对方案完成情况进行考核，据此评定生产经营成果；在方案执行过程中环境条件发生变化时，及时对原方案进行调整，使方案仍具有指导和组织生产经营活动的作用。企业通过对方案的制订、执行、检查、调整的全过程，便能合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调企业内外各方面的生产经营活动，提高经济效益。 （三）方案管理的三个阶段 方案管理按其特性定位，可划分为三个阶段，即“事前、事中、事后〞管理。 “事前〞管理主要是对“方案〞的审核。企业依据各项根底性条件，编制各项、各类企业经营活动方案书，对方案书的可行性、可靠性形成审核体系，保证审核效果，从而确保方案的可行、可靠。 “事中〞管理主要是对“方案〞执行体系工作效率的管理。对方案执行过程中出现的各类偏差，首先要做到超前预测，其次是做到措施有效，对执行效果的跟踪是“事中〞管理的主要工作，从而确保方案执行的效率。 “事后〞管理主要是对“方案〞实施完毕后的绩效考核，总结经验、吸取教训、汇编材料、归档备案是“事后〞管理的主要工作内容。 （四）方案管理的本质 方案管理在本质上属于控制类管理，是对企业经营活动的控制，这种控制首先是企业自身的控制，其次才是同级监察、审计部门的控制和上级职能部门的控制。企业自身的控制是方案管理的责任主体，对经营结果负责；同级审计部门和上级职能部门的控制是方案管理的监督主体，对经营活动的质量负责。方案管理责任主体的控制对象是方案执行体系的效率和方案实施过程的有效性；方案管理监督主体的控制对象那么是方案实施全过程的标准化、程序化、标准化和制度化程度，发现问题及时纠偏。 二、方案管理在企业中的作用 方案管理直接影响到企业的经济效益，关系到企业的生死存亡。具体地说，方案管理有以下作用： （一）方案管理为企业经营管理提供了明确的目标 方案管理以方案的形式为企业经营管理活动提供了明确的目标。这一目标既是企业其他管理活动的依据，也是领导者、管理者衡量经营管理效果的标准。领导和管理者要以方案目标为依据进行指挥和控制，出现问题也是对照方案目标进行检查和调整。企业安排生产经营任务，实际是对目标的分解和落实。可以说，企业的一切经营管理活动，都是围绕着企业目标的实现而展开的。这就是方案职能被称为管理首要职能的道理。 （二）加强方案管理可减少风险损失 企业加强方案管理，主要是为了减少失误，提高经济效益。加强方案管理，可以通过事先科学预测和企业内外部条件的全面分析，制定出具有科学依据和可行性的行动方案，从而防止较大的经营风险。而且，方案在执行的过程中，还可通过经常的检查和调整，及时防止不良后果的发生。面对复杂多变的环境，企业通常要制定多方案的方案，以适应不同的环境变化。 （三）加强方案管理可以充分利用资源，提高经济效益 方案管理通过各种资源在数量上的综合平衡和空间、时间上的合理安排，使各种资源得到充分利用，减少了浪费，降低了流通本钱，提高了企业的经济效益。特别是资金的有效利用，对企业的正常经营和提高经济效益至关重要。 （四）加强方案管理可使各部门之间更好地协调配合，表达综合效应 企业综合效应是企业内部各部门之间协调配合的成效。方案管理可充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力，从而取得最正确的经营管理效果。 三、企业方案管理中的“三驾马车〞 企业方案管理中的综合方案、综合统计和经济活动分析，是企业方案管理的“三驾马车〞。 （一）综合方案的作用 综合方案是以企业“三年规划、五年战略〞为指导，在各有关专业方案的根底上进行综合平衡、优化后形成的年度方案，即企业的年度经营目标，它是企业开展战略规划的近期目标和实施方案。实行综合方案管理就是要将各专业方案有机的统一起来。把生产经营的各个环节纳入目标管理，增强各项工作的目的性。同时也使管理目标更加集中，使企业高层管理者更好的把握企业整体管理目标。 （二）综合统计的作用 综合统计内容与综合方案指标紧密结合，能够切实加强企业经营活动分析的深度和广度。综合统计将企业各阶段指标的完成情况，用数字如实的反映出来，用绝对值和相对值配比来说明指标的增减性和比例，尤其是在“日报表、周报告〞的运行体系中，综合统计发挥着更大的作用，是实现“工作重于泰山，指标重于生命〞的前提，为高层管理者提供更多的决策信息和决策依据。 （三）经济活动分析的作用 经济活动分析可以使企业管理者明确经济活动分析的层次，内容、程序、方法，并以制度形式强化执行，进而在一定程度上提高企业经营活动分析水平，加强企业参与市场竞争的意识和能力，为保证各项方案目标的实现保驾护航。 企业有了方案管理的这三驾马车，才能使方案做到“有始有终〞，提高方案执行的质量，提高对方案的监管力度，提高指标实现的可能性。企业经营管理者应努力提高对这三驾马车的驾驭能力，成为优秀的“车把式〞。 篇三：论述方案在管理工作中的重要作用 论述方案在管理工作中的重要作用 答： （一）明确目标，鼓舞斗志。如果一个人没有了希望，也就没有了勇气；如果没有了目标，也就没有了动力。方案之中，恰恰包含着一个人的希望和目标，包含着一个人灿烂的美景和美好的未来，这种前景和未来对一个人的鼓舞力量是难以估量的。 （二）循序渐进，提高效率。科学而周密的方案，可以让人们尽可能的少走弯路，减少犹豫的时间，减少无用功，减少精力的浪费。做什么，做多少，方案中全有了；先做啥，后做啥，方案中也有了。正因如此，方案促进了人们工作学习效率的提高。 （三）驾驭生活，增强能力。方案考虑的是未来，但它的依据是“过去〞。一个好的方案，必须顾及当前实际和个人的主观条件，在